【正文】 理1人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人50005500三≥15000≥2500萬(wàn)元5768經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理1人總工1人40004500四＜15000＜2500萬(wàn)元3535經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理或總工1人25002500 說(shuō)明：每增5千平方，管理費(fèi)增500元；3萬(wàn)至6萬(wàn)平方，每增1萬(wàn)平方，管理費(fèi)增500元。 青島市內(nèi)7區(qū)外、青島市外省內(nèi)中小城市、大城市、省外中小城市、大城市，、。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度一、工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的編制，是按甲、乙雙方合同規(guī)定的從開(kāi)工到竣工全過(guò)程編制的綜合性的施工作業(yè)計(jì)劃，具體分別為年、季、月、周計(jì)劃或階段性計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是施工管理中一項(xiàng)很重要的工作。施工作業(yè)計(jì)劃的編制、審查、執(zhí)行的全過(guò)程由公司施工處和項(xiàng)目經(jīng)理部按各自的責(zé)任范圍，認(rèn)真作好此項(xiàng)工作，共同實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)計(jì)劃完成的科學(xué)管理。二、施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：1. 單位工程的開(kāi)、竣工日期及形象進(jìn)度要求，土建、安裝、裝飾施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表、橫道圖表）。2．實(shí)物工作量計(jì)劃，年度、季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃。 3．勞動(dòng)力需要平衡計(jì)劃。 4．材料、構(gòu)配件、半成品加工需用量計(jì)劃。 5．施工機(jī)具需用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。6．技術(shù)組織措施計(jì)劃和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本措施計(jì)劃。三、計(jì)劃管理的職責(zé)范圍1．公司計(jì)劃預(yù)算處根據(jù)公司全年的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策，做好綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計(jì)劃和季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，年終、季、月末應(yīng)對(duì)全年、季度和月度的作業(yè)計(jì)劃完成情況作出年、季、月報(bào)表。2．公司工程管理部門(mén)同其它有關(guān)處室每月末5日前應(yīng)對(duì)各工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，月末按統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核形象進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。3．由分管經(jīng)理主持，公司副經(jīng)理、三總師、有關(guān)處室以及項(xiàng)目經(jīng)理參加每月28日召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)各項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月計(jì)劃完成情況及次月計(jì)劃安排，解決項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行中存在的材料、勞力等問(wèn)題，平衡項(xiàng)目經(jīng)理部與各部門(mén)、各分包單位之間存在的主要問(wèn)題，推動(dòng)和促進(jìn)施工作業(yè)計(jì)劃的完成。4．公司計(jì)劃預(yù)算處統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定的情況，編制年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立臺(tái)帳，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的根據(jù)。5．各項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日前應(yīng)提交本項(xiàng)目當(dāng)月完成的建安工程實(shí)物量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，同時(shí)提出次月施工計(jì)劃安排并報(bào)公司預(yù)算處。6．根據(jù)年、季、月度計(jì)劃的安排，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包單位及時(shí)編制旬日作業(yè)計(jì)劃，并把施工作業(yè)計(jì)劃分解到各分包單位，把進(jìn)度工程量、定額工日、材料消耗以及質(zhì)量、安全、降低成本等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)分解為施工班組指標(biāo)，并把作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到班組和個(gè)人，以保證項(xiàng)目經(jīng)理部施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和完成。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)管理，應(yīng)堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的“規(guī)范”、“規(guī)程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。一、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作（一）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的條件1．施工合同（或協(xié)議書(shū)）已經(jīng)簽訂。2．工程計(jì)劃任務(wù)書(shū)（工程立項(xiàng)批文）、工地使用證、規(guī)劃使用證（含建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）、施工許可證等報(bào)建批件已簽發(fā)。3．施工圖紙，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集、開(kāi)工前的技術(shù)資料、地質(zhì)勘察報(bào)告已經(jīng)齊備，其中：土建施工圖8套（包括竣工圖3套）；安裝工程施工圖8套（包括竣工圖3套）；標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)資料1份，地質(zhì)勘察報(bào)告1份。4．工程預(yù)算書(shū)已具備。（二）技術(shù)準(zhǔn)備工作。1．圖紙會(huì)審程序項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要組織有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審學(xué)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解掌握工程的使用功能要求，提出審圖意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)審圖意見(jiàn)。公司施工處、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員均應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并將審圖意見(jiàn)及設(shè)計(jì)答復(fù)意見(jiàn)整理報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位，由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位、施工單位簽字蓋章后分發(fā)有關(guān)單位，項(xiàng)目經(jīng)理部存檔并下發(fā)相關(guān)人員。2．審學(xué)圖紙的主要內(nèi)容 （1）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否完整，說(shuō)明是否清楚，有關(guān)資料是否齊全。 （2）土建與設(shè)備安裝施工圖是否矛盾或有無(wú)遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理，設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。 （3）設(shè)計(jì)能否符合當(dāng)?shù)厥┕l件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選用的構(gòu)、配件、材料是否符合當(dāng)?shù)氐募庸つ芰Α? （4）提出合理化改進(jìn)意見(jiàn)和簡(jiǎn)化施工工藝的建議。 （5）設(shè)計(jì)的特殊要求。為滿足設(shè)計(jì)的特殊要求，施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等能否達(dá)到要求。3．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)在接到施工圖紙十日內(nèi)編制并審批完成。施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。公司總工程師、施工處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由公司有關(guān)處室進(jìn)行會(huì)簽，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位會(huì)審，經(jīng)簽證后進(jìn)行實(shí)施。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1．工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營(yíng)處應(yīng)組織公司施工處，項(xiàng)目部及勞務(wù)分包單位等有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解工程周邊環(huán)境、施工條件及“四通一平”情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫(xiě)工程現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境安全評(píng)估報(bào)告，并組織搭設(shè)臨建工程及圍護(hù)設(shè)施，為工程開(kāi)工建設(shè)作好準(zhǔn)備。2．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理工程安全報(bào)監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，辦理施工許可證簽發(fā)工作。公司合同處會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位商談工程合同事宜，并簽訂工程合同。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工許可證簽發(fā)之日起，正式開(kāi)始工程建設(shè)工作。4. 工程項(xiàng)目建筑物的定位、放線工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，經(jīng)公司施工處復(fù)核無(wú)誤后，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、測(cè)繪單位及市區(qū)二級(jí)規(guī)劃部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)并簽證。 5．項(xiàng)目經(jīng)理部在各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒的前提下，與建設(shè)單位辦理開(kāi)工報(bào)告，存檔備查。（四）為便于公司有關(guān)處室，及時(shí)了解掌握新開(kāi)工程的基本情況，公司內(nèi)部實(shí)行“施工進(jìn)場(chǎng)通知會(huì)簽單”（附表一），其內(nèi)容由經(jīng)營(yíng)處、合同處、項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)，匯總交公司辦公室組織有關(guān)處室會(huì)簽并分發(fā)。二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1．項(xiàng)目經(jīng)理部接到施工圖后，在審學(xué)圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計(jì)意圖，審圖答復(fù)意見(jiàn)及在施工中應(yīng)注意的部位，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求及時(shí)向各有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2．施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工技術(shù)人員及分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，重大復(fù)雜工程由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。3．采用新技術(shù)、新工藝、新材料及特殊結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，由公司總工程師組織專題交底。4．工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，各分部、分項(xiàng)工程施工必須由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位及操作班組詳細(xì)的交底。（二）工程變更1．工程開(kāi)工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出變更圖或變更文件，經(jīng)簽字蓋章后生效。2．重大結(jié)構(gòu)的更改與追加減少工程量，影響施工工期的變更，必須經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行變更。3．項(xiàng)目經(jīng)理接到變更文件后，應(yīng)及時(shí)編制變更工程量預(yù)算，提出材料、構(gòu)配件的追加減計(jì)劃，并報(bào)公司材料處及預(yù)算處，同時(shí)發(fā)送有關(guān)施工單位，及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理單位辦理材料、預(yù)算工期的增減手續(xù)。4．工程未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位不得擅自接受變更文件和變更圖紙。5．在施工過(guò)程中發(fā)生的變更文件和辦理的變更簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)，存檔備查。（三）隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核1．施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。工程建筑物、構(gòu)筑物的定位放線、地坑、基槽的土質(zhì)檢驗(yàn)，吊裝焊接、基礎(chǔ)及主體階段等大項(xiàng)目的隱蔽工程檢查驗(yàn)收，均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)先發(fā)送隱蔽工程檢查通知書(shū)。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)及公司質(zhì)量處參加檢查，并做好隱蔽工程檢查記錄，及時(shí)簽證。一般項(xiàng)目如基礎(chǔ)回填、鋼筋砼的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋、構(gòu)件安裝焊接、結(jié)構(gòu)的放樣、屋面各層次的檢查，上下水試驗(yàn)、試壓、避雷接地等項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收辦理簽證。2．施工中的定位放線、掃地線、分層標(biāo)高、皮數(shù)桿杯口基礎(chǔ)底線及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝、外墻門(mén)窗洞口放線等，均要由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，經(jīng)第二人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，作出復(fù)核記錄。（四）原材料、半成品的進(jìn)貨、檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)1．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑鋼筋、水泥、建筑防水材料、砼外加劑、墻地面鑲貼材料、內(nèi)外墻涂料、PVC塑鋼門(mén)窗、鋁合金門(mén)窗，上下水管材、管件，市內(nèi)給水，供暖用閥門(mén)、水嘴、采暖散熱器、衛(wèi)生潔具、電線電視、低壓電器、電力照明配電箱、電器接插件及電線套管，建筑幕墻、鋼模板、建筑施工機(jī)械等十七大類(lèi)建材產(chǎn)品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，實(shí)行備案的材料應(yīng)有備案證明。 2．上述建材產(chǎn)品以及磚、砂、石子、保溫材料、以及施工試驗(yàn)記錄，砌筑砂、漿、砼、鋼筋焊接接頭等應(yīng)有監(jiān)理單位有關(guān)人員在場(chǎng)，按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試化驗(yàn)。3．項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的材料不準(zhǔn)使用，如供應(yīng)確有困難，需降級(jí)使用或代用時(shí)，應(yīng)由公司總工程師和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位共同核定后使用。4．砌筑砂漿、砼，必須按規(guī)定進(jìn)行試配，施工中按規(guī)范規(guī)定要求留置試塊和養(yǎng)護(hù)，按時(shí)試壓，并辦理試化驗(yàn)報(bào)告的收集與整理存檔。附表一工程項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)通知會(huì)簽單 年 月 日工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式建設(shè)規(guī)模工程造價(jià)開(kāi)竣工日期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘察單位質(zhì)監(jiān)部門(mén)主要分包單位土建