中經(jīng)濟師工商管理考試大綱(編輯修改稿)
2025-05-14 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 MRPII的前提條件；MRP發(fā)展的三個階段及其主要區(qū)別?！ ×私猓汗I(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型分類；生產(chǎn)服務(wù)單位在廠區(qū)內(nèi)布置的原則；多品種生產(chǎn)時生產(chǎn)能力的計算方法；生產(chǎn)類型劃分的標準?！ 。ㄈ┥a(chǎn)與業(yè)務(wù)計劃 掌握：年度生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃的區(qū)別與聯(lián)系；安排進度計劃的方式；均衡安排和變動安排方式優(yōu)缺點比較；期量標準、批量與間隔期、生產(chǎn)提前期和在制品定額的概念；確定批量、提前期、在制品定額的基本方法或思路；對網(wǎng)絡(luò)計劃的閱讀與分析；時差及時差的計算；關(guān)鍵線路及關(guān)鍵線路的確定?！ ∈煜ぃ河迷谥破范~法編制作業(yè)計劃的具體方法；用提前期法編制作業(yè)計劃的具體方法；不同生產(chǎn)類型需要確定的期量標準；流水線內(nèi)部在制品定額；流水線之間在制品定額；不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃的編制方法；線性規(guī)劃法在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用；滾動計劃的優(yōu)點；各種網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算方法；時間—費用優(yōu)化的基本思路?！ ×私猓汗S生產(chǎn)計劃的主要指標；生產(chǎn)間隔期的確定；網(wǎng)絡(luò)計劃中作業(yè)時間的確定，時間優(yōu)化及資源優(yōu)化的思路。 ?。ㄋ模┵|(zhì)量與設(shè)備故障控制 掌握：質(zhì)量與全面質(zhì)量管理的概念；ISO9000系列標準的三種模式及其選擇時要考慮的因素；直方圖的制作及其分析，包括圖形型態(tài)分析、與公差比較分析、工序能力指數(shù)分析；控制圖的制作及分析，包括控制圖中心線、上下控制線的確定及幾種有缺陷的點子分布狀態(tài)；設(shè)備故障分類；設(shè)備故障率曲線；故障分析?！ ∈煜ぃ汗ば蚰芰χ笖?shù)的判斷標準；直方圖分布中心和標準偏差的計算公式；工序能力指數(shù)的計算公式，包括分布中心與公差中心重合與偏離兩種情況；分布中心值與公差中心偏離時絕對偏離量的計算公式；故障排除。 了解：直方圖的異常形態(tài)；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的一般方法；故障記錄、統(tǒng)計?！ 。ㄎ澹┌踩芾砼c環(huán)境保護 掌握：安全管理；職業(yè)安全健康管理體系的定義；職業(yè)安全健康管理體系的基本思想；OHSAS18001標準中的核心要素；職業(yè)安全健康污染法規(guī)體系；環(huán)境管理的內(nèi)容計劃；環(huán)境管理體系標準（ISO14001）的內(nèi)容。 熟悉：職業(yè)安全健康管理體系的基本內(nèi)容；我國目前執(zhí)行的職業(yè)安全健康管理制度；環(huán)境管理體系；環(huán)境保護法規(guī)制度。 了解：環(huán)境管理的定義；職業(yè)安全健康管理體系的特點。 五、技術(shù)創(chuàng)新 考試目的 本章包括技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新組織、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險及其防范、技術(shù)創(chuàng)新成果的擴散等方面的內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)和考試，要求了解、熟悉和掌握技術(shù)創(chuàng)新的基本原理和方法。 考試內(nèi)容 ?。ㄒ唬┘夹g(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力 掌握：技術(shù)創(chuàng)新的含義；企業(yè)核心競爭力的含義及其特征；企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程管理?！ ∈煜ぃ杭夹g(shù)創(chuàng)新的特征；企業(yè)核心競爭力的培育；企業(yè)技術(shù)新過程模型?！ ×私猓杭夹g(shù)創(chuàng)新的作用；技術(shù)創(chuàng)新的種類。 ?。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新的組織 掌握：技術(shù)創(chuàng)新的動力；技術(shù)創(chuàng)新組織的典型形式?！ ∈煜ぃ杭夹g(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵角色。 了解：技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進的影響；技術(shù)創(chuàng)新組織的選擇?！ 。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險及其防范 掌握：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的含義；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險防范。 熟悉：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的預(yù)警?！ ×私猓杭夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的種類；系統(tǒng)風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險、過程性風(fēng)險和非過程性風(fēng)險、不同層次的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、不同階段的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險?！ 。ㄋ模┘夹g(shù)創(chuàng)新成果的擴散 掌握：技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的含義；技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的性質(zhì)；技術(shù)創(chuàng)新成果擴散過程及其管理。 熟悉：技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的中介渠道；大從傳媒、人際交流網(wǎng)絡(luò)、中介擴散機構(gòu)、電子信息網(wǎng)絡(luò)?！ ×私猓杭夹g(shù)創(chuàng)新成果擴散的作用。 六、人力資源開發(fā)與管理 考試目的 通過本章的學(xué)習(xí)和考試，旨在考查學(xué)員在掌握人力資源開發(fā)與管理的概念和原理的基礎(chǔ)上，對人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計、員工流動管理、管理人員選拔、培訓(xùn)和考評、領(lǐng)導(dǎo)者選拔和激勵、跨國公司人力資源管理等方面的概念、作用、原則、實施過程、操作方法或途徑手掌握程度，以及運用上述知識從事人力資源開發(fā)與管理、解決工作中實際總是的基本能力和技能?！ 】荚噧?nèi)容 （一）人力資源規(guī)劃 掌握：人力資源規(guī)劃中總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容與關(guān)系；人力資源需求預(yù)測的概念、影響因素，特別是德爾菲法、一元線性回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法等預(yù)測方法的含義、預(yù)測過程和有關(guān)計算公式，以及在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題；人力資源供給預(yù)測的要領(lǐng)影響因素、及管理人員連續(xù)計劃和馬爾可夫模型等預(yù)測方法的應(yīng)用?！ ∈煜ぃ喝肆Y源規(guī)劃及企業(yè)總體規(guī)劃、人力資源業(yè)務(wù)計劃與企業(yè)其他經(jīng)營計劃的關(guān)系；人力資源規(guī)劃程序的四個步驟：制定人力資源規(guī)劃所需要的內(nèi)容信息和外部信息。 了解：制定人力資源規(guī)劃的目的和意義；外部人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容?！ 。ǘ┞殑?wù)分析與職務(wù)設(shè)計 掌握：職務(wù)分析的含義和內(nèi)容；現(xiàn)場觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法等職務(wù)分析方法的含義、優(yōu)缺點及應(yīng)用范圍；職務(wù)設(shè)計的職務(wù)專業(yè)化、職務(wù)輪換、職務(wù)擴大化、職務(wù)豐富化和工作團隊等方法的含義、優(yōu)缺點?！ ∈煜ぃ郝殑?wù)分析過程的四個步驟；運用面談法進行職務(wù)分析時應(yīng)注意的問題；職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范的概念及兩者之間的
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