【正文】 0%、50%（竣工工程款回收率達(dá)不到指標(biāo)要求只兌現(xiàn)30%）。（2）對本工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。并向公司提出離任報告。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面的管理。（3）項目經(jīng)理的條件：a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。（5）對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。項目經(jīng)理可以獲得獎勵的50%。施工作業(yè)計劃是施工管理中一項很重要的工作。2．工程計劃任務(wù)書（工程立項批文）、工地使用證、規(guī)劃使用證（含建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）、施工許可證等報建批件已簽發(fā)。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1．工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營處應(yīng)組織公司施工處，項目部及勞務(wù)分包單位等有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，了解工程周邊環(huán)境、施工條件及“四通一平”情況，由項目經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估報告，并組織搭設(shè)臨建工程及圍護(hù)設(shè)施，為工程開工建設(shè)作好準(zhǔn)備。（三）隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核1．施工過程中，必須加強對隱蔽工程項目的檢查，為工程竣工驗收提供依據(jù)。4．公司質(zhì)量處負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程項目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書，罰款單，必要時下達(dá)停工整改通知單，組織公司月質(zhì)量檢查，分部工程質(zhì)量的評定和核定、鑒定“樣板工程”的示范認(rèn)可，參加工程驗收，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。分部工程在項目部自檢的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量處組織評定，公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）核定。保修結(jié)束，公司質(zhì)量處、施工處應(yīng)會同使用單位，施工單位共同組織驗收并會簽，確保保修質(zhì)量達(dá)到要求。（三）安全檢查依據(jù)和安全管理資料1．安全檢查依據(jù)：部頒《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ591999）《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ461988）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ801991）《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ881992）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1282001）《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備必須整齊，不得侵占場內(nèi)安全防護(hù)等設(shè)施。 。工程項目材料管理制度為加強公司材料供應(yīng)工作，提高材料管理水平，進(jìn)一步規(guī)范項目自供、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，制訂本制度，望各部門遵照執(zhí)行。公司材料處、裝飾分公司、項目經(jīng)理部材料人員在采購工作中，必須經(jīng)常了解并掌握市場信息，切實做到“三比一算”，以保質(zhì)、保量、保價擇優(yōu)、努力降低材料成本為準(zhǔn)則推薦資信好、供貨能力強、有一定的承擔(dān)風(fēng)險能力的供貨商參加投標(biāo)報價，由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后，確定供貨廠家或供貨商。25．經(jīng)驗收合格進(jìn)入現(xiàn)場的材料，要堆放整齊，按規(guī)定作出標(biāo)識并保管好。用戶回訪保修管理制度 為加強公司工程回訪保修的管理，明確部門間的責(zé)任，加強相關(guān)部門及單位間的合作，樹品牌，贏信譽。三、 實施保修 1．工程質(zhì)量保修，由質(zhì)量處負(fù)責(zé)組織，原項目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)保修工作的實施。辦理的《建筑安裝施工技術(shù)資料移交書》存入公司檔案室。材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量抽檢報告。（6）魯建施工記錄。 一、工程竣工資料必須符合《山東省建筑安裝施工技術(shù)資料管理規(guī)定》，按照魯建1——魯建19的順序整理歸檔。2．項目經(jīng)理部應(yīng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》的格式，與所有參加施工的分包單位（包括建設(shè)單位直接分包的施工單位），按單位分別簽訂質(zhì)量保修書。31．對于甲供材料，現(xiàn)場材料員要與建設(shè)單位辦理基建單位供料驗收單，要統(tǒng)一劃上計劃價格。第四章 現(xiàn)場材料管理23．現(xiàn)場材料員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，具體業(yè)務(wù)工作由公司材料處負(fù)責(zé)管理。第二章 材料的采購供應(yīng)10．除業(yè)主另有要求外，鋼材、木材、水泥及安裝主材價格由公司材料處提供供貨（廠）商名單及材料報價，報公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行招標(biāo)選定。2．編制順序（1）認(rèn)真理解合同內(nèi)容，熟悉已定案的工程預(yù)算，匯總各類簽證；（2）計算變更追加、減工程量；（3）依據(jù)結(jié)算匯編及有關(guān)文件，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整各項費用；（4）編制工程結(jié)算；（5）編制人計算后經(jīng)審核調(diào)整無誤，報審核人員簽字；（6）材料處依據(jù)材料驗收編制甲方供料明細(xì)；（7）財務(wù)處編制財務(wù)決算總表；（8）發(fā)放甲方并做好簽收登記；（9）甲方及審計等有關(guān)單位審核調(diào)整后，同意簽字。，夜間要設(shè)值班人員，門衛(wèi)要對進(jìn)出的車輛及非本地人員登記注冊，嚴(yán)禁無證人員在工地住宿，嚴(yán)格執(zhí)行《外援建筑隊伍治安管理規(guī)定》。6．公司月安全考核達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項目經(jīng)理部在月份承包指標(biāo)綜合考核中扣罰項目經(jīng)理和安全員風(fēng)險工資部分，并在每月生產(chǎn)會上公布。（二）安全工作目標(biāo)各項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)必須實行安全目標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。按國家規(guī)定或合同約定對保修范圍、保修期限，保修費用的支付方式、不履行保修責(zé)任的罰則，保修責(zé)任爭議處理辦法等作出明確規(guī)定。項目部應(yīng)將施工質(zhì)量情況作為周例會的一項重要內(nèi)容，進(jìn)行檢查、總結(jié)和布置；項目部質(zhì)檢員應(yīng)針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會議，進(jìn)行研究分析，采取糾正、預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。工程項目質(zhì)量管理規(guī)定工程項目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。2．重大結(jié)構(gòu)的更改與追加減少工程量，影響施工工期的變更，必須經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行變更。3．施工組織設(shè)計或施工方案的編制施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)在接到施工圖紙十日內(nèi)編制并審批完成。5．各項目經(jīng)理部每月25日前應(yīng)提交本項目當(dāng)月完成的建安工程實物量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，同時提出次月施工計劃安排并報公司預(yù)算處。 本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。具體分177。11．項目經(jīng)理的權(quán)利（1）有權(quán)以公司經(jīng)理委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署權(quán)限內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件?？⒐を炇罩掌鹬寥齻€月內(nèi)，繼續(xù)享受項目經(jīng)理崗位待遇，以完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項。2．項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。b．具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項目經(jīng)理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)證書。五、項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系12．項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準(zhǔn)則。（5）合同外利潤部分，項目經(jīng)理部可提取20%用于獎勵，此項獎勵項目經(jīng)理所得份額不得超過30%。施工作業(yè)計劃的編制、審查、執(zhí)行的全過程由公司施工處和項目經(jīng)理部按各自的責(zé)任范圍，認(rèn)真作好此項工作，共同實現(xiàn)施工作業(yè)計劃完成的科學(xué)管理。3．施工圖紙，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集、開工前的技術(shù)資料、地質(zhì)勘察報告已經(jīng)齊備，其中：土建施工圖8套（包括竣工圖3套）；安裝工程施工圖8套（包括竣工圖3套）；標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)資料1份，地質(zhì)勘察報告1份。2．項目經(jīng)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理工程安全報監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，辦理施工許可證簽發(fā)工作。工程建筑物、構(gòu)筑物的定位放線、地坑、基槽的土質(zhì)檢驗，吊裝焊接、基礎(chǔ)及主體階段等大項目的隱蔽工程檢查驗收，均應(yīng)由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)先發(fā)送隱蔽工程檢查通知書。5．項目經(jīng)理是工程項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。其中地基與基礎(chǔ)、主體和屋面分部工程，必須由工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員核定。六、獎罰規(guī)定凡防止和避免重大質(zhì)量事故和結(jié)構(gòu)隱患者，獎勵有功人員200—500元。（92）省建工施字第9號2．安全管理資料應(yīng)及時整理，存放在項目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)以備檢查。 、出口及危險場所設(shè)置警示牌，安全標(biāo)語及隨工程進(jìn)度的各種宣傳鼓動標(biāo)語。工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、總則 1．工程預(yù)結(jié)算是確定工程造價的文件，正確地編制預(yù)結(jié)算，對合理使用國家建設(shè)資金，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。第一章 材料計劃的編制工程項目中標(biāo)后，公司預(yù)算處應(yīng)按合同所列工程內(nèi)容，根據(jù)施工圖預(yù)算于工程開工時及時提出工程用料總計劃或分批計劃，并分發(fā)有關(guān)單位。14．參與招投標(biāo)的人員要注意保密，已經(jīng)招標(biāo)確定供貨廠家或供貨商但未簽訂正式合同之前，有關(guān)人員不得泄露招標(biāo)結(jié)果，因泄密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將給予嚴(yán)肅處理，并按損失額給予罰款。剩余材料應(yīng)及時核清數(shù)量入帳，協(xié)助做好積壓物資處理工作，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)出手續(xù)和施工單位辦理退料手續(xù)，認(rèn)真記好材料帳，并定期進(jìn)行盤點，做到帳、物相符。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，制定本制度。如工程保修需從新項目部抽調(diào)原項目部有關(guān)人員時，新項目部應(yīng)無條件支持，不得無故阻撓，拒不放人。四、移交內(nèi)容見下表：公 司 檔 案 室建設(shè)單位（檔案館）建 設(shè) 單 位魯建1圖紙會審魯建1圖紙會審魯建1圖紙會審魯建2設(shè)計變更魯建2設(shè)計變更魯建2設(shè)計變更魯建3施工組織設(shè)計魯建4開工報告（附開工前資料）魯建5技術(shù)交底魯建6施工日志魯建7原材料合格證和試檢報告魯建7魯建7原材料合格證和試檢報告魯建8施工試驗記錄魯建8施工試驗記錄魯建8施工試驗記錄魯建9施工記錄魯建9施工記錄（除混凝土施工記錄）魯建9施工記錄（除混凝土施工記錄）魯建