【總結(jié)】1/76降低R3系列機(jī)芯不良50%?事業(yè)部:青島電子事業(yè)部?倡導(dǎo)者:解韋奇?指導(dǎo)者:張德華?黑帶:劉學(xué)順?項(xiàng)目成員:劉本根、喬艷軍、孟建成、金鵬飛、王軍、朱紅蕊?推進(jìn)日期:六西格瑪黑帶(BB)項(xiàng)目2/76海爾集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表事業(yè)部青島電子事業(yè)部項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】部門(mén):杭發(fā)公司鑄造廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:丁樹(shù)良何帥偉王慧勇項(xiàng)目周期:2023年6月12月降低氣缸體水套芯磕碰傷率公司倡導(dǎo)者項(xiàng)目倡導(dǎo)者財(cái)務(wù)專員綠帶簽字李克寬劉念煌楊際斌丁樹(shù)良何帥偉王慧勇日期2023/06/202023/06
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】概述-1/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪概述(Overview)概述-2/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪六西格瑪概念理解概念理解測(cè)量測(cè)量分析分析改善改善控制控制§質(zhì)量管理的歷史§六西格瑪?shù)慕榻B(定義/特征/成果因素)§六西格瑪方法論§推進(jìn)戰(zhàn)略&
2025-01-09 23:51
【總結(jié)】重慶大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所(AMT)重慶大學(xué)張根保2023年元月21日(長(zhǎng)安公司)六西格瑪?shù)母拍罴巴七M(jìn)長(zhǎng)安公司CPS/六西格瑪培訓(xùn)主要內(nèi)容?6σ的起源?6σ的概念?6σ的運(yùn)作程序?推行6σ的組織機(jī)構(gòu)?推行6σ的流程?推行6σ的障礙?案例
2025-01-09 23:02
【總結(jié)】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。36?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??46?的背景-GE成功實(shí)施6?
2025-01-09 23:47
【總結(jié)】一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來(lái),一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開(kāi)始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面,從開(kāi)始實(shí)施的1986年到1999年,%,不良率只有以前的1/20。由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用消耗減少84%,%,因而節(jié)約制造費(fèi)用總計(jì)超過(guò)1
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例分析北汽福田汽車股份有限公司37/39目錄 1 1 1 2 4 4 4 5 5 5 5 6 6 62.公司財(cái)務(wù)分析 7 7 7 9 10 12 12 12 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-29 12:35
【總結(jié)】六西格瑪-突破與超越六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)江淮汽車集團(tuán)中國(guó)?合肥2023年5月19日SIXSIGMAATJAC六西格瑪-突破與超越注意事項(xiàng)六西格瑪-突破與超越?6Sigma發(fā)展史?什么是6Sigma??6Sigma的基本方法?6Sigma
2025-01-25 16:59
2025-02-21 14:06
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage1六個(gè)西格瑪項(xiàng)目案例6s高爾夫球案例SixSigmaProjectGEProprietaryInformationPage2項(xiàng)目階段:6s控制改進(jìn)分析定義和測(cè)量GEProprietaryInformationPage36s介紹一下拉里,他是一名高爾夫球手
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】瑞光集團(tuán)六西格瑪管理案例1案例正文瑞光集團(tuán)簡(jiǎn)介公司始建于1991年,占地面積為75000平方米,固定資產(chǎn),共有員工500余人。歷經(jīng)近二十年的發(fā)展,集團(tuán)公司現(xiàn)擁有四家分公司:大連瑞華非織造布有限公司、大連瑞源非織造布有限公司、大連瑞光色母粒有限公司和大連瑞光防護(hù)用品有限公司。組織架構(gòu)圖如圖。集團(tuán)公司擁有四條紡粘法非織造布
2024-09-09 19:41
【總結(jié)】六西格瑪普及培訓(xùn)-分析第七步確定關(guān)鍵因素目錄一、分析階段目的二、圖表分析三、多變量分析第一部分分析階段目的分析階段要做什么最佳化的過(guò)程30-504-83-6重要X’s選定5-8定義、測(cè)量分析確認(rèn)重要X’s改進(jìn)重要X’s最佳化控制2-4重要X’s控制
2025-02-26 23:01
【總結(jié)】mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對(duì)客戶重要概權(quán)(1~10等級(jí))10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點(diǎn)聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績(jī)成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的方法_____6sigma截流利潤(rùn)從哪里來(lái)?開(kāi)源怎么截流?流程
2025-02-11 17:37
【總結(jié)】六西格瑪基本知識(shí)介紹美國(guó)六西格瑪國(guó)際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-02-12 09:51