【文章內(nèi)容簡介】 ：安裝：公 司 部 門 會 簽辦公室材料處企管辦經(jīng)營處施工處合同處質(zhì)量處預算處安全處審計處財務處副經(jīng)理室注明：1. 本表為公司內(nèi)部使用。其目的是便于公司有關(guān)處室了解新開工程的基本情況，以利于各項工作的及時開展。2. 本表由公司辦公室組織經(jīng)營處、合同處、項目經(jīng)理部填寫，并組織表中所列部門會簽，復印后發(fā)至會簽處室。工程項目質(zhì)量管理規(guī)定工程項目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務、預防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強和改進過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 一、工程項目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責任制 1．公司經(jīng)理對本企業(yè)工程質(zhì)量負責，負責貫徹上級和本企業(yè)制定的關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)和制度，組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃并督促實施確保實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量工作總目標。2．公司副經(jīng)理協(xié)助公司經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，負責制定年度工程質(zhì)量總方針，總目標，質(zhì)量措施計劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3．公司總工程師協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作，并在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，對企業(yè)的質(zhì)量工作進行具體組織和指導，參加工程項目施工組織設(shè)計和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底。4．公司質(zhì)量處負責公司范圍內(nèi)工程項目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標準規(guī)定，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達隱患通知書，罰款單，必要時下達停工整改通知單，組織公司月質(zhì)量檢查，分部工程質(zhì)量的評定和核定、鑒定“樣板工程”的示范認可，參加工程驗收，及時向領(lǐng)導反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。5．項目經(jīng)理是工程項目管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對工程施工質(zhì)量負責。項目經(jīng)理按簽定的“工程質(zhì)量目標管理責任書”進行項目管理，組織工程項目實行“三檢質(zhì)”、“樣板領(lǐng)路”師范，配備專職質(zhì)量檢查員，支持質(zhì)檢員的工作；支持工程施工質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理施工質(zhì)量問題。6．項目經(jīng)理部工序和崗位技術(shù)管理人員，負責本工序施工過程中的質(zhì)量控制和管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)工程強制性標準，糾正違章施工，參與施工質(zhì)量檢查和單位組織的工程竣工驗收活動。7. 項目部質(zhì)檢員，負責檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況，參加樣板工程的鑒定，按驗收標準和規(guī)范，組織對單位工程、分部、分項工程竣工驗收活動，對施工現(xiàn)場違反建設(shè)工程強制性標準和降低工程質(zhì)量的行為，有權(quán)行使一票否決和越級上告。二、質(zhì)量管理工作的重點嚴格執(zhí)行建設(shè)工程強制性標準，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，確保主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定，無使用功能缺陷，消除質(zhì)量通病。實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“樣板領(lǐng)路”師范制。積極推行全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，開展質(zhì)量管理活動，以科學的管理手段，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡，準確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進質(zhì)量管理工作不斷改進。三、質(zhì)量檢查及例會制度項目經(jīng)理部應建立周檢和周例會制度，每周至少一次對工程質(zhì)量進行檢查。檢查由項目經(jīng)理或質(zhì)檢員組織，項目部及勞務分包單位有關(guān)人員參加。對施工質(zhì)量問題，項目部質(zhì)檢員應以書面形式向責任單位下達“工程質(zhì)量整改通知單”，責任單位應對整改情況進行反饋，項目部質(zhì)檢員組織人員進行檢查落實。項目部應將施工質(zhì)量情況作為周例會的一項重要內(nèi)容，進行檢查、總結(jié)和布置；項目部質(zhì)檢員應針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會議，進行研究分析，采取糾正、預防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。四、工程質(zhì)量驗收標準、程序和組織質(zhì)量驗收標準，執(zhí)行《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》、設(shè)計文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量驗收合格應符合以下要求：所含驗收批及分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資格完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應符合要求。分項工程由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進行檢查評定。分部工程在項目部自檢的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量處組織評定，公司總工程師（或技術(shù)負責人）核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體和屋面分部工程，必須由工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員核定。工程項目竣工驗收應具備的條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）項目部在工程完工后，對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和負責人審核簽字；3）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；5）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；6）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；7）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；8）有規(guī)劃、公安消防、環(huán)抱等部門出具的認可文件或準許使用文件；9）質(zhì)監(jiān)站已對工程進行了竣工前檢查，工程具備竣工驗收條件，同意驗收。工程竣工驗收報告除應附有以上文件外，還應有施工許可證等有關(guān)資料。工程竣工驗收的程序：1）工程完工后，項目部向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收；實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。2）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員組成驗收組，指定驗收方案。3）建設(shè)單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點及驗收組人員名單書面報告負責監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān)督站。建設(shè)單位組織工程竣工驗收的內(nèi)容：1）建設(shè)單位組織進行工程竣工驗收活動，由建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量監(jiān)督站負責監(jiān)督；2）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同覆約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標準的情況；3）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；4）實地查驗工程質(zhì)量；5）對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見，即“單位工程綜合驗收記錄表”；參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收?？⒐を炇請蟾婧万炇諅浒?）工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位（項目）負責人簽署工程竣工驗收報告。2）建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設(shè)行政主管部門進行工程驗收備案。五、工程質(zhì)量保修項目經(jīng)理部應與參加施工的分包單位（包括建設(shè)單位直接發(fā)包的施工單位）簽定工程質(zhì)量保修書。按國家規(guī)定或合同約定對保修范圍、保修期限，保修費用的支付方式、不履行保修責任的罰則，保修責任爭議處理辦法等作出明確規(guī)定。工程質(zhì)量保修書報公司質(zhì)量處、預算處、財務處備案。工程質(zhì)量保修，按“誰施工、誰負責”的原則進行，保修期內(nèi)所發(fā)生的一切費用由原施工單位負責。原施工單位在三次通知后不到現(xiàn)場進行保修工作的，由公司另行組織人員進行保修，其所發(fā)生的費用自該單位預留保修金中列支。保修結(jié)束，公司質(zhì)量處、施工處應會同使用單位，施工單位共同組織驗收并會簽，確保保修質(zhì)量達到要求。六、獎罰規(guī)定凡防止和避免重大質(zhì)量事故和結(jié)構(gòu)隱患者，獎勵有功人員200—500元。在市級及以上部門的質(zhì)量檢查中，獲得優(yōu)良等級的，對項目經(jīng)理獎勵500元，同時對項目部有關(guān)人員給予相應的獎勵。凡在市級及以上部門的質(zhì)量大檢查中，達不到合格要求者，對項目經(jīng)理部罰款500元。因有章不循、把關(guān)不嚴等原因造成的質(zhì)量事故，對有關(guān)人員責任人罰款200—500元。對有關(guān)部門下達的整改通知，整不利或不及時的，對項目經(jīng)理部罰款200—500元。工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定為加強安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，公司實行二級安全管理網(wǎng)絡體制，以層層把關(guān)，切實把安全生產(chǎn)落到實處。 一、安全生產(chǎn)管理（一）安全責任 1．公司經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負全面責任，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理對各自分管范圍的安全生產(chǎn)工作負責，組織制訂、修訂各項安全管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。2．總工程師負責本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制和審批施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制訂相應的安全技術(shù)措施，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。3．安全處負責公司范圍內(nèi)的日常安全管理監(jiān)控工作，貫徹實施國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標準規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施組織安全活動和定期安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，下達隱患通知書、罰款單，必要時下達停工整改通知單，及時向領(lǐng)導反映工程安全情況，防止發(fā)生不安全事故，負責協(xié)同有關(guān)部門進行傷亡事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。4．項目經(jīng)理為工程項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人。項目經(jīng)理部專職安全員，檢查監(jiān)控該工程項目的安全生產(chǎn)情況，負責日常安全檢查管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，組織檢查落實，下達不安全隱患通知單或經(jīng)濟處罰，有越級上告權(quán)。（二）安全工作目標各項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)必須實行安全目標管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。 1．杜絕重傷和死亡事故。 2．年負傷頻率低于2‰。 3．年內(nèi)實現(xiàn)安全達標或?qū)崿F(xiàn)承包合同安全指標。（三）安全檢查依據(jù)和安全管理資料1．安全檢查依據(jù)：部頒《建筑施工安全檢查標準》（JGJ591999）《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ461988）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ801991）《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ881992）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1282001）《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標準》。（92）省建工施字第9號2．安全管理資料應及時整理，存放在項目經(jīng)理部專人負責以備檢查。（四）建立安全例會檢查制度1．公司安全處每月10號召開安全生產(chǎn)例會，項目部安全員參加會議。2．公