【正文】 目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 1 7 9 1文明施工管理規(guī)定 22 27 30 3移交的管理規(guī)定 38項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 一、總則 1．工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，施工圖預(yù)算、合同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。2．項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。3．工程項(xiàng)目管理實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。4．項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：（1）工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。（3）項(xiàng)目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。（4）工程預(yù)算書及材料計(jì)劃已具備。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5．項(xiàng)目經(jīng)理部的組建（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成一次性工程項(xiàng)目施工和經(jīng)營(yíng)管理為使命的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工程外一般不再下設(shè)部門。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的分類：人員組成及管理費(fèi)等按建筑面積或工程造價(jià)分為四級(jí)，詳見附表一。6．項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成（1）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或招聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，公司總經(jīng)理任命。項(xiàng)目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級(jí)關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽訂“工程項(xiàng)目施工承包合同”，無特殊原因一般在項(xiàng)目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存?？⒐を?yàn)收之日起至三個(gè)月內(nèi)，繼續(xù)享受項(xiàng)目經(jīng)理崗位待遇，以完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財(cái)務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項(xiàng)。并向公司提出離任報(bào)告。三個(gè)月后，回公司待命，不再享受項(xiàng)目經(jīng)理崗位待遇。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)或外部人員中提名招聘，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后回公司待命，迎接新項(xiàng)目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動(dòng)性，自己承接公司外新工程。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的條件：a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅(jiān)持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。b．具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有中級(jí)以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。c．具有三到五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一、二類項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過二萬平方米以上工程施工主要負(fù)責(zé)人。三類以下項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公司中層以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干部。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過可破格任命。d．具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，有較廣的知識(shí)面和開拓精神。三、承包內(nèi)容及核算分配體制7．項(xiàng)目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號(hào)，由公司財(cái)務(wù)處全面管理。8．承包方式工程項(xiàng)目管理承包的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理班子集體承包。按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定整個(gè)項(xiàng)目的一次性承包合同，并以施工圖預(yù)算為依據(jù)，在保證計(jì)劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下，實(shí)行工資總額、管理費(fèi)的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤(rùn)則采用按比例提成處理。9．項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押工資實(shí)行崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)工資結(jié)合制，項(xiàng)目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)成員的崗位和貢獻(xiàn)自主確定數(shù)額。%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中：項(xiàng)目經(jīng)理繳納比例不低于40%，以示對(duì)承包合同的承擔(dān)責(zé)任。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利10．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。11．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（1）有權(quán)以公司經(jīng)理委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署權(quán)限內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（2）對(duì)本工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（3）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子以及勞務(wù)單位的權(quán)利。（4）有工資和獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)職工有獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)職工的辭退有建議權(quán)。（5）對(duì)公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對(duì)其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系12．項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準(zhǔn)則。13．項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的關(guān)系 （1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、工資及分包隊(duì)伍使用計(jì)劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體14．項(xiàng)目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定（1）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收使用后十五天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司勞動(dòng)人事處寫出解體申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提出項(xiàng)目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。（2）工程完工后的善后工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在1～3個(gè)月內(nèi)完成。主要工作有：協(xié)助財(cái)務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問題的處理等。七、項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理由審計(jì)處牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)檢、安全等部門參加，全面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，于項(xiàng)目部解體后第四個(gè)月寫出審計(jì)評(píng)估報(bào)告，交經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司材料處負(fù)責(zé)處理，其結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)帳，按質(zhì)論價(jià)，向公司辦公室辦理移交。八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：若承包方完成各項(xiàng)工程承包指標(biāo)，先返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金的60%，待將工程款按合同全部催收回后（不含保修金），剩余部分全部返還；如未完成全部承包指標(biāo)，按各項(xiàng)指標(biāo)所占風(fēng)險(xiǎn)考核比例（見18條第一款）扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不再返還。（2）風(fēng)險(xiǎn)工資發(fā)放：承包方全部指標(biāo)完成后，發(fā)包方全部發(fā)放承包方風(fēng)險(xiǎn)工資。具體分177。、主體封頂、竣工三個(gè)階段考核，所占比重分別為20%、30%、50%（竣工工程款回收率達(dá)不到指標(biāo)要求只兌現(xiàn)30%）。（3）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量達(dá)到“青島杯”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部1萬元；質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部2萬元；質(zhì)量達(dá)到“泰山杯”或省工程質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部3萬元；質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”或國家優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部12萬元；（4）安全獎(jiǎng)勵(lì)：安全檢查達(dá)到市優(yōu)，Ⅰ、Ⅱ工程獎(jiǎng)1萬元，Ⅲ、Ⅳ；安全檢查達(dá)到省優(yōu)，Ⅰ、Ⅱ工程獎(jiǎng)2萬元，Ⅲ、Ⅳ；安全檢查達(dá)到省優(yōu)示范，Ⅰ、Ⅱ，Ⅲ、Ⅳ獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)2萬元；安全檢查達(dá)到部?jī)?yōu)，獎(jiǎng)5萬元。以上（3）、（4）獎(jiǎng)項(xiàng)按取得最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的50%。（5）合同外利潤(rùn)部分，項(xiàng)目經(jīng)理部可提取20%用于獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理所得份額不得超過30%。（6）承包方根據(jù)施工合同超比例留存公司資金，超出部分按年利率6%給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)留存資金=應(yīng)回收工程款留存比例留存比例見下表：級(jí)次合同收款比例公司留存比例一80%及以上20%二50—80%15%三50%及以下10%（7）按合同工期每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)承包方月工資加項(xiàng)目管理費(fèi)的5%。（1）公司有關(guān)部門按季對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，如完不成指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)效益工資，直至全部扣完，并不再發(fā)放。各項(xiàng)指標(biāo)所占比重：工期占30%，工程款回收占25%，質(zhì)量占20%，安全占15%，文明施工占10%。（2）承包方未按施工合同足額留存公司資金，公司根據(jù)不足部分按年利率6%扣減承包方管理費(fèi)。（3）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項(xiàng)目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因我方原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及管理費(fèi)用；因甲方原因形成工期拖后，承包合同順延，超期時(shí)間項(xiàng)目管理費(fèi)下調(diào)40%；因我方原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)效益工資及管理費(fèi)。（4）如超出合同規(guī)定，還款期限三個(gè)月內(nèi)未能全部回收工程款，且又未辦理任何合法手續(xù)，其差額部分作為項(xiàng)目經(jīng)理成本虧損額計(jì)算。其虧損部分一律由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，虧損額超過五萬元以上者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究視情節(jié)給予項(xiàng)目經(jīng)理行政記過、記大過、降級(jí)、撤職等處分，對(duì)虧損數(shù)額較大且性質(zhì)嚴(yán)重者，公司有權(quán)起訴追究其本人法律責(zé)任。 本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。 34 / 46附表一項(xiàng)目工程承包人員編制及月管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定表級(jí)別建筑面積工程造價(jià)人員數(shù)量（人）管理人員構(gòu)成月管理費(fèi)（元）Ⅰ類工程Ⅱ類及以下工程Ⅰ類工程Ⅱ類及以下工程Ⅰ類工程Ⅱ類及以下工程一≥60000≥1億元10151217經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人經(jīng)理1人副經(jīng)理2人總工1人65007000二≥30000≥5000萬元710811經(jīng)理1人副經(jīng)