【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)四違不少于2起）。（七）各井下區(qū)隊副職嚴(yán)格執(zhí)行盯班規(guī)定，不準(zhǔn)空班，下井盯班數(shù)由區(qū)長安排（原則上每月不低于24個），每人每月反本專業(yè)四違不少于2起。（八）所有下井指標(biāo)的人員，中夜班不少于規(guī)定下井次數(shù)的50%（小班調(diào)度員除外）。二、“四違”管理運行程序（一）發(fā)現(xiàn)“四違”人員要告知責(zé)任人并現(xiàn)場施教，講清理由和危害。升井后及時填寫安全檢查問題落實表或及時錄入安全閉環(huán)管控系統(tǒng)，依次標(biāo)明：時間、班次、地點、區(qū)別（區(qū)隊）、姓名、編號、風(fēng)險等級等，主要經(jīng)過和原因、匯報人。各類違章一經(jīng)登記核實不允許更改，如有涂改、刪除跡象一律考核責(zé)任者50元/次。不按照違章類別填寫的一律掛罰匯報人20元/次。超過24小時登記的各類違章一律作廢。（二）嚴(yán)重不安全行為（風(fēng)險等級為2級）、特別嚴(yán)重不安全行為（風(fēng)險等級為1級）、典型“四違”，由安監(jiān)處（信息辦公室）負(fù)責(zé)，當(dāng)天及時通知各專業(yè)、基層單位，各專業(yè)、基層單位要對當(dāng)日通報的動態(tài)嚴(yán)違以上的違章情況進行分析落實。對違章責(zé)任者的罰款數(shù)額，根據(jù)規(guī)定進行處罰，違章罰款在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，每月底安監(jiān)處以罰款單、匯總統(tǒng)計表或通報形式上報公司人力資源科。（三）安監(jiān)處負(fù)責(zé)每旬一次，在副井口等候室大顯示屏公示嚴(yán)重不安全行為（風(fēng)險等級為2級）、特別嚴(yán)重不安全行為（風(fēng)險等級為1級）、典型“四違”人員處罰情況。對因工作失誤，造成重大安全隱患或危害嚴(yán)重、造成特別嚴(yán)重后果的特別嚴(yán)重不安全行為可以加重經(jīng)濟處罰，同時可給予警告及以上直至留用察看的行政處分。對于“四違”現(xiàn)象及處理處罰存有爭議的“四違”人員，必須在接到通知后2日內(nèi)報請“四違”仲裁委員會進行裁定，以仲裁委員會最后裁定結(jié)果執(zhí)行。（四）每天全公司的“四違”情況，由安監(jiān)處（信息辦公室）按照日清日結(jié)的要求，將當(dāng)天“四違”匯總記錄。（五）“四違”人員處理、處罰標(biāo)準(zhǔn)按照集團公司典型“四違”界定標(biāo)準(zhǔn)及隱患源界定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、“四違”舉報獎懲規(guī)定鼓勵廣大管理人員、員工積極主動地制止嚴(yán)重“四違”，舉報揭發(fā)嚴(yán)重“四違”，對舉報內(nèi)容，經(jīng)追查核實后屬實的將根據(jù)違章情節(jié)給予一次性獎勵。（一）全公司管理人員、員工人人都享有對“四違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復(fù)，安監(jiān)處設(shè)立“四違”舉報、仲裁電話，舉報電話為3389698（井下：8136）。（二）舉報人必須把“四違”人員姓名、“四違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名后投入“四違”舉報箱或親手交至安監(jiān)處，也可以通過舉報電話直接匯報，安監(jiān)處負(fù)責(zé)對舉報人保密。（三）“四違”人員經(jīng)舉報被核實的，一律按標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，并視“四違”情節(jié)、性質(zhì)對舉報人給予50100元的獎勵。五、考核獎懲（一）不按要求完成反“四違”指標(biāo)、規(guī)定下井次數(shù)和盯班次數(shù)的每少一起或一次考核100元，并在安全例會上通報。（二）違章登記和下井次數(shù)以現(xiàn)場實際和登記資料相結(jié)合為準(zhǔn)（公司組織的安全大檢查所記四違或考核要有明確的發(fā)現(xiàn)人，兩人以上的不算指標(biāo)）。發(fā)現(xiàn)弄虛作假每次對責(zé)任者考核100元，并追究其責(zé)任。（三）當(dāng)月有特殊情況者（當(dāng)月因公外出時間7天以上的），必須開具證明由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或安監(jiān)處長批準(zhǔn)后不予扣罰。（四）安監(jiān)處（信息辦公室）負(fù)責(zé)管理人員“三項”指標(biāo)的考核工作，不得弄虛作假，否則每次對責(zé)任人考核50元。（五）違章人員不聽制止，肇事謾罵、頂撞制止人員的或打擊報復(fù)的，罰款500 1000元，聯(lián)責(zé)考核單位正職及盯班管理人員每人200元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。（六）禁止任何人為“四違”人員說情，凡為“四違”人員說情者，給予同類違章處罰。（七）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：：采掘單位、井下輔助單位管理人員、生產(chǎn)科室管理人員及地面科室有關(guān)人員（有指標(biāo)的管理人員）。（含主持工作）獎勵800元，井下輔助單位正職（采掘單位副職、主管技術(shù)員、生產(chǎn)科室正職）獎勵600元，井下輔助副職(生產(chǎn)科室副職)500元，生產(chǎn)科室技術(shù)管理人員（地面科室有指標(biāo)的管理人員）320元，科室一般人員（采掘及輔助助理技術(shù)員、實習(xí)技術(shù)員）260元。： （1）必須達到礦規(guī)定的出勤天數(shù)，完成工作任務(wù)，完成月度下井、反“四違”指標(biāo)，月度內(nèi)無違規(guī)、違法現(xiàn)象和責(zé)任事故，區(qū)隊杜絕輕傷責(zé)任事故、專業(yè)杜絕一般重傷責(zé)任事故（僥幸事故）。（2）沒有完成月度下井規(guī)定指標(biāo)，但下井次數(shù)超過規(guī)定指標(biāo)的三分之二，并完成月度反“四違”指標(biāo)者，給予半獎。（3）借調(diào)集團公司或外單位人員等，從借調(diào)之月起，不享受獎勵。，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)對管理人員下井、盯班、反“四違”三項指標(biāo)進行匯總統(tǒng)計造表，實行月考核，季度獎勵兌現(xiàn)，由財務(wù)部審查，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字后，報財務(wù)部支付。附件4楊營能源公司區(qū)隊隱患排查管理辦法為更好的落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，通過開展隱患排查、薄弱人物排查活動實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本管理辦法。一、隱患排查組織機構(gòu)和責(zé)任劃分：組 長：劉仲明 副組長：田敬海、王心平、劉培海 成 員：孫立田、許京豐、董興迎、張廣江、孔令偉、等各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人。 責(zé)任分工： ，每月組織排查一次； ，對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，每月組織各專業(yè)排查一次； ，對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)直接管理責(zé)任； 、確認(rèn)、統(tǒng)計、上報工作； 、區(qū)隊負(fù)責(zé)人對本單位管轄范圍內(nèi)的隱患工作負(fù)直接管理責(zé)任； 二、隱患的定義、分級、分類： 隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。 按隱患的嚴(yán)重程度，解決難易分為A、B、C三級 。A級：難度大，礦解決不了，須由集團公司解決的隱患； B級：難度較大，區(qū)隊解決不了，必須由礦解決的隱患； C級：難度較小，由區(qū)隊解決的隱患。 按事故隱患的種類，可分為：頂板、運輸、機電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其他共十類。三、隱患的查出與收集、確認(rèn)與上報、處理 （一）隱患的查處與收集：； ；； ； ； （二）確認(rèn)與上報：；，下整改通知單到各區(qū)隊，整改通知單必須有整改措施、整改時間和責(zé)任人。 （三）處 理： ，由安監(jiān)員督促落實隱患的整改。 四、區(qū)隊現(xiàn)場隱患排查及隱患排查治理責(zé)任制。，對本單位事故隱患排查治理負(fù)全面責(zé)任。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是事故隱患排查技術(shù)管理的第一責(zé)任者，必須做到天天排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時與有關(guān)科室聯(lián)系。值班干部必須做到及時深入現(xiàn)場，班班對現(xiàn)場隱患進行排查，對排查出的事故隱患，必須做到人員、措施到位，分工時要重點安排好。，必須及時發(fā)現(xiàn)和掌握動態(tài)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)事故隱患后，靠前指揮，盯上處理。，不安全不生產(chǎn)的思想，把事故隱患排除掉，堅決杜絕有隱患不處理，強行生產(chǎn)的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。，及時處理安全監(jiān)察人員提出的不安全隱患問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。、停工工程復(fù)工許可掛牌制度,工程開工前,必須由施工單位下達開工通知單,經(jīng)技術(shù)、地測、調(diào)度、安監(jiān)、分管副總等簽字后方可施工。工程因其它原因停工后,必須下發(fā)停工通知單,并掛停工牌,恢復(fù)施工前,再次下達開工通知單方可施工。、盯班干部、安監(jiān)員、班組長對本區(qū)隊的工作地點班班進行安全隱患排查，確認(rèn)安全后施工人員方可進入施工地點。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組人員、包線路人員等到井下檢查人員檢查的安全隱患登記在現(xiàn)場寫實記錄本上，“三支隊伍”要將頂板等排查情況登記在危險源管理登記臺賬上，現(xiàn)場寫實記錄、危險源管理登記臺賬采煤工作面放置于超前支護以外、掘進工作面放置于“五圖一表”處。五、考核、區(qū)隊不按時排查，每發(fā)現(xiàn)少一次記錄或不及時記錄，考核值班干部（責(zé)任者）100元，并聯(lián)責(zé)單位主要負(fù)責(zé)人30元；不按要求填寫或記錄不全空項漏項，每次考核值班干部（責(zé)任者）50元；有代簽姓名的，每次考核責(zé)任人20元；問題當(dāng)隱患，每次對排查人考核20元。、區(qū)隊由于隱患排查不認(rèn)真而導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照公司生產(chǎn)安全事故追究考核辦法，追究相關(guān)人員的責(zé)任。，解釋權(quán)歸楊營公司。附件5楊營能源公司班組自主管理制止不安全行為管理規(guī)定按照集團公司關(guān)于加強區(qū)隊自主管理意見精神，為進一步落實區(qū)隊跟班干部、班組長的責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊跟班干部、班組長在現(xiàn)場隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查、抓現(xiàn)場不安全行為的作用，切實抓好現(xiàn)場安全管理，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，減少員工的不正規(guī)操作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合本礦實際，特制定本規(guī)定。一、目標(biāo)及規(guī)定，杜絕輕傷及以上人身事故或性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故。，班組較好的完成區(qū)隊分解到班組的工作任務(wù)。，跟班干部、班長、副班長（迎頭組長）每人每月制止本班組不安全行為不低于4起。輔助單位區(qū)隊管理人員每人每月制止本區(qū)隊不安全行為不低于2起，跟班干部、班組長每人每月制止本班組不安全行為不低于3起。二、班組制止不安全行為工作流程各區(qū)隊在工作現(xiàn)場設(shè)立區(qū)隊班組自主抓違章登記臺賬，登記臺賬存放位置與集團公司現(xiàn)場寫實記錄和危險源登記臺賬一致。安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)違章的真實性并在登記臺賬上簽字確認(rèn)。安監(jiān)處設(shè)立專門的區(qū)隊班組自主抓違章登記表，區(qū)隊班組跟班干部、班組長將制止的不安全行為內(nèi)容上井后在安監(jiān)處信息辦登記備案，由辦公室工作人員進行統(tǒng)計考核。三、領(lǐng)導(dǎo)小組為進一步加強該規(guī)定的落實，保證區(qū)隊班組自主抓不安全行為的起到應(yīng)有的作用，真正實現(xiàn)區(qū)隊班組自主管理，經(jīng)公司研究決定，成立公司區(qū)隊班組自主管理抓違章督查考核小組。組 長：劉仲明 副組長：田敬海 王心平組 員：董興迎 孔令偉 張小波及各區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，考核辦公室設(shè)在安全監(jiān)察處，張小波任辦公室主任，辦公室工作人員羅亮、徐元霞、張玲艷、許艷麗。四、評比辦法（6個）、掘進生產(chǎn)班（9個）、采掘輔助檢修班（8個）、輔助生產(chǎn)班（9個）進行評比。、輔助進行評比。、一季一評比、一季一考核。，以班組自主抓不安全行為起數(shù)、不安全行為罰款數(shù)額，科室管理人員抓不安全行為起數(shù)、不安全行為罰款數(shù)額兩部分為依據(jù)，區(qū)隊自主抓違章起數(shù)與科室管理人員抓違章起數(shù)成反比。五、考核細(xì)則，未發(fā)生重傷及以上人身事故或性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，能較好的完成月初下達的區(qū)隊工作任務(wù)，在自主管理抓不安全行為評比中采掘、輔助第一名的區(qū)隊一次性獎勵區(qū)隊工資總額5000元，區(qū)隊管理人員獎勵25%。在自主管理抓不安全行為評比中采、掘、輔助倒數(shù)第一的區(qū)隊扣除區(qū)隊工資總額5000元，區(qū)隊管理人員扣除25%。，未發(fā)生重傷及以上人身事故或性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，能較好的完成月初下達的班組工作任務(wù)，在自主管理抓不安全行為評比中，采煤區(qū)隊前兩名、掘進區(qū)隊前兩名、采掘輔助檢修班前兩名、輔助區(qū)隊前兩名獎勵跟班干部、班長、副班長（迎頭組長）合計1500元。采煤區(qū)隊后兩名、掘進區(qū)隊后兩名、采掘檢修班后兩名、輔助區(qū)隊后兩名考核跟班干部、班長、副班長（迎頭組長）合計500元。、班組長（迎頭組長）自主管理抓不安全行為考核罰款有區(qū)隊內(nèi)部考核，不列入安全閉環(huán)系統(tǒng)。、跟班干部、班組長（迎頭組長）未按照規(guī)定要求完成考核指標(biāo)的，每少一起考核100元，本班組為“不誠信班組”并取消“金牌班組”評選資格。，現(xiàn)場登記臺賬與安監(jiān)處登記表不相符的考核責(zé)任人每次50元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人30元。現(xiàn)場登記臺賬于每月23日上交考核辦公室。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件6楊營公司關(guān)于區(qū)隊薄弱人員排查管理辦法為杜絕因安全薄弱人員排查、管理工作失誤，導(dǎo)致安全薄弱人員發(fā)生事故，特制定本管理辦法。一、安全薄弱人員排查領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉仲明 副組長：田敬海、邱 民、王心平、劉培海成 員：孫立田、許京豐、董興迎、張廣江及各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人。二、主要安全薄弱人員的表現(xiàn)《煤礦安全規(guī)程》第七百四十六條、第七百四十七條規(guī)定不得從事井下工作而從事井下工作的人員；按《煤礦安全規(guī)程》第七百四十八條規(guī)定，不得從事煤礦生產(chǎn)工作而從事煤礦生產(chǎn)工作的人員；按國家有關(guān)規(guī)定，身體條件不符合從事有關(guān)工種、崗位的人員。，不能獨立工作的“低能人”。，安全知識缺乏、操作技術(shù)不熟練的“無知人”。、安全意識淡薄，掙錢不要命、經(jīng)常違章作業(yè)的“魯莽人”?！靶锞迫恕薄！皟深^忙”的“疲勞人”。，家庭負(fù)擔(dān)重，家有重病人，探親歸來，家庭、同事間發(fā)生矛盾或摩擦，受表揚、批評思想波動大的“情緒人”。、無利就走的“過路人”。“跳槽人”。三、安全薄弱人員的排查、管理、跟班干部對當(dāng)班參加班前會人員通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴(yán)格防止酒后、精神不振的職工上崗。同時，積極進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴(yán)禁上崗作業(yè)，薄弱人物排查情況除登記在班前班后會記錄本外，要建立薄弱人物排查登記臺賬，將每班排查的情況登記在臺賬上，每天一統(tǒng)計、每月一匯總、每月一上報。發(fā)現(xiàn)登記臺賬與班前班后會排查情況不一致每次考核當(dāng)天值班干部50元，考核資料匯總?cè)藛T每次30元。對排查出的安全薄弱人員，必須做好深入細(xì)致的思想教育工作，并根據(jù)具體情況，分別采取禁止上崗、停止工作培訓(xùn)、安排專人監(jiān)護等針對性措施，加強管理，并做好記錄，按規(guī)定填寫有關(guān)報表，經(jīng)排查、監(jiān)護等責(zé)任人簽字后報安監(jiān)、調(diào)度以及安全薄弱人員管理等部門。、礦級單位勞動鑒定委員會鑒定，對符合第1種安全薄弱人員表現(xiàn)的人員，必須調(diào)離不能從事的工種崗位。，應(yīng)調(diào)離不能從事的工種崗位。暫時不能調(diào)離的，必須采取可靠的監(jiān)護措施。、5種安全薄弱人員表現(xiàn)的人員，必須停止工作進行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試、考核合格后方準(zhǔn)重新上崗。，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁酒后上崗。，應(yīng)根據(jù)情況采取暫時休息、安全技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)護等措施。四、責(zé)任追究，由于不及按規(guī)定調(diào)離不能從事的工種崗位，致使該類人員在工作崗位發(fā)生病亡的，按工傷死亡事故追究各級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室責(zé)任。、管理的，或有安全薄弱人員排查不出或不按規(guī)定采取針對性措施的，給予單位值班干部給予20