【正文】 可以進行工程量、價格等的核對工作。如出現(xiàn)上述情況，請分公司配合項目與甲方溝通，給予適當調(diào)整。實施性施組編制情況簡介本工程在前期投標階段編制了投標施組，但在工期、現(xiàn)場平面布置、施工方案等方面與現(xiàn)場實際情況均有較大出入，需要從“人、機、料、法、環(huán)”等方面進行調(diào)整，根據(jù)公司關(guān)于施組編制的新要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，做到施組作為綱領(lǐng)性文件要求，編制切實可行的施工方案，真正能夠用于指導(dǎo)施工。異較大，在施工時應(yīng)做好變標高點位置吊模安裝。6空調(diào)設(shè)備安裝方案本工程共有YJV量QC國際城桂園一期二標段項目管理策劃特殊工種持證上崗率達到①保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效；②消除火災(zāi)隱患；③組織現(xiàn)場消防。日歷天，計劃開工日期為月中旬完成地下結(jié)構(gòu)施工，計劃21工程施工能力分析按施工能力分析，結(jié)構(gòu)按五天一層施工基本是分公司平均公建施工能力，總工期可壓縮量很小，因此，必須確保樁基工程移交、結(jié)構(gòu)工程等節(jié)點工期目標，同時，二次結(jié)構(gòu)及裝修必須提前插入，結(jié)構(gòu)及裝修施工同時進行，否則，總工期目標很難實現(xiàn)。并將修改建議及時通知土建專業(yè)工程師。次測試后合格，方可送電。成本分析第六部分 資源管理策劃5月2011年9月4③負責對擬合作的供應(yīng)商進行采集信息、考察、篩選，符合項目工程使用的需要收集整理調(diào)查、申報供應(yīng)商資料上報分公司物資部批復(fù)，留存。天，結(jié)構(gòu)施工階段備料計劃在開工前號報下一季度招標計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)簽字后，掃描件報分公司物資部。個鋼筋加工區(qū)距離較遠，且場地較為狹小，所以進場鋼筋盡量按照一車一個場地。把確認有利用價值的材料調(diào)撥至三期使用。個工作日內(nèi)，業(yè)主支付總承包商地下結(jié)構(gòu)部分已完工程款的明確成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。變更洽商、現(xiàn)場簽證管理（變更洽商增加點在何處，計劃實施方案，現(xiàn)場簽證工作流程、負責人、組員）實施方案：技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟洽商分開辦理，但在辦理技術(shù)洽商時，必須考慮經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟問題得到落實后再簽認。袁小云............................................ 7結(jié)論：........................................... 19水電費用預(yù)估項目成本管理產(chǎn)值計劃編制情況、與形象進度同步情況、洽商與計價同步情況施工機械成本測算............................. 18合同變更情況.................................. 6→要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出。進一步明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目成員的積極性。統(tǒng)計計劃資料；①公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃；②項13項目成本管理體系10③物資進場及材料驗證，材料室組織相關(guān)科室對進場物資進行驗證。②物資合同確認單在物資主管交接、合同履行完畢或者合同終止履行的情況下，及時按照公司要求做好物資合同確認單工作，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。國際城桂園一期二標段項目管理策劃一般物資在物資進場前三天由技術(shù)室填寫物資進場通知單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，交材料室安排物資進場。月9年月20129年車庫A04006一個勞務(wù)隊一個勞務(wù)隊2/5國際城桂園一期二標段項目管理策劃備調(diào)試（通風系統(tǒng)設(shè)備、水泵系統(tǒng)）。難點施工區(qū)域為車庫排煙系統(tǒng)。此階段重點：控制電盒定位，標高滿足圖紙、規(guī)范要求；配電安裝出墻度、平直、標高控制，確保裝修工程箱體外邊與完成墻面在同一平面；與土建專業(yè)協(xié)調(diào)，分段進行電井內(nèi)二次結(jié)構(gòu)砌筑及抹灰工作，當具備條件時及時進行電井內(nèi)橋架安裝，確保電梯安裝時正式電源供電路由。層以下結(jié)構(gòu)驗收開始內(nèi)裝修施工，2012日；本工程計劃項文明安全施工圖集為標準，加強過程標準化管理，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，責任落實到人進行整改；其次要充分利用安全管理信息系統(tǒng)，及時、準確填報有關(guān)數(shù)據(jù)，加強信息化建設(shè)。爭創(chuàng)“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”；年重傷率控制在QC質(zhì)工接零保護系統(tǒng)。等級，地下防水混凝土抗?jié)B等級2腳手架方案地下部分為雙排單立桿腳手架，局部待地上二層結(jié)構(gòu)施工完成后拆除，地上部分采用落地式雙排單立桿腳手架，以地下一層頂板或南北側(cè)局部屋面板為基礎(chǔ)，局部采用型鋼懸挑架，從三層樓面開始往上搭設(shè)，分兩段懸挑至屋面高度。（2）合同約定，人工費、混凝土價格不與調(diào)整應(yīng)對措施：1）洽談合同時盡量將價格壓到最低，寫明人工費上漲的風險雙方共同承擔，目前人工費價格比較合理，后期裝修等合同盡早簽訂。3018加工箱）第一施工區(qū)第二施工區(qū)三級配電箱（項目部辦公）三級配DN15臺400KVA（6）機械設(shè)備：結(jié)構(gòu)階段施工垂直運輸采用現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施：（1）現(xiàn)場大門：施工現(xiàn)場東側(cè)與北側(cè)分別開設(shè)大門，大門口均設(shè)保安室。層~34厚擠塑聚苯板3裝修工程外墻材料仿石涂料墻面、干掛花崗薄石板墻面、面磚墻面、干掛鋁塑復(fù)合板墻面內(nèi)墻材料乳膠漆墻面、水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、刮膩子噴涂、高級面磚墻面、高級涂料墻面、刮耐水膩子噴涂墻面門窗外窗采用彩色鋁合金門窗雙層中空玻璃地面防滑地磚地面、水泥砂漿地面、高級防滑地磚地面頂棚膩子頂棚、紙面石膏板吊頂乳膠漆頂棚、乳膠漆頂棚、水泥砂漿頂棚、保溫頂棚、耐水膩子噴涂4防水工程地下結(jié)構(gòu)自防水+水泥基滲透結(jié)晶防水涂料屋面（3+3）厚2014837國際城桂園一期二標段項目管理策劃中國鐵建83381m2，其中地上面積年30層~10國際城桂園一期二標段項目管理策劃現(xiàn)場設(shè)置試驗室、消防泵房、配電室等。（7）臨水臨電布置：業(yè)主已提供臨時用水現(xiàn)狀，防汛路南沿有市政供水管道整個現(xiàn)場臨時施工用水管線采用環(huán)狀布置，在每個樓的一側(cè)各引一根DN32加工箱三級配貫標工作開展策劃項目部培訓(xùn)開展計劃目前項目部各部門人員已基本到位，現(xiàn)場已開始施工生產(chǎn)，各部門管理人員已投入到項目的基層管理工作。年并留下證據(jù)。5000考慮施工流水分區(qū)，結(jié)構(gòu)施工階段配備三臺實施性施組與投標施組的區(qū)別實施性施組要有全局性、指導(dǎo)性、作業(yè)性。5混凝土方案本工程混凝土方量在吊裝之前先確定設(shè)備運輸路線，需與土建專業(yè)密切配合。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組：為確保工程創(chuàng)“黃山杯”目標的實現(xiàn)，特成立創(chuàng)“黃山杯”領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：副組長：組 員：控控定竣15序號樣板間或項樣板內(nèi)容開始時間備注1鋼筋工程鋼筋原材、接頭201152模板工程模板支撐、龍骨、模板安裝、板縫201153混凝土澆注混凝土觀感、振搗、養(yǎng)護、允許偏差201154防水樣板防水材料㎡用量、防水層厚度201155電氣、水暖預(yù)埋6裝修樣板間墻\地面\頂棚裝修材料及做法201111序號QC項目部安全管理體系見下頁《安全生產(chǎn)管理體系圖》。國際城桂園一期二標段項目管理策劃項目施工重大危險源及危險性較大分項工程主要控制措施一覽表918年在二次結(jié)構(gòu)施工有工作面移交電氣施工時，應(yīng)及時組織人員進行二次結(jié)構(gòu)電氣安20中國鐵建照明插座回路的測試。消防供水系統(tǒng)。勞動力進場動態(tài)圖、勞動力進場動態(tài)控制表見下圖（勞動力進場動態(tài)圖）。8月2012年月6國際城桂園一期二標段項目管理策劃（3）材料室各崗位分工①材料主任：負責材料室全面工作；②內(nèi)業(yè)：負責物資工作中各種資料的收集整理，物資報表準確、及時上報，外欠款情況的統(tǒng)計臺賬、付款計劃等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄留存、上報；③材料員：材料收發(fā)，現(xiàn)場物資管理，原始單據(jù)的記錄、收集、整理等。15國際城桂園一期二標段項目管理策劃傳前，需交項目部工程、專業(yè)技術(shù)、成本、財務(wù)、總工、項目經(jīng)理處會審，審核通過后上傳。主要材料清單由分包單位在進場施工前提交項目部，并于每月230中國鐵建當前結(jié)構(gòu)未出177。國際城桂園一期二標段項目管理策劃變更洽商。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。與甲方核對并簽認造價現(xiàn)場簽證工作流程申報→與建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場勘查并取得簽證（列清事由、工程實物量） → 施工↓計算工程量........................................ 3第二部分 項目管理................................. 10文明安全施工策劃結(jié)構(gòu)、裝修、安裝、專業(yè)分包成本測算設(shè)備管理策劃.................................... 42............................................... 30第六部分 資源管理策劃竣工驗收前綜合調(diào)試、電檢、消檢的組織實施性施組編制情況簡介項目部培訓(xùn)開展計劃................................................1變更洽商工作流程申報→取得監(jiān)理和甲方簽字形成正式變更材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。負責物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，并組織合同評審、和日常合同履行的監(jiān)督管理。302臺塔吊并已投入使用。500kg~1000kg按照供應(yīng)商提供的物資性質(zhì)對其進行分類管理。30國際城桂園一期二標段項目管理策劃做好相關(guān)記錄，接受集團公司業(yè)務(wù)部門、分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。月7年月20116防水分包正在招標進行中。高（低）壓配電裝置。我方重點工作是做好電梯機房裝修、電井內(nèi)橋架電纜敷設(shè)等電梯安裝所需條件。二次結(jié)構(gòu)階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況積極穿插作業(yè)，要求土建專業(yè)對廚房、衛(wèi)生間等有排水立管安裝的部位提前抹灰，這樣就可以提前進行排水立、支管的安裝工作。電氣安裝工程，主體施工階段重點工作是結(jié)構(gòu)預(yù)埋預(yù)留。年124安全生產(chǎn)管理體系圖項目經(jīng)理部對各類指標逐級分解，落實到個人，確保各項目標順利實現(xiàn)?；顒佑媱澅?。程型電纜，電纜采用埋地敷設(shè)。臺空調(diào)機組、13噸左右，含直徑年主體勞務(wù)合同、防水合同等已草簽完成，價格比較合理。國際城桂園一期二標段項目管理策劃合同中未明確約定結(jié)算必須完成時間，為防止建設(shè)單位拖延結(jié)算，力爭先達成結(jié)算協(xié)議后竣工備案；施工過程中與建設(shè)單位積極溝通，將竣工備案與結(jié)算的關(guān)系闡述清楚，本著為雙方負責的原則，把集團公司竣工備案的一貫做法向建設(shè)單位闡述清楚。日歷天目前施工進度符合總進度計劃（2）質(zhì)量、安全文明施工管理質(zhì)量和安全文明施工要求：確保合肥市琥珀杯、合肥市安全文明工地。門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)管理計劃94安全管理信息系統(tǒng)安全室史超5質(zhì)量管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室李澎6人力資源招聘系統(tǒng)綜合辦公室方明霞7檔案管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室方明霞8計量管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室張揚9印信審批系統(tǒng)技質(zhì)室方明霞10科技管理信息系統(tǒng)技質(zhì)室張錦潤11造價管理子系統(tǒng)成本室、材料室袁曉云、鄧剛12企業(yè)運營監(jiān)控指標報表系統(tǒng)成本室、財務(wù)室楊權(quán)偉、高永利中國鐵建績效考核工作開展策劃國際城桂園一期二標段項目管理策劃第二部分 項目管理消防主干管采用環(huán)形給水網(wǎng)。DN80。配備三臺厚）200910層~10：20117月合同工期國際城桂園一期二標段總承包工程，包括A040A040A040A0406及地下車庫，具體承包范圍如下：除招標人指定分包項目和獨立分包項目的工程以外圖紙所含的全部內(nèi)容，包括但不限于地下室結(jié)構(gòu)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；防水工程；室內(nèi)粗裝修工程；住宅外裝修工程（面磚、涂料部分）；水電安裝工程；通風空調(diào)工程等。800Kpa3混凝土強度等級地下室墊層C15基礎(chǔ)底板C30主樓墻體C35剪力墻3）300300、600600梁斷面尺寸（mm178。100mm