小微企業(yè)的法律風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-05-14 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、有效性。比如針對創(chuàng)新，就要積極地熟悉創(chuàng)新的形式，盡量理解創(chuàng)新的本質(zhì)，通過對法律精神的理解，通過對國外案例的學(xué)習(xí)，保障企業(yè)在暫時性的法律盲區(qū)中發(fā)展。 2小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)補(bǔ)強(qiáng)法律風(fēng)險的動態(tài)性管理 受限于資金和人力資源，多數(shù)小微企業(yè)雖然建立了企業(yè)風(fēng)險管理文件和設(shè)置法律風(fēng)險管理崗位，但是不具備動態(tài)管理意識、不能開展有效的技能訓(xùn)練和不能實施實際操作，文件建立和崗位設(shè)置不能滿足事前防范的要求，更遑論事中控制和事后補(bǔ)救。 小微企業(yè)的成長性、創(chuàng)新性決定了其經(jīng)營行為超前于管理行為，法律風(fēng)險管理行為更滯后于經(jīng)營行為。這就需要企業(yè)主保有法律風(fēng)險管理的補(bǔ)強(qiáng)意識，一方面能夠周期性地參照經(jīng)營行為對法律風(fēng)險管理文件進(jìn)行更新，一方面能夠及時對偶發(fā)性、觸發(fā)性的風(fēng)險轉(zhuǎn)化進(jìn)行化解，一方面結(jié)合化解措施對管理文件和管理行為進(jìn)行修正。 3小微企業(yè)的法律風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)突出部門協(xié)同，全員參與法律風(fēng)險管理鑒于管理層級簡單，在法律風(fēng)險管理中，小微企業(yè)一般不會建設(shè)強(qiáng)大的垂直化管理體系，不會以復(fù)雜的法律文件完成內(nèi)部交流，不會營造大企業(yè)特有的以組織結(jié)構(gòu)化、部門差異化為標(biāo)志的管理體系。小微企業(yè)通常會通過全員參與的形式、通過部門協(xié)同的形式、通過法律技能培訓(xùn)、法務(wù)工具資源共享的形式完成法律風(fēng)險管理。銷售通常是小微企業(yè)的命脈。法務(wù)人員的一切管理工作如果以促成交易、促成安全交易為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)營中持開放、包容態(tài)度，那么他們對于銷售部門的業(yè)務(wù)增長就是有幫助的，就容易得到銷售部門的支持。因為積極參與了企業(yè)的銷售行為，小微企業(yè)的法務(wù)人員通常比大企業(yè)的法務(wù)人員更有能力識別企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。4以買賣合同為例看企業(yè)法務(wù)人員如何協(xié)調(diào)全員參與法律風(fēng)險的動態(tài)管理。小微企業(yè)通常在市場中不占據(jù)優(yōu)勢地位，參與的是一種不對稱競爭，小微企業(yè)一般很難將自己的制式合同模本運(yùn)用到每一次交易中，而由于小微企業(yè)的成長性、創(chuàng)新性決定了其交易的頻繁性，法務(wù)人員很難參與到每一個合同的全稱控制。從合同設(shè)立前的市場調(diào)查、客戶資信調(diào)查、商務(wù)談判，到合同簽訂中的條款擬制、磋商、簽訂生效，到合同的履行，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、交付、驗收、回款，到可能的質(zhì)量爭議、售出確認(rèn)、賬款確認(rèn)、賬款催收，到可能發(fā)生的合同變更、解除，其中一定有一些環(huán)節(jié)是銷售人員、財務(wù)人員、儲運(yùn)人員等自行處理的，法務(wù)人員只有通過培訓(xùn)、協(xié)同才能完成全程法律風(fēng)險管理。小微企業(yè)法務(wù)人員的法律風(fēng)險管理工作是以網(wǎng)格化、人格化的方式滲入到企業(yè)各個部門，通過部門和全員協(xié)同完成的。企業(yè)法務(wù)人員首先與銷售部門會商，結(jié)合商務(wù)條款填充法律條款，制作買賣合同模本。對于法務(wù)人員來說，此時，法律風(fēng)險的靜態(tài)管理已經(jīng)完成了。但是，更重要的工作將從第二步開始。第二步，要對銷售部門從業(yè)人員的法律風(fēng)險管理能力做出評估，并向銷售部門主管人員作出提示；第三步，要根據(jù)銷售部門的理解能力和執(zhí)行能力，制作出《買賣
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