【文章內(nèi)容簡介】 職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工不得借故推諉。 第四十條 調(diào)任人員應(yīng)在規(guī)定限期內(nèi)辦理工作交接手續(xù)并按時(shí)報(bào)到。如逾期限五日即視同自動(dòng)辭職。 第四十一條 調(diào)任人員在接任者未到職前離職時(shí)，其業(yè)務(wù)暫由其主管或其主管指定的其他人員代理。 第四十二條 綜合管理部根據(jù)人員變動(dòng)情況，填入人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。 出 差第四十三條 員工因公出差，應(yīng)先填寫“出差申請單”，依規(guī)定呈上一級主管核準(zhǔn)，并報(bào)備綜合管理部登記后方得出差。遇緊急事故，先行出差者，事后補(bǔ)填“出差申請單”報(bào)備綜合管理部。第四十四條 出差人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)制度中“差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。 第四十五條 出差人員在出差期間，除患病及意外事故阻滯，經(jīng)查屬實(shí)者仍按日計(jì)算差旅補(bǔ)助費(fèi)外，如因私事推遲，應(yīng)按請假規(guī)定辦理，其延遲期間不得報(bào)銷差旅補(bǔ)助費(fèi)。 第七章 工作交接手續(xù) 第四十六條 公司員工工作交接分: 主管人員工作交接； 經(jīng)管人員工作交接。 第四十七條 稱主管人員者為各級單位(部門)的負(fù)責(zé)人員。稱經(jīng)管人員者為各級業(yè)務(wù)人員。 第四十八條 主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交： 部門人員名冊、各種資料、文件。 未辦及未了事項(xiàng)。 主管的財(cái)物、辦公用品等。 正式詳細(xì)的本單位（部門）業(yè)務(wù)工作、人事工作等書面報(bào)告。 第四十九條 經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交： 所經(jīng)管的財(cái)物、事務(wù)的資料、文件。 未辦及末了事項(xiàng)。 本崗位所管理及使用的財(cái)物、辦公用品等。 本崗位業(yè)務(wù)工作詳細(xì)全面的書面報(bào)告。 第五十條 主管人員交接時(shí)應(yīng)由分中心經(jīng)理派員監(jiān)交。經(jīng)管人員交接時(shí)可由該部門主管人員監(jiān)交并在所交接清單上簽字證明。 第五十一條 本公司員工交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬定處理意見呈人力資源部或逐級上報(bào)裁定。 第五十二條 主管人員及經(jīng)管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚。于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。 第五十三條 各級人員移交應(yīng)親自辦理。如有特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)后指定代理人代為辦理交接手續(xù)，所有一切責(zé)任由原移交人負(fù)責(zé)。 第五十四條 各級人員過期不移交或移交不清者責(zé)令于十天內(nèi)交接清楚，其缺少公物及各種資料、文件而至公司受損失者，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并加以處罰。第八章 考核與獎(jiǎng)懲 考 核 第五十五條 各級主管對其所屬員工應(yīng)隨時(shí)加以考核，對其工作成績、能力、操行及適應(yīng)能力有客觀的了解。作為年終考評、獎(jiǎng)勵(lì)及培訓(xùn)等參考依據(jù)。 第五十六條 每年十二月至次年一月十五日對公司員工按《年終考核辦法》就其本年度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。 獎(jiǎng) 懲 第五十七條 本公司員工有下列情況之一者，應(yīng)由直屬主管酌情逐級呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)： 《年終考核辦法》所規(guī)定的“綜合考評結(jié)果列前三名者給予獎(jiǎng)勵(lì)”。 對公司有特殊貢獻(xiàn)者。 對于舞蔽或有危害公司權(quán)益事情，能事先舉發(fā)或防止而使公司減免損失者。 遇非常事變，臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)、保全生命或公物者。 參加競賽得獎(jiǎng)、為公司爭取榮譽(yù)者。 其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)事情。 第五十八條 公司員工有下列情形之一者，應(yīng)由其直屬主管或綜合管理部呈報(bào)懲處: 完不成公司制定的業(yè)務(wù)指標(biāo)者。 有瀆職行為者。 泄漏公司機(jī)密，散布謠言者。 挪用公款、侵占公物、舞弊營私或虛報(bào)費(fèi)用者。 失職或故意損害公司財(cái)物或妨礙業(yè)務(wù)開展者。 行為不檢或破壞公司信譽(yù)者。 遇非常事變故意回避者。 違反公司規(guī)定或違抗公務(wù)命令者。 積壓公事至妨礙公司業(yè)務(wù)者。 第五十九條 公司員工懲處種類： 警告處分：凡受警告處分者，將扣除當(dāng)年一個(gè)季度的獎(jiǎng)金。 記過處分：凡受記過處分一次者，將扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金總額的50%～100%。 免職或除名：情節(jié)重大者經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論即予免職或除名。 情節(jié)重大并給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，公司將會(huì)同司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。第九章 教育與訓(xùn)練 第六十條 公司視業(yè)務(wù)需要舉行定期或不定期業(yè)務(wù)教育與訓(xùn)練。 第六十一條 公司指派各有關(guān)人員擔(dān)任教育與培訓(xùn)講師時(shí)，被指派者不得借故推諉。 第六十二條 公司視實(shí)際需要，可聘請外來專家擔(dān)任講師或指派各有關(guān)人員參加外界舉辦的有關(guān)業(yè)務(wù)講座。第十章 員工福利 第六十三條 公司為安定員工生活，由綜合管理部辦理員工福利事宜。 第六十四條 公司員工福利項(xiàng)目包括大病醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、獨(dú)生子女費(fèi)等，其標(biāo)準(zhǔn)另訂。第十一章 解聘、辭職 第六十五條 公司員工解聘和辭職，分為當(dāng)然解職、解聘、辭職、自動(dòng)離職、公司除名等5種。 第六十六條 凡員工退休、身故，身體殘廢或心神喪失不勝職務(wù)者，為當(dāng)然解職。 第六十七條 凡員工因病、因事或其他原因自請辭去職務(wù)者為辭職。員工辭職應(yīng)于一個(gè)月前以書面形式向部門主管提出并經(jīng)中心經(jīng)理審核轉(zhuǎn)人力資源部批準(zhǔn)，部門主管以上員工辭職必須以書面形式向所在中心經(jīng)理提出，經(jīng)公司人力資源部審核并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第六十八條 員工有下列情形之一者，將被公司解聘： 員工患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事由公司另行安排的工作的。 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作或不服從工作安排者。 公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確須裁減人員的。 年終考核連續(xù)兩次亮黃牌者。 第六十九條 員工有下列情形之一者，將被公司除名： 因觸犯法律被羈押或本公司認(rèn)為案情重大的。 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司形象、利益造成重大損害的。 凡一年內(nèi)受兩次記過處分的。 自動(dòng)離職的。 第七十條 員工申請離職，須提前一個(gè)月將《離職申請書》交綜合管理部。綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，在一個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)。如逾期未答復(fù)的，視為同意。 第七十一條 員工離職，不論其為當(dāng)然解職、辭職、自動(dòng)離職、調(diào)動(dòng)以及公司除名、解聘均須辦理工作交接，其辦理手續(xù)按本制度第七章“工作交接手續(xù)”要求辦理。 第七十二條 離職人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作交接規(guī)定辦妥各種工作交接及財(cái)務(wù)手續(xù)后，經(jīng)綜合管理部核準(zhǔn)，方得辦理離職人員財(cái)務(wù)結(jié)算及人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。 第七十三條 正式人員離職應(yīng)向全公司公布，試用人員離職由綜合管理部通知各部門。第十二章 年終考核辦法 第七十四條 年終考核的方式： 所謂年終考核是指每年年終對公司全體員工進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果以量化的形式體現(xiàn)。經(jīng)綜合評定后，對每年綜合考評結(jié)果最后三名出示黃牌予以警告，督促員工積極工作，履職盡責(zé)。連續(xù)兩年綜合考評結(jié)果被示黃牌者，即被認(rèn)為其優(yōu)勢不能在公司得到充分發(fā)揮，為公司與員工發(fā)展考慮，公司與其解除勞動(dòng)合同或聘用合同。對綜合考評結(jié)果列前三名者給予獎(jiǎng)勵(lì)，方式為：為其購買20005000元的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)；對被亮黃牌者或年終綜合考評結(jié)果低于其所負(fù)責(zé)部門的其他一般員工的部門經(jīng)理給予免職及經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰方式為扣減其應(yīng)得年終獎(jiǎng)，按一般員工處理。 第七十五條 考核內(nèi)容： 目標(biāo)責(zé)任制完成情況； 目標(biāo)成本執(zhí)行情況； 執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；（1）執(zhí)行日常辦公制度情況（2）執(zhí)行辦公秩序管理制度情況（3）執(zhí)行文件收發(fā)、傳閱、檔案管理制度情況（4）執(zhí)行辦公設(shè)備、公章使用規(guī)定情況（5）執(zhí)行印鑒、介紹信管理制度情況（6）執(zhí)行文印、電腦管理制度情況（7）執(zhí)行通信設(shè)備使用制度情況（8）執(zhí)行保密規(guī)定情況（9）執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度（10）車輛使用情況（11）業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核情況 第七十六條 考核方法：考核基準(zhǔn)分為100分；一般員工連續(xù)二年被亮黃牌者，公司即與其解除勞動(dòng)合同或聘用合同；部門經(jīng)理經(jīng)年終綜合評定后，若其綜合考評結(jié)果低于其所負(fù)責(zé)部門的其他一般員工或被亮黃牌，則免去其職務(wù)并給予經(jīng)濟(jì)處罰。第七十七條 計(jì)分細(xì)則加分細(xì)則⑴完成目標(biāo)責(zé)任制加25分⑵超額完成目標(biāo)加35分⑶實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)加10分⑷根據(jù)公司規(guī)章制度第八章《考核與獎(jiǎng)懲》中之規(guī)定受到公司獎(jiǎng)勵(lì)則予以加分①通報(bào)表揚(yáng)一次加5分 ②嘉獎(jiǎng)加15分③記功加20分④記大功加50分⑸業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核情況①業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核成績及格一次加5分 ②承擔(dān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)每次加5分 ③業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核成績不及格但補(bǔ)考及格不加分⑹員工學(xué)歷情況 ①員工具有大專學(xué)歷者加2分 ②員工具有本科學(xué)歷者加4分 ③員工具有碩士學(xué)歷者加6分 ④員工具有碩士研究生以上學(xué)歷者加8分 ⑤員工具有大專以下學(xué)歷者不加分，但專職人員加2分⑺員工職稱情況 ①員工具有執(zhí)業(yè)資格證書者（或其他專業(yè)執(zhí)照者）加2分 ②員工具有助理級職稱者加4分 ③員工具有中級職稱者加6分 ④員工具有高級職稱者加8分⑻民意測驗(yàn)情況 每年年終全體員工參與民意測驗(yàn)，民意測驗(yàn)結(jié)果分優(yōu)、良、可三種情況。①員工取得民意測驗(yàn)結(jié)果優(yōu)者加5分②員工取得民意測驗(yàn)結(jié)果良者加3分③員工取得民意測驗(yàn)結(jié)果可者加1分 ⑼考勤情況考勤按月考核，考核年度內(nèi)每全勤一次加2分 ⑽總經(jīng)理加分總經(jīng)理可根據(jù)其對員工的考察及員工考評結(jié)果加分，加分值在10分以內(nèi)扣分細(xì)則⑴未完成目標(biāo)責(zé)任制扣25分。⑵未完成成本控制目標(biāo)扣10分。⑶業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核情況①業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核成績不及格一次扣5分②業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核成績補(bǔ)考不及格一次扣10分⑷考勤情況 考勤按月考核，每遲到、早退一次扣1分，并扣除全勤加分；病假、事假扣除全勤加分，病假3天以上者，事假半天以上者，每增加1天扣1分；曠工1天，綜合考評結(jié)果亮黃牌；按國家及公司規(guī)定享受的假期（婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、旅游假）按出勤處理。⑸總經(jīng)理扣分總經(jīng)理可根據(jù)其對員工的考察及員工考評結(jié)果扣分，扣分值在10分以內(nèi)第七十八條 執(zhí)行制度 員工在被亮黃牌后，全體員工應(yīng)積極幫助找差距、改正缺點(diǎn)，任何人不能對其產(chǎn)生歧視。第十三章 附則 第七十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核后公布實(shí)施，修改亦同。 第八十條 本制度如有未盡事宜，可由總經(jīng)理辦公會(huì)另行補(bǔ)充規(guī)定。 第八十一條 本制度如與國家有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸，則以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。 第八十二條 本制度解釋權(quán)在公司綜合管理部。人事管理制度附表（略）附表一： 人員增補(bǔ)申請單附表二： 試用期滿通知附表三： 面談?dòng)涗洷砀奖硭模? 報(bào)到通知書附表五： 人員異動(dòng)記錄薄附表六： 出差申請單附表七： 請假申請單附表八： 員工年度自我總結(jié)表附表九： 獎(jiǎng)懲建議申請單附表十： 離職申請書附表十一：離職（調(diào)動(dòng)）交接表附表十二：離職通知書附表十三：員工考勤登記表附表十四：員工資料卡第三部份 財(cái)務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、控制、監(jiān)督、決策的職能，保證公司經(jīng)營管理正常進(jìn)行，維護(hù)股東利益，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系建立錢、物、帳分管制度（1）出納人員專管貨幣資金的收支并進(jìn)行序時(shí)登記。（2）物資管理人員負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)并保證其安全完整。（3）會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)制度對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制，并通過資產(chǎn)清查達(dá)到帳實(shí)一致的目的。建立資金審批制度凡是涉及財(cái)務(wù)收支及稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理、分管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、總經(jīng)理審批。建立資金計(jì)劃管理制度財(cái)務(wù)收支實(shí)行計(jì)劃管理，各部門應(yīng)在年（月）初向財(cái)務(wù)部提供本年（月）資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門計(jì)劃分輕重緩急安排資金。建立資金集中管理制度公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理，高度集中的辦法，一切收支都必須通過財(cái)務(wù)部辦理。財(cái)務(wù)部通過財(cái)務(wù)核算，監(jiān)督控制各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)狀況及資金成本，努力提高資金使用效率。建立內(nèi)部稽核制度為保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性，公司內(nèi)部對有關(guān)帳簿、憑證、報(bào)表實(shí)行內(nèi)部稽核制。第三條 建立責(zé)任明確的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員應(yīng)各司其職。財(cái)務(wù)部門要完善內(nèi)部工作責(zé)任制，努力為公司發(fā)展、業(yè)務(wù)開展服好務(wù)。第四條 公司內(nèi)部要認(rèn)真作好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》辦理，原始記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確完整。第五條 公司應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡是應(yīng)屬于本期的收入和支出，不論款項(xiàng)是否在本期收付，都應(yīng)作為本期的收入和支出處理。第二章 用款審批報(bào)銷程序第六條 用款必須有計(jì)劃。計(jì)劃包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，有關(guān)計(jì)劃事先報(bào)財(cái)務(wù)部備案，經(jīng)財(cái)務(wù)部綜合平衡后按有關(guān)程序安排資金。第七條 用款審批手續(xù)： 所有經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)交財(cái)務(wù)部存檔一份，作為用款審批的依據(jù)。領(lǐng)用支票時(shí)，經(jīng)辦人先填寫《轉(zhuǎn)帳支票請領(lǐng)單》，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將《請領(lǐng)單》交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃安排用款。借用現(xiàn)金時(shí)，先填寫《借款單》，經(jīng)所在中心中心經(jīng)理同意，由分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)審批后辦理借款。工資性支出由人力資源部制表，財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，由出納辦理發(fā)放。購置固定資產(chǎn)用款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。購買日常