【文章內容簡介】 定施工技術管理辦法，編制實施性施工組織設計、管理計劃、關鍵工序和特殊過程及各種技術工種的作業(yè)指導書、有關操作規(guī)程、質量問題技術處理方案、施工技術措施，并進行現場技術指導，負責監(jiān)督實施。配合安質部進行質量安全檢查，提出整改技術措施。 2）貫徹落實 “六位一體 ”的管理要求和管理目標，負責有關施工規(guī)范、規(guī)程、質量驗收評定標準及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的有效實 施。 3）積極推行工程管理先進經驗和方法，指導新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣與應用，針對各專業(yè)的關鍵技術進行科技攻關，為工程施工提供技術支持。 中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設方案 5 4）參與施工調查、審核和優(yōu)化設計施工圖，適時提出變更設計及資料呈報工作。 5）組織施工技術交底，負責工程測量、分級技術交底的指導工作，制定和實施技術管理責任制及技術工作獎懲辦法。 6）負責所轄技術部門、試驗室、施工現場的標準化管理，負責施工過程標識、記錄的檢查指導。負責工程調度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領導提供工程狀況分析報告。 7）負責工程 開工申請、竣工驗收、交接等各項技術工作，組織編寫竣工文件、施工技術總結、施工工法、科技論文。 8）定期向上級業(yè)務部門上報工程管理工作開展情況，協助征地拆遷和外部協調工作。 9）編制安全專項施工方案，并提交專家論證。 10）負責編寫架子隊管理制度和辦法。檢查項目部架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負責架子隊檔案管理。 11）制定目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。 12）負責架子隊勞務工程量簽認及勞務計價。 安全質量部 1）及時 收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設單位和企業(yè) 內部有關安全、質量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。 2）協助項目部領導貫徹落實 “六位一體 ”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導。積極配合內部和外部審核。 3）組織制定本項目安全、質量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負責組織實施、督促、檢查和指導。 4）定期或不定期組織實施安全、質量、環(huán)保檢查，及時糾正施工中違規(guī)行為，及時下發(fā)安全、質量、環(huán)保問題整改通知單，回復或協助項目負責人回復監(jiān)理和上級單位的整改通知， 責令有關單位和人員制定糾正和預防措施并驗證其整改情況。組織和配合監(jiān)理進行工程質量檢查驗收。按閉環(huán)管理要求，建立安全、質量檔案。 5）負責組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風險評價，對危險源提 出預防措 施，制定應急預案；落實安全專項費用的審核和上報。參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質量，降低污染，消除安全風險。 6）加強與業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門、地方環(huán)保部門的溝通聯系。 7）指導 QC 小組活動，推薦 QC 小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。負責優(yōu)質工程的申報和質量情況反饋。 8）組織開展安全、質量、環(huán)保評比，推廣先 進經驗，參與安全、質量、環(huán)保事故調查處理，提出改進意見并監(jiān)督落實。 計劃財務部 1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財經政策，遵照建設單位和項目部的規(guī)章制度，制定本項目的經濟管理辦法并有效實施； 2）加強基礎工作建設，掌握工程形象進度完成情況，認真編制計劃統計報表，并按規(guī)定上報、下達。 3）負責內外經濟合同的簽訂和管理，并指導所屬單位抓好經濟合同管理，避免經濟糾紛。抓好工程預算、成本預算等相關業(yè)務工作，提高預算的準確性，防范效益流失。 4）按合同規(guī)定編制驗工計價報表、辦理報批手續(xù)并對所轄作業(yè)隊計價批 復。掌中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設方案 6 握鐵路工程概（預）算法規(guī)，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制調概補差資料并負責辦理報批手續(xù)。 5）確保安全生產資金籌措到位，確保安全生產資金專款專用。 6）強化項目部的財務管理工作，認真編制和執(zhí)行財務收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊開展責任成本管理，在確保安全、質量、工期的前提下合理控制成本，提高經濟效益； 7）負責項目部人員工資、獎金、福利等經費的發(fā)放及會計核算工作，搞好債權債務管理； 8）監(jiān)督項目部食堂財務管理。 物資設備部 1）負責項目物資設備管理工作，認真貫 徹執(zhí)行有關物質設備管理規(guī)章制度、經濟技術定額、操作規(guī)程、技術規(guī)范標準。 2）組織項目部甲控、自購物資設備招標采購，對物資管理進行檢查指導，對項目部施工設備管理進行檢查和考核，確保施工設備的正常運行。 3）掌握物資的計劃、供應、統計及所有設備的資產數量、質量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設備的供應、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設備的供應、調遣、保養(yǎng)工作。 4）負責制定工程項目物資設備管理辦法，制定物資采購、施工機械、設備管理制度。及時向項目經理反映存在的問題，并提出改進意見。 5）負責物資設備的檢驗、驗證、 標識及記錄，對項目部的材料消耗和機械設備使用情況進行監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行建設單位制定的物資設備管理辦法。 6）嚴格按照 “六位一體 ”管理要求進行物資設備采購、產品標識和質量控制。把好物資設備驗收、發(fā)放、使用、核算、統計分析關，避免浪費，防止污染。 7）建立健全項目物質設備基礎資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責物資設備統計報表工作。 試驗室 1）負責工程項目檢測試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。 2）按照兩級試驗室分工，負責現場各種原材料（含填料）和 混 凝土 試件、鋼筋接頭試件的樣品采集檢測試驗及質量記錄。根據試驗資料，提出各種 混凝土 的施工配合比或審查分項目部工地試驗室的配合比設計，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。 3）負責工程項目的計量測試工作，負責工程項目的檢驗、試驗設備的核定、校準及使用管理工作。 作業(yè)隊職責 1）接受技術交底；技術負責人向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員技術和安全交底。 2）保質保量按時完成生產任務。各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、 均衡作業(yè)。 3）服從項目部領導和項目部各部室的管理和業(yè)務指導。 4）嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”，配合項目部專業(yè)技術人員及時做好現場施工記錄。 5）遵守文明施工要求。按工地布置和文明施工管理辦法在全部收購過程中保持工地符合標準化要求。 中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設方案 7 作業(yè)隊各專業(yè)工班主要任務劃分表詳見表 21 表 表 21 表 各專業(yè)工班主要任務劃分表 工段 任 務 劃 分 鋼筋工班 負責鋼筋加工、綁扎、安裝等工作。 模板工班 負責模板的安裝、拆除、保養(yǎng)、維修等工作。 混凝土工班 負責梁體 混凝土 的、灌注、振搗、養(yǎng)護、修補等工作。 攪拌站 負責 混凝土 攪拌站的管理、 混凝土 的拌制、輸送等工作。 張拉工班 負責預應力筋的制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等工作。 裝吊工班 負責預制梁移運、鋼筋骨架、模板、蒸養(yǎng)棚等裝吊工作。 綜合工班 負責設備維修、設備管理、機加工、配件制作；梁場各種 運輸；鋼構件的加工和維修等工作。 架子隊管理機構 1）架子隊主要組成人員有隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長 ，均 由 公司施工經驗豐富的 正式職工擔任，經過崗位培訓合格后上崗。 人員數量 滿足施工現場生產管理、各施工環(huán)節(jié)不間斷監(jiān)督的需要。 2）施工現場所有勞務作業(yè)人員納入架子隊統一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統籌作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。 標準化試驗室人員配置 精選具有多年施工經驗的試驗檢測員 4 名，持證上崗。其中設置試驗室主任 1名，要求具有試驗檢測工程師上崗資格證，全權負責工地試驗室檢測任務的正常開展；質量負責人 1 名，負責試驗室的質量控制工作； 試驗員 兩名，負責試驗具體操作。另外配置資料員 1 名和試驗工 3 名。 標準化攪拌站人員配置 按照 大西公司標準化攪拌站建設要求， 結合實際， 梁場攪拌站配置站長 1 人、調度 2 人、 試驗員 2 人、物資設備管理員 1 人、攪拌站司機 4 人、裝載機司機 2 人、機電工 1 人、資料員 1 人。 三、 現場管理標準化 梁場布置 梁場總體規(guī)劃 原平制梁場， 主要承擔 DK167+268～ DK188+760 區(qū)間內 5 座特大、大、中橋的573 孔整孔箱梁 (其中 32m 箱梁 561 孔， 24m 箱梁 12 孔 ) 的預制任務和制梁場的大臨工程。 充分考慮架梁、架橋機掉頭、臨時用地，設備投入以及梁場產能要求， 梁場 選擇在 新建鐵路 DK174+200～ DK174+700 區(qū)段線路右側，梁場中心線與鐵路線路在DK174+200 斜交 50176。45′， 該段地勢較為平坦，大部分為耕地，地面高程與線路設計軌頂標高相近，便于運梁便道的設置，梁場裝梁區(qū)設置在線路右側 100m左右位置，運梁車掉頭可利用路基。 梁場用 450T 輪軌式提梁機進行移梁喂梁作業(yè)，整個場地采用縱列式布置形式，中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設方案 8 設置兩條并列生產線，場地總長約 800m，最寬處約 200m。設置 10 個制梁臺座、 60個存梁臺座， 1 個靜載試驗臺座。 分區(qū)設置 梁場 根據施工工藝流程和施工工藝特點梁場劃分為鋼 筋加工綁扎區(qū)、混凝土生產區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)、提梁上車區(qū)、架橋機調頭轉向區(qū)、備料區(qū)及辦公生活區(qū)等功能區(qū)。 按照標準化 項目部 建設要求，辦公生活區(qū)單獨設置，離 生產區(qū) 最近距離 150m，采用彩鋼屋頂板房，四周設置高 。 生產區(qū)布置按工廠化機械化作業(yè)要求，制、存梁臺座沿提梁機軌道縱向整齊布置， 每條生產線設置 5 個制梁臺座、 30 個存梁臺座和一個靜載試驗臺座 ，配備兩臺50T 龍門吊和兩臺 450T 提梁機 ， 存梁臺座之間間距為 3m，滿足張拉、壓漿、封錨等作業(yè)要求（詳見 《原平梁場平面布置圖》 ）。 鋼筋加工區(qū)位于梁場最南端，三 面圍閉廠房，總面積約 3000m2，廠房內設置 2臺 10T 龍門吊進行鋼筋卸料、場內調運以及半成品調運作業(yè)，減少人工搬運。鋼筋綁扎區(qū)位于加工棚與制梁臺座之間，利用兩臺 50T 龍門吊進行鋼筋籠吊裝作業(yè)，同時可輔助半成品鋼筋吊運，大大減少鋼筋人工搬運工作 ，實現鋼筋加工、綁扎、吊裝流水化作業(yè)。 混凝土生產區(qū)位于梁場左側，總面積約 14000m2（包含骨料存放區(qū) 3700m2，砂備料區(qū) 3000m2） ， 配置 120 型攪拌站 2 座， 采用 三 臺 80 型輸送泵泵送至制梁臺座 。 輔助材料庫房設置在混凝土生產區(qū)南 側 ，臨近生制梁區(qū)，便于材料發(fā)放管理 。 鍋爐房及水池設置在混凝土生產區(qū)北側，配置兩臺 4T 鍋爐，主管道采用 DN80無縫鋼管，在制梁區(qū)埋設（埋深 2m） 至每個制梁臺座北端左側 。根據梁場用水需求，設置 2 個 250m3 水池。 配電房、發(fā)電機房設置在攪拌站南側，材料庫房以南，臨近場內道路，距最近庫房距離 10m，變壓器用圍墻圍閉 ，配置 3 臺 630kw變壓器，發(fā)電機房配置兩臺 400km柴油發(fā)動機組 。 裝梁區(qū)及 架橋機掉頭區(qū)設置在梁場最北端，與路基直接相連。 文明工地建設 以 “科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧 ”為原則，以生活設施、施工便道、現場標牌、施工 場地、材料堆放、生產和生活用房、文明施工以及人員風貌的標準化為主線，從生產和生活用房分開建筑，場地合理布置和統一規(guī)劃，現場標識標牌整齊清晰，設備、機具和材料固定存放，施工現場工完料清和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴禁亂排亂等方面對現場管理標準化的全面創(chuàng)建，全面達標標準進行明確。要求施工單位認真執(zhí)行，全面實現施工現場標準化?？傮w要求如下： 平面規(guī)劃，建設標準，按圖施工； 大宗材料，碼方成垛，分類堆放； 臨設水電，桿正線直，安全不漏； 道路暢通，排水無阻，沒有垃圾； 臨設料房，規(guī)格整齊，防雨防潮； 宿舍整潔， 食堂衛(wèi)生，紀律嚴明； 科學管理，機構健全，制度完善； 責任到人，掛牌施工，獎罰分明； 限額領料，隨干隨清，工完料凈； 按圖施工，精心操作，保護成品； 中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設方案 9 施工腳手，搭設標準，規(guī)格整齊； 施工工具，用完洗凈，整齊保管； 機械設備，運轉正常，保養(yǎng)清潔； 標識清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。 環(huán)保水保，措施落實，防止污染。 施工現場安全措施 總體目標 堅持 “安全第一，預防為主 ”的方針，在梁場施工期間杜絕責任從業(yè)人員因工死亡事故；年重傷率控制在 ‰ 以下，年負傷率控制在 5‰ 以下；杜絕因管理不善而造成的生產安 全、機械設備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故；安全管理各項指標確保達到上級 “安全標準工地 ”標準。 安全保證體系 1）安全管理組織，項目部成立安全生產領導小組，由梁場場長為組長，帶領安全質