【正文】 理1人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人50005500三≥15000≥2500萬元5768經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人40004500四＜15000＜2500萬元3535經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人25002500 說明：每增5千平方，管理費增500元；3萬至6萬平方，每增1萬平方，管理費增500元。 青島市內(nèi)7區(qū)外、青島市外省內(nèi)中小城市、大城市、省外中小城市、大城市，、。工程項目計劃管理制度一、工程項目的施工作業(yè)的編制，是按甲、乙雙方合同規(guī)定的從開工到竣工全過程編制的綜合性的施工作業(yè)計劃，具體分別為年、季、月、周計劃或階段性計劃。施工作業(yè)計劃是施工管理中一項很重要的工作。施工作業(yè)計劃的編制、審查、執(zhí)行的全過程由公司施工處和項目經(jīng)理部按各自的責任范圍，認真作好此項工作，共同實現(xiàn)施工作業(yè)計劃完成的科學管理。二、施工作業(yè)計劃的內(nèi)容：1. 單位工程的開、竣工日期及形象進度要求，土建、安裝、裝飾施工綜合進度計劃（總網(wǎng)絡計劃圖表、橫道圖表）。2．實物工作量計劃，年度、季度、月、旬作業(yè)計劃。 3．勞動力需要平衡計劃。 4．材料、構(gòu)配件、半成品加工需用量計劃。 5．施工機具需用量及進場時間計劃。6．技術(shù)組織措施計劃和提高勞動生產(chǎn)率，降低成本措施計劃。三、計劃管理的職責范圍1．公司計劃預算處根據(jù)公司全年的生產(chǎn)指標和經(jīng)營決策，做好綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計劃和季、月度施工作業(yè)計劃，年終、季、月末應對全年、季度和月度的作業(yè)計劃完成情況作出年、季、月報表。2．公司工程管理部門同其它有關(guān)處室每月末5日前應對各工程項目計劃完成情況進行檢查，月末按統(tǒng)計報表考核形象進度計劃和產(chǎn)值計劃完成情況。3．由分管經(jīng)理主持，公司副經(jīng)理、三總師、有關(guān)處室以及項目經(jīng)理參加每月28日召開的生產(chǎn)會，檢查落實各項目經(jīng)理部當月計劃完成情況及次月計劃安排，解決項目部計劃執(zhí)行中存在的材料、勞力等問題，平衡項目經(jīng)理部與各部門、各分包單位之間存在的主要問題，推動和促進施工作業(yè)計劃的完成。4．公司計劃預算處統(tǒng)一管理公司的各項統(tǒng)計工作，負責監(jiān)督檢查公司各業(yè)務部門及項目經(jīng)理部執(zhí)行國家統(tǒng)計制度和有關(guān)規(guī)定的情況，編制年、季、月統(tǒng)計報表，建立臺帳，定期提出統(tǒng)計分析報告，為公司經(jīng)營決策提供可靠的根據(jù)。5．各項目經(jīng)理部每月25日前應提交本項目當月完成的建安工程實物量、形象進度及施工產(chǎn)值，同時提出次月施工計劃安排并報公司預算處。6．根據(jù)年、季、月度計劃的安排，項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包單位及時編制旬日作業(yè)計劃，并把施工作業(yè)計劃分解到各分包單位，把進度工程量、定額工日、材料消耗以及質(zhì)量、安全、降低成本等各項技術(shù)指標分解為施工班組指標，并把作業(yè)計劃落實到班組和個人，以保證項目經(jīng)理部施工作業(yè)計劃的實施和完成。工程項目技術(shù)管理制度工程項目技術(shù)管理，應堅持基本建設程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“規(guī)范”、“規(guī)程”技術(shù)標準，結(jié)合工程項目的實際情況，使工程項目實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的目標，樹立良好的企業(yè)形象。一、工程項目施工準備工作（一）施工準備工作應具備的條件1．施工合同（或協(xié)議書）已經(jīng)簽訂。2．工程計劃任務書（工程立項批文）、工地使用證、規(guī)劃使用證（含建設工程規(guī)劃許可證、建設用地規(guī)劃許可證）、施工許可證等報建批件已簽發(fā)。3．施工圖紙，所需的標準圖集、開工前的技術(shù)資料、地質(zhì)勘察報告已經(jīng)齊備，其中：土建施工圖8套（包括竣工圖3套）；安裝工程施工圖8套（包括竣工圖3套）；標準圖及有關(guān)資料1份，地質(zhì)勘察報告1份。4．工程預算書已具備。（二）技術(shù)準備工作。1．圖紙會審程序項目經(jīng)理部技術(shù)負責人接到施工圖紙后，要組織有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負責人審學圖紙，領(lǐng)會設計意圖，了解掌握工程的使用功能要求，提出審圖意見后報項目經(jīng)理審核，并由項目總工程師或技術(shù)負責人簽發(fā)審圖意見。公司施工處、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人等有關(guān)人員均應參加設計交底會，并將審圖意見及設計答復意見整理報建設單位或監(jiān)理單位，由設計單位、建設單位或監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后分發(fā)有關(guān)單位，項目經(jīng)理部存檔并下發(fā)相關(guān)人員。2．審學圖紙的主要內(nèi)容 （1）施工圖紙設計是否完整，說明是否清楚，有關(guān)資料是否齊全。 （2）土建與設備安裝施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟指標是否合理，設計是否符合國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。 （3）設計能否符合當?shù)厥┕l件及現(xiàn)場實際情況，選用的構(gòu)、配件、材料是否符合當?shù)氐募庸つ芰Α? （4）提出合理化改進意見和簡化施工工藝的建議。 （5）設計的特殊要求。為滿足設計的特殊要求，施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等能否達到要求。3．施工組織設計或施工方案的編制施工組織設計是指導施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟文件，應在接到施工圖紙十日內(nèi)編制并審批完成。施工組織設計或技術(shù)方案由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人負責組織有關(guān)人員進行編制。公司總工程師、施工處應進行技術(shù)指導。4. 施工組織設計和施工方案由公司有關(guān)處室進行會簽，項目部技術(shù)負責人審核后，報公司技術(shù)負責人審批，并報建設單位、監(jiān)理單位會審，經(jīng)簽證后進行實施。（三）施工現(xiàn)場準備工作1．工程中標后，公司經(jīng)營處應組織公司施工處，項目部及勞務分包單位等有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解工程周邊環(huán)境、施工條件及“四通一平”情況，由項目經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估報告，并組織搭設臨建工程及圍護設施，為工程開工建設作好準備。2．項目經(jīng)理部應積極配合建設單位辦理工程安全報監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，辦理施工許可證簽發(fā)工作。公司合同處會同項目經(jīng)理部與建設單位商談工程合同事宜，并簽訂工程合同。3. 項目經(jīng)理部在施工許可證簽發(fā)之日起，正式開始工程建設工作。4. 工程項目建筑物的定位、放線工作由項目部組織進行，經(jīng)公司施工處復核無誤后，報建設、監(jiān)理、設計、測繪單位及市區(qū)二級規(guī)劃部門現(xiàn)場核驗并簽證。 5．項目經(jīng)理部在各項準備就緒的前提下，與建設單位辦理開工報告，存檔備查。（四）為便于公司有關(guān)處室，及時了解掌握新開工程的基本情況，公司內(nèi)部實行“施工進場通知會簽單”（附表一），其內(nèi)容由經(jīng)營處、合同處、項目經(jīng)理部填寫，匯總交公司辦公室組織有關(guān)處室會簽并分發(fā)。二、工程項目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1．項目經(jīng)理部接到施工圖后，在審學圖紙的基礎上，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人應將設計意圖，審圖答復意見及在施工中應注意的部位，采用的標準圖集要求及時向各有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復雜的工程項目由公司總工程師、預算處、施工處向項目經(jīng)理部負責人進行交底。2．施工組織設計經(jīng)會審批準后，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向各施工技術(shù)人員及分包單位負責人進行交底，重大復雜工程由公司總工程師、預算處、施工處向項目部負責人進行交底。3．采用新技術(shù)、新工藝、新材料及特殊結(jié)構(gòu)的項目，由公司總工程師組織專題交底。4．工程項目施工過程中，各分部、分項工程施工必須由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向分包單位及操作班組詳細的交底。（二）工程變更1．工程開工后，應嚴格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設計時，應由原設計單位提出變更圖或變更文件，經(jīng)簽字蓋章后生效。2．重大結(jié)構(gòu)的更改與追加減少工程量，影響施工工期的變更，必須經(jīng)公司同意后方可進行變更。3．項目經(jīng)理接到變更文件后，應及時編制變更工程量預算，提出材料、構(gòu)配件的追加減計劃，并報公司材料處及預算處，同時發(fā)送有關(guān)施工單位，及時與建設、監(jiān)理單位辦理材料、預算工期的增減手續(xù)。4．工程未經(jīng)批準，項目經(jīng)理部和分包單位不得擅自接受變更文件和變更圖紙。5．在施工過程中發(fā)生的變更文件和辦理的變更簽證，由項目經(jīng)理部專人負責，存檔備查。（三）隱蔽工程檢查和技術(shù)復核1．施工過程中，必須加強對隱蔽工程項目的檢查，為工程竣工驗收提供依據(jù)。工程建筑物、構(gòu)筑物的定位放線、地坑、基槽的土質(zhì)檢驗，吊裝焊接、基礎及主體階段等大項目的隱蔽工程檢查驗收，均應由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人預先發(fā)送隱蔽工程檢查通知書。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通知建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、規(guī)劃設計部門及公司質(zhì)量處參加檢查，并做好隱蔽工程檢查記錄，及時簽證。一般項目如基礎回填、鋼筋砼的模板、鋼筋、預留預埋、構(gòu)件安裝焊接、結(jié)構(gòu)的放樣、屋面各層次的檢查，上下水試驗、試壓、避雷接地等項目，應由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人通知建設單位、監(jiān)理單位進行檢查驗收辦理簽證。2．施工中的定位放線、掃地線、分層標高、皮數(shù)桿杯口基礎底線及預制構(gòu)件放線、軌道安裝、外墻門窗洞口放線等，均要由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人及分包單位技術(shù)負責人主持，經(jīng)第二人進行技術(shù)復核，作出復核記錄。（四）原材料、半成品的進貨、檢驗與復驗1．項目經(jīng)理部對進場的建筑鋼筋、水泥、建筑防水材料、砼外加劑、墻地面鑲貼材料、內(nèi)外墻涂料、PVC塑鋼門窗、鋁合金門窗，上下水管材、管件，市內(nèi)給水，供暖用閥門、水嘴、采暖散熱器、衛(wèi)生潔具、電線電視、低壓電器、電力照明配電箱、電器接插件及電線套管，建筑幕墻、鋼模板、建筑施工機械等十七大類建材產(chǎn)品，應有產(chǎn)品出廠合格證或試（檢）驗報告，并按規(guī)范取樣復驗，實行備案的材料應有備案證明。 2．上述建材產(chǎn)品以及磚、砂、石子、保溫材料、以及施工試驗記錄，砌筑砂、漿、砼、鋼筋焊接接頭等應有監(jiān)理單位有關(guān)人員在場，按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實驗室進行復驗和試化驗。3．項目部對進場不合格的材料不準使用，如供應確有困難，需降級使用或代用時，應由公司總工程師和設計單位、建設單位或監(jiān)理單位共同核定后使用。4．砌筑砂漿、砼，必須按規(guī)定進行試配，施工中按規(guī)范規(guī)定要求留置試塊和養(yǎng)護，按時試壓，并辦理試化驗報告的收集與整理存檔。附表一工程項目施工進場通知會簽單 年 月 日工程名稱建設地點建筑面積結(jié)構(gòu)形式建設規(guī)模工程造價開竣工日期質(zhì)量目標安全目標項目經(jīng)理技術(shù)負責人建設單位設計單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘察單位質(zhì)監(jiān)部門主要分包單位土建