廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理模式(編輯修改稿)
2025-05-14 04:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Management)全過(guò)程管理(Program Management)組合管理（Portfolio Management) 變化管理（Change Management) 全壽命管理（Lifecycle Management)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS——Project Management Information System)“監(jiān)理總協(xié)調(diào)人”制度 “監(jiān)理總協(xié)調(diào)人”制度模式的基礎(chǔ)CM模式（Construction Management Approach) 管理承包方式(Management Contracting) “監(jiān)理總協(xié)調(diào)人”制度 “監(jiān)理總協(xié)調(diào)人”制度創(chuàng)新性分析（1） “小業(yè)主，大監(jiān)理”的管理理念精簡(jiǎn)了管理機(jī)構(gòu)（指揮部在編人員只有20人），全面推行社會(huì)化、專業(yè)化管理，充分利用了社會(huì)資源，保證建設(shè)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。（2） 高水平的監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)、事務(wù)性管理，這一制度解決了指揮部工作“人員少、任務(wù)重”的問(wèn)題，從而保證建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 業(yè)主對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)，由負(fù)責(zé)進(jìn)行施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制，合同和信息以及施工的協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制。（4） 權(quán)力的合理配置和分解，既保證組織指揮的高效率，又有效地制約權(quán)力。監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度分解了指揮部在項(xiàng)目專業(yè)及技術(shù)性工作方面的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三者相互有效制衡。為整個(gè)工程陽(yáng)光運(yùn)作、高效廉潔提供了體制保障。4 工程施工質(zhì)量控制 材料質(zhì)量安全保障措施——“甲招乙供”為特征的大宗材料供應(yīng)管理辦法“甲招乙供”是指建設(shè)單位通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，選擇材料供應(yīng)商，集中向施工單位供應(yīng)大宗材料（水泥、鋼筋、混泥土、砂、碎石、石屑）的一種材料供應(yīng)方式。 業(yè)主（廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室）簽訂大宗材料總體購(gòu)銷合同成本控制供應(yīng)商 買(mǎi)方（廣州大學(xué)城建設(shè)工程施工單位）簽訂具體購(gòu)銷合同實(shí)行“甲招乙供’管理辦法
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