煙站管理案例分析報告(編輯修改稿)
2025-05-14 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門之間的關(guān)系，熟悉質(zhì)量手冊和工作流程；要加強對政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過言傳身教，帶好身邊的隊伍；要切實加強部門的考核、監(jiān)督，有針對性地加強對員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司的決策部署、規(guī)章制度、經(jīng)營方針及時傳達到一線員工，把各項制度和政策真正落到實處，切實提高員工的業(yè)務(wù)技能、政策水平，提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性，真正形成心往一處想、勁往一處使的局面，提升整體工作的合力。 深化體系融合。一是要規(guī)范站務(wù)工作會議，每月至少召開一次，站長要對當月工作進行全面總結(jié)，對下月工作進行布臵，要學(xué)習(xí)行業(yè)的重要文件及大政方針、工作部署，要學(xué)習(xí)時事政治；每個員工都必須匯報當月的工作學(xué)習(xí)情況，負責人則要作出點評，點評要細致全面；部門要作好記錄，員工也要做好記錄，要將匯報的重點和點評的內(nèi)容記錄詳實。二是要進一步加強各項工作的程序管理，以嚴格的程序來促進管理的規(guī)范。促進文化落地。企業(yè)文化不是理論，我們不能就文化論文化，而要在工作中融入文化。嚴明工作紀律。要嚴格遵守工作紀律，教育員工不斷增強紀律觀念，確保各項工作有人抓、有人管，堅決杜絕部門員工上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。要嚴格遵守值班紀律、維穩(wěn)紀律、保密紀律，引導(dǎo)員工增強紀律觀念，樹立大局意識，為維護企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責任，確保一方平安。注重形象塑造。要把加強基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角，保持良好的辦公生活環(huán)境，教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。把“四要”良好作風(fēng)落實到工作中去?！肮?jié)奏要快”，就是要求我們要主動向前，不等不靠，“快”字當頭
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