【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)為先導(dǎo)，努力應(yīng)用及推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，同時(shí)組織技術(shù)攻關(guān)小組，開展 QC小組活動，以此來提高工作效率，縮短施工工期，保證 工程質(zhì)量。 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、施工組織管理模式： 為確保該工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按重點(diǎn)工程管理的要求，公司組建工程指揮小組，同時(shí)配備優(yōu)秀的一級項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。 項(xiàng)目部由公司直接管理，實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級管理，本項(xiàng)目擬采用先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行管理，并把該項(xiàng)目列為本公司重點(diǎn)工程。 為確保該工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按重點(diǎn)施工工程的要求，實(shí)行公司 — 項(xiàng)目部兩級管理，按“項(xiàng)目管理法”施工模式實(shí)施管理，項(xiàng)目部享有人員使用、獎(jiǎng)金分配、機(jī)具材料設(shè)備調(diào) 配、生產(chǎn)安排的自主權(quán)。公司對項(xiàng)目部的材料采購、資金使用進(jìn)行控制；對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督；對現(xiàn)場人員使用、獎(jiǎng)金分配、機(jī)具設(shè)備材料調(diào)配以及生產(chǎn)安排等予以協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、成品保護(hù)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項(xiàng)目一期一標(biāo)段消防工程 公司職責(zé)： 公司負(fù)責(zé)工程的施工、組織與管理，負(fù)責(zé)組織健全現(xiàn)場項(xiàng)目部，全面履行施工合同，對業(yè)主負(fù)責(zé)。同時(shí)還應(yīng)抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作，組織開展勞動競賽、技術(shù)競賽、安全文明施工競賽活動，定期或不定期檢查工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、 施工安全，并對工程施工生產(chǎn)的重大問題審議決策。此外，還應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際需要調(diào)配勞動力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料以滿足施工需求，按制定的施工目標(biāo)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部在該工程施工各階段的執(zhí)行情況。 項(xiàng)目部職責(zé)： 項(xiàng)目部全面、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織管理及實(shí)施工作，負(fù)責(zé)落實(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理工作，建立健全項(xiàng)目部各種檢查、考評、獎(jiǎng)懲制度，并按照施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、施工圖紙、隨機(jī)技術(shù)資料以及國家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)，制定各項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠抓技 術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。此外，還應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和措施以及方針、政策，搞好內(nèi)部核算，開展各種形式的勞動競賽，切實(shí)控制好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，確?？傮w目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 二、組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行措施 為確保施工組織機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)行 ,首先應(yīng)建立健全組織機(jī)構(gòu)成員責(zé)任制 ,使各成員在該工程整個(gè)施工過程中明確各自的責(zé)任 ,自始中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項(xiàng)目一期一標(biāo)段消防工程 自終圍繞各自的職責(zé)開展工作 ,從而推動整個(gè)組織機(jī)構(gòu)正常有效地連續(xù)運(yùn)行。 責(zé)任落實(shí)后，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制度。即項(xiàng)目經(jīng)理對總公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù) 責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、材設(shè)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)技術(shù)員對項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，以層層負(fù)責(zé)方式從組織上來保證組織機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)行。 由項(xiàng)目經(jīng)理在施工負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，從強(qiáng)化內(nèi)部管理制度著手，建立健全各種考評制度，從制度上來保證組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，其考評具體方法是根據(jù)每個(gè)成員責(zé)任內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)人員定期和不定期檢查（每周一小檢，每月一大檢），檢查考評結(jié)果每月公布一次，對檢查考評優(yōu)良的成員予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對于檢查考評合格的成員指出需待改進(jìn)的地方；以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和下崗危機(jī)雙重杠桿來促使項(xiàng)目部每 個(gè)成員各司其職，各盡其責(zé)。 在公司的大力支持下，由項(xiàng)目部建立現(xiàn)場激勵(lì)機(jī)制。具體方法是在施工準(zhǔn)備階段，首先確定各關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)安全文明施工指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上由公司撥出一筆獎(jiǎng)勵(lì)?？?，存入項(xiàng)目部帳上，由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，?？顚Ｓ茫员銓窈髾z驗(yàn)考評優(yōu)秀的項(xiàng)目部成員以及三優(yōu)班組（進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全文明施工好）予以獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)特別突出的個(gè)人和班組給予重獎(jiǎng)，從而調(diào)動 管理人員、職工 的積極性和主動性，以切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制保證組織機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)行。 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項(xiàng)目一期一標(biāo)段消防工程 工程副項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 建立組織機(jī)構(gòu)成員調(diào)離獲準(zhǔn)制度。任何一個(gè) 組織機(jī)構(gòu)成員要調(diào)離施工現(xiàn)場，必須由公司經(jīng)理簽署調(diào)令，現(xiàn)場項(xiàng)目部在征得業(yè)主的同意后方可執(zhí)行調(diào)令，調(diào)離后的缺空由項(xiàng)目經(jīng)理提名再從公司調(diào)入項(xiàng)目部，從而確保項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的完整性和持續(xù)性。 三、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下： 總 工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 施工班組 工程管理部 技 質(zhì) 部 材 購 部 質(zhì)檢員 施工員 材料設(shè)備員 檔案員 安全員 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項(xiàng)目一期一標(biāo)段消防工程 項(xiàng)目主要管理人員配備及崗位職責(zé)： 序號 崗位名稱 工作職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)該工程的全面全過程工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理，有獎(jiǎng)罰、人員調(diào)配、材料采購、資金使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)力。 2 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé) 人 負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理，包括設(shè)計(jì)優(yōu)化，系統(tǒng)技術(shù)問題處理，組織系統(tǒng)試驗(yàn)調(diào)試、質(zhì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)等。 3 副項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)各副項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理、人員調(diào)配、材料采購、內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。 4 預(yù)算員 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、進(jìn)度計(jì)劃等編制，工程量統(tǒng)計(jì)等。 5 施工員 負(fù)責(zé)具體施工的組織安排。 6 安全員 負(fù)責(zé)文明施工和安全管理。 7 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測、整改和評定。 8 材料員 負(fù)責(zé)施工和工程材料、設(shè)備、機(jī)具等的采購、管理。 9 檔案員 負(fù)責(zé)工程文件資料管理和信息 管理，協(xié)助工程師工作等。 四、施工隊(duì)伍布置 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的組織實(shí)施，根據(jù)工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)以及實(shí)物工程量，擬在該項(xiàng)目部下設(shè) 2個(gè)辦公室和 4個(gè)專業(yè)作業(yè)班（組），其分工如下： 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室是該工程指揮中樞，負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各方面管理工作的協(xié)調(diào)與組織。 現(xiàn)場技術(shù)管理辦公室 1）技術(shù)組： 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項(xiàng)目一期一標(biāo)段消防工程 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工人員集中辦公。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和對內(nèi)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中的各種施工、技術(shù)難題。 2）材料設(shè)備組： 由 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用主輔材料、機(jī)具、工具、 設(shè)備的調(diào)配、供應(yīng)工作。 3） 資料及預(yù)算組： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙、資料的收集、整理和編制工作，施工圖預(yù)算及項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制，施工月報(bào)與完成量的統(tǒng)計(jì)。保證工程及結(jié)算資料與工程同步。 各專業(yè)施工班組： 管道班組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防水系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)的安裝工作。 電工班組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防控制系統(tǒng)的安裝及施工用電的搭設(shè)及維 護(hù)工作。 調(diào)試小組：負(fù)責(zé)消防工程的系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運(yùn)行工作。 防腐小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場管道及非標(biāo)的除銹、刷漆防腐工作。 上述為各專業(yè)施工班組基本配置， 其中，班組人數(shù)施工工程中將根據(jù)工程具體情況調(diào)整； 第三節(jié) 施工組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章，不得損害各方以及國家利益，并本著為用戶服務(wù)的宗旨，保障施工有序進(jìn)行，全面履行合同。協(xié)調(diào)應(yīng)本著有理、有利、有節(jié)進(jìn)行，搞好與各方的配合關(guān)系。 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項(xiàng)目一期一標(biāo)段消防工程 施工協(xié)調(diào)方法表 關(guān)系對象 涉及的主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方式方法 內(nèi) 部 項(xiàng)目部內(nèi)部 各職能部門之間、各專業(yè)工種之間、各階段施工面之間。 完善管理制度，制定各種措施，分清職責(zé)范圍，定期召開工作會議 項(xiàng)目部與公司內(nèi)部之間 勞動力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料的供應(yīng)保障 ，公司對現(xiàn)場的支持與配合。 由公司全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合 外 部 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間 讀圖提疑、設(shè)計(jì)交底、施工措施、施工方法、設(shè)計(jì)變更、材料代用、技術(shù)核定等。 嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格工作程序，共同把好質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)變更、材料代用、技術(shù)核定按規(guī)定辦理。 項(xiàng)目部與土建方等之間 剔槽打洞、交叉作業(yè)、基礎(chǔ)驗(yàn)收、風(fēng)口設(shè)置等 密切配合土建等單位搞好預(yù)留預(yù)埋和基礎(chǔ)交驗(yàn)工作，合理進(jìn)行交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)解決工作面的矛盾。 第四節(jié) 施工過程配合 一、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的配合 堅(jiān)決執(zhí)行發(fā)包方單位發(fā)出的修改、 變更、技術(shù)核定、整改等有關(guān)通知，積極協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)單位做好因設(shè)備規(guī)格型號變化而需進(jìn)行處理完善的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，搞好現(xiàn)場安全文明施工管理工作，環(huán)境管理及環(huán)境衛(wèi)生工作，落實(shí)施工用水用電駁接點(diǎn)，密切配合業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位搞好本工程的綜合管理工作，使工程質(zhì)量、進(jìn)度更上一層樓。 積極參加業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位召開的各種會議，對提出的問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改；積極向業(yè)主提出合理化建議，確保工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。 二、與土建等施工單位的配合 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項(xiàng)目一期一標(biāo)段消防工程 努力與土建等施工單位搞好施工中 的各項(xiàng)配合工作，平衡協(xié)調(diào)各階段作業(yè)面，同時(shí)積極、主動配合各施工單位搞好各項(xiàng)工作，為土建等單位的早日完工和安裝高峰的早日到來盡最大努力，決不和土建等施工單位互相扯皮、互相推諉，相互指責(zé)。凡是土建等單位需要配合的工作，努力配合，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 服從整個(gè)工程施工統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，互為對方提供工作面和工作條件；通過施工協(xié)調(diào)會實(shí)際解決交叉施工中存在的問題，與各施工單位共同制定相互保護(hù)成品制度，成立成品保護(hù)小組，作好施工成品、半成品的的自我保護(hù)和相互保護(hù)；消除交叉污染和成品損傷。 三、與設(shè)備材料供應(yīng)商的配 合 在設(shè)備安裝施工過程中，虛心聽取設(shè)備制造廠家現(xiàn)場代表的意見，按照隨機(jī)技術(shù)文件和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求搞好設(shè)備安裝試車工作，如在設(shè)備安裝試車工作中遇到設(shè)備制造質(zhì)量問題，努力與設(shè)備制造廠家一起，在業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的支持下，努力解決、克服技術(shù)問題，以保證設(shè)備安裝、試車工作的正常連續(xù)進(jìn)行。 四、與其他安裝專業(yè)的配合 本工程涉及的相關(guān)專業(yè)眾多，包括與強(qiáng)電動力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、防火卷簾門強(qiáng)電控制系統(tǒng)、電梯、廣播系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng) 、 防排煙系統(tǒng)、 通訊系統(tǒng)、聯(lián)動控制系統(tǒng)等專業(yè)，要求各專業(yè)在技術(shù)、施工等方面必須相 互配合。 系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)，優(yōu)化后的系統(tǒng)應(yīng)完全滿足具備招標(biāo)文件的聯(lián)動、互動控制功能要求，防止出現(xiàn)各系統(tǒng)之間的連接矛盾或沖突。 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項(xiàng)目一期一標(biāo)段消防工程 中標(biāo)后，我公司完全服從業(yè)主和監(jiān)理在施工、技術(shù)方面的管理、協(xié)調(diào)和檢查。服從和配合業(yè)主搞好消防系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，以及整個(gè)弱電系統(tǒng)的試運(yùn)行。 系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時(shí)配合共同解決。 服從業(yè)主在有關(guān)技術(shù)上，特別是系統(tǒng)接口上的協(xié)調(diào)和管理。 第五節(jié) 施工平面布置 一、施工平面布置原則： 能夠確保本項(xiàng)目施工管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，滿足均衡施工的需要，并服從業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一安排； 保證 本工程各分項(xiàng)安裝系統(tǒng)施工的完整性和質(zhì)量控制的全面性； 有利于后續(xù)施工的開展和施工資源合理配置與充分利用； 二、施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮的主要因素： 服從業(yè)主統(tǒng)一安排，加強(qiáng)施工平面的動態(tài)管理； 能符合施工需要，工作方便； 充分利用現(xiàn)有構(gòu)筑物或設(shè)施； 經(jīng)常保持設(shè)備、機(jī)具、材料運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻； 滿足施工制作、加工、防腐場地的需要； 滿足設(shè)備、機(jī)具、工具、材料存放的需要； 滿足施工過程中辦公、接待、值勤保衛(wèi)及生活需要； 滿足施工過程中對施工用水、電、氣的需要； 三、施工作業(yè)區(qū) 域的劃分： 為了確保業(yè)主擬定的工期節(jié)點(diǎn)要求得以實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主 擬定的該中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項(xiàng)目一期一標(biāo)段消防工程 項(xiàng)目投入使用時(shí)間 的目的，并結(jié)合本工程安裝施工體量、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工特點(diǎn)，我們擬定將本工程分為 4個(gè)施工作業(yè)區(qū)。并結(jié)合土建施工作業(yè)面的形成情況，加強(qiáng)上述作業(yè)區(qū)的施工資源配置動態(tài)管理，做到合理調(diào)配充分利用； 第一施工作業(yè)區(qū)： 1~5樓 第二施工作業(yè)區(qū)： 6~10樓 第三施工作業(yè)區(qū)： 18~19樓 第四施工作業(yè)區(qū)： 室外消防管網(wǎng) 四、施工臨設(shè)搭建 。 根據(jù)本工程建筑物分部情況，我們擬定將現(xiàn)場施工臨設(shè)布置在 業(yè)主指定位置 ， 臨時(shí)設(shè)施按 防火要求留出消防通道，采用輕鋼結(jié)構(gòu)和阻燃材料進(jìn)行搭設(shè)，并配備足夠數(shù)量的滅火器具。生產(chǎn)臨設(shè)擬占地約250 ㎡ ，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施約 120 ㎡ 作為項(xiàng)目部的辦公室（ 2 間），工具材料庫房（ 1 間），半成品庫（ 1 間），班組工具房（ 1 間）。其余場地作為設(shè)備臨時(shí)放置場地、加工場地等。上述施工臨設(shè)搭建有待進(jìn)場后，根據(jù)在業(yè)主統(tǒng)一安排進(jìn)行調(diào)整。 上述 4個(gè)施工作業(yè)區(qū)和現(xiàn)場臨設(shè)辦公及生產(chǎn)場地的供水供電布置、用量及水電源駁接點(diǎn)，進(jìn)場后我們將根據(jù)現(xiàn)場