【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 送人力資源部執(zhí)行。 負(fù)激勵(lì)政策以負(fù)激勵(lì)量表為執(zhí)行依據(jù)，該量表由人力資源部組織各部門統(tǒng)一制定。 考評(píng)結(jié)果的使用： 月度考評(píng)結(jié)果直接影響被考評(píng)人的月度績(jī)效工資。 年度綜合考評(píng)結(jié)果直接影響被考評(píng)人的風(fēng)險(xiǎn)金兌現(xiàn)比例（或年終獎(jiǎng)）及調(diào)薪。 對(duì)年度綜合考評(píng)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及管理潛力評(píng)估均較高的人員公司納入關(guān)鍵人才 資源庫，予以特別關(guān)注，在培訓(xùn)、晉升等方面優(yōu)先考慮。對(duì)年度綜合考評(píng)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及管理潛力評(píng)估均較低的干部以及綜合考評(píng)結(jié)論為“E”的干部予以免職。 年度綜合考評(píng)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估較低但管理潛力評(píng)估較高的干部予以調(diào)整到能充分 發(fā)揮本人長(zhǎng)處的職位。 對(duì)年度綜合考評(píng)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估較高但管理潛力評(píng)估較低的干部進(jìn)行針對(duì)性潛力培訓(xùn)。 任期考評(píng)作為干部任期屆滿是否繼續(xù)聘任的依據(jù)：第一屆任期考評(píng)結(jié)論為“C”及以上的，公司繼續(xù)聘任現(xiàn)職或轉(zhuǎn)換職位任職；同一職務(wù)任第二屆的，任期考評(píng)結(jié)論為“C”及以下的，不再聘任，結(jié)論為“B”及以上的，才能繼續(xù)聘任為其他干部職務(wù)。 培訓(xùn) 干部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同分為管理技能培訓(xùn)及潛力培訓(xùn)兩種： 管理技能培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等。 潛力培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)挖掘、提升個(gè)人潛力而設(shè)，如提高領(lǐng)導(dǎo)能力、交流能力、管理能力、培養(yǎng)創(chuàng)新思維及完善個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的培訓(xùn)。 干部每人每年參加培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不得少于40學(xué)時(shí)。 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施 年初，干部本人根據(jù)上年度潛力評(píng)估中所反映出的本人不足，結(jié)合本年工作目標(biāo)、職位要求制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃； 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后，報(bào)人力資源部納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或納入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃； 部門或人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)； 年度管理潛力評(píng)估中，考評(píng)人針對(duì)上一年度管理潛力評(píng)估中反映出的被考評(píng)人的不足，對(duì)其改進(jìn)情況重點(diǎn)關(guān)注，評(píng)估培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)考核及培訓(xùn)期間待遇，應(yīng)組織考試，考試成績(jī)記入干部個(gè)人檔案；無故不參加考試的，視為未參加培訓(xùn)，參加培訓(xùn)期間不計(jì)入培訓(xùn)學(xué)時(shí)。 凡參加脫產(chǎn)培訓(xùn)在半個(gè)月以上1個(gè)月以下的，培訓(xùn)期間固定工資照發(fā)，浮動(dòng)工資根據(jù)培訓(xùn)期間考核結(jié)論（考試成績(jī)或培訓(xùn)老師作出的培訓(xùn)期間鑒定結(jié)論）計(jì)發(fā)；參加脫產(chǎn)培訓(xùn)在一個(gè)月以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)固定工資，浮動(dòng)工資待培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)論一次性計(jì)發(fā)，具體見《培訓(xùn)與發(fā)展管理程序》。 有關(guān)培訓(xùn)的其它事宜見《培訓(xùn)與發(fā)展管理程序》。 人力資源部建立干部培訓(xùn)檔案，對(duì)干部每次培訓(xùn)的內(nèi)容、學(xué)時(shí)、培訓(xùn)考試成績(jī)等情況作出記錄，作為干部任職、晉升職務(wù)的重要依據(jù)之一。 輪換 干部輪換主要是基于防范風(fēng)險(xiǎn)為目的對(duì)特殊工作性質(zhì)崗位（如營銷、采購或其他風(fēng)險(xiǎn)性崗位）的干部進(jìn)行的定期輪換及基于培訓(xùn)和管理提高為目的對(duì)關(guān)鍵人才資源庫中的干部進(jìn)行的不定期輪換。 凡在采購、營銷等風(fēng)險(xiǎn)性崗位工作滿35年的干部，原則上應(yīng)進(jìn)行輪換。 對(duì)于關(guān)鍵人才資源庫中的干部，為拓寬其管理知識(shí)面，增強(qiáng)對(duì)不同性質(zhì)工作的適應(yīng)能力，公司將不定期地安排其進(jìn)行職位輪換。 輪換形式分為部門內(nèi)部輪換和跨部門輪換兩種。 干部的不定期輪換應(yīng)考慮以下因素： 公司工作需要； 干部本人的工作經(jīng)歷； 干部本人的職業(yè)發(fā)展方向或培養(yǎng)方向。 培養(yǎng)方向?yàn)榧夹g(shù)管理型干部的，原則上在公司設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、營銷等崗位上輪換；培養(yǎng)方向?yàn)榫C合管理型干部的，原則上在綜合、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、審計(jì)等崗位上輪換。 干部原則上實(shí)行平級(jí)輪換；基于培訓(xùn)提高目的，為樹立干部市場(chǎng)意識(shí)而讓其到營銷一線鍛煉時(shí)原則上以擔(dān)任處長(zhǎng)助理、分公司經(jīng)理、經(jīng)理助理等形式進(jìn)行，期限為半年至1年。 輪換的組織： 部門負(fù)責(zé)人的輪換由人力資源部擬訂計(jì)劃，報(bào)人事副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 部門下一級(jí)負(fù)責(zé)人的輪換由部門負(fù)責(zé)人擬訂計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核、人事副總批準(zhǔn)后實(shí)施。管理發(fā)展計(jì)劃 管理發(fā)展計(jì)劃旨在通過職位接替，有意識(shí)地培養(yǎng)后備干部，實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的提高，同時(shí)有助于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。 每名干部都應(yīng)成為直接下屬的導(dǎo)師，承擔(dān)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提高的責(zé)任，并在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，幫助直接下屬制定個(gè)人發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃。 每名干部應(yīng)積極培養(yǎng)自己職位的接替者，形成員工晉升的良性循環(huán)。 原則上每名干部應(yīng)為自己培養(yǎng)3名接替者，其中第1名應(yīng)在年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和管理潛力評(píng)估中均有良好表現(xiàn)，能夠立即接替自己職位，公司將其納入后備干部人才資源庫；第2名應(yīng)在經(jīng)過12年左右時(shí)間的鍛煉和提高后能夠接替自己職位；第3名是能作為自己職位的遠(yuǎn)期接替者的人員。 進(jìn)入后備干部人才資源庫應(yīng)具備下列條件： 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，身體健康； 年齡在45周歲以下； 具有兩年以上工作經(jīng)歷； 最近兩年年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及管理潛力評(píng)估均有良好表現(xiàn)； 具有較強(qiáng)的事業(yè)心、上進(jìn)心及較高的忠誠度； 原則要求具有目標(biāo)職務(wù)下一級(jí)兩個(gè)崗位任職經(jīng)歷。 干部在對(duì)直接下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提高的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注直接下屬接替者的培養(yǎng)。 人力資源部對(duì)后備干部的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃予以積極支持，后備干部每年參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。 干部沒有培養(yǎng)出自己職位的接替者時(shí)，不得晉升上一級(jí)職務(wù)。 公司因工作需要調(diào)整干部職位時(shí)，干部的直接領(lǐng)導(dǎo)不得以沒有接替者為由而拒絕。 每年年初，人力資源部組織各部門推薦各級(jí)后備干部，填寫《后備干部推薦表》，經(jīng)人力資源部審查合格后，進(jìn)入后備干部人才資源庫。 后備干部的考評(píng)，在干部職位的，按照干部考評(píng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；不在干部職位的，按專業(yè)人員考評(píng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 人力資源部根據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)論，每年對(duì)后備干部人才資源庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，將管理潛力評(píng)估及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估均較差的人員予以替換。薪酬 薪酬結(jié)構(gòu) 干部年度目