【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例分析北汽福田汽車股份有限公司37/39目錄 1 1 1 2 4 4 4 5 5 5 5 6 6 62.公司財(cái)務(wù)分析 7 7 7 9 10 12 12 12 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-29 12:35
【總結(jié)】六西格瑪-突破與超越六西格瑪基礎(chǔ)知識培訓(xùn)江淮汽車集團(tuán)中國?合肥2023年5月19日SIXSIGMAATJAC六西格瑪-突破與超越注意事項(xiàng)六西格瑪-突破與超越?6Sigma發(fā)展史?什么是6Sigma??6Sigma的基本方法?6Sigma
2025-01-25 16:59
【總結(jié)】1/76降低R3系列機(jī)芯不良50%?事業(yè)部:青島電子事業(yè)部?倡導(dǎo)者:解韋奇?指導(dǎo)者:張德華?黑帶:劉學(xué)順?項(xiàng)目成員:劉本根、喬艷軍、孟建成、金鵬飛、王軍、朱紅蕊?推進(jìn)日期:六西格瑪黑帶(BB)項(xiàng)目2/76海爾集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊表事業(yè)部青島電子事業(yè)部項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱
2025-02-21 14:06
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage1六個西格瑪項(xiàng)目案例6s高爾夫球案例SixSigmaProjectGEProprietaryInformationPage2項(xiàng)目階段:6s控制改進(jìn)分析定義和測量GEProprietaryInformationPage36s介紹一下拉里,他是一名高爾夫球手
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】瑞光集團(tuán)六西格瑪管理案例1案例正文瑞光集團(tuán)簡介公司始建于1991年,占地面積為75000平方米,固定資產(chǎn),共有員工500余人。歷經(jīng)近二十年的發(fā)展,集團(tuán)公司現(xiàn)擁有四家分公司:大連瑞華非織造布有限公司、大連瑞源非織造布有限公司、大連瑞光色母粒有限公司和大連瑞光防護(hù)用品有限公司。組織架構(gòu)圖如圖。集團(tuán)公司擁有四條紡粘法非織造布
2024-09-09 19:41
【總結(jié)】六西格瑪普及培訓(xùn)-分析第七步確定關(guān)鍵因素目錄一、分析階段目的二、圖表分析三、多變量分析第一部分分析階段目的分析階段要做什么最佳化的過程30-504-83-6重要X’s選定5-8定義、測量分析確認(rèn)重要X’s改進(jìn)重要X’s最佳化控制2-4重要X’s控制
2025-02-26 23:01
【總結(jié)】mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對客戶重要概權(quán)(1~10等級)10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】6sigma戰(zhàn)略研討會主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點(diǎn)聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數(shù)級增長的方法_____6sigma截流利潤從哪里來?開源怎么截流?流程
2025-02-11 17:37
【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-02-12 09:51
【總結(jié)】摘要現(xiàn)代企業(yè)是以利潤、成本、市場競爭、戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,不斷提升公司員工素質(zhì),組織變革文化、運(yùn)作效率和組織核心競爭力,最大限度地開發(fā)公司內(nèi)部的巨大潛能,以使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力。實(shí)踐證明,“六西格瑪管理”是企業(yè)運(yùn)作的基本流程管理,是一種持續(xù)改善的文化,它以一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式給企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。一般地,許多學(xué)者認(rèn)為六西格瑪只使用于質(zhì)量部門。本文利用在休哈特、戴明的PDC
2025-06-21 22:53
【總結(jié)】第01講案例:風(fēng)神汽車有限公司的供應(yīng)鏈管理一、引言2001年中國加入WTO后,我國的汽車制造業(yè)正面臨著前所未有的市場競爭環(huán)境。一方面,國內(nèi)汽車市場中的消費(fèi)需求日趨個性化,且消費(fèi)者要求能在任何時候、任何地點(diǎn),以最低的價(jià)格及最快的速度獲得所需要的產(chǎn)品,從而使市場需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場競爭環(huán)境中,有的企業(yè)能夠長盛不衰,有的只能成功一時,還有的企業(yè)卻連一點(diǎn)成功的機(jī)會都沒有。另一方
2025-05-02 04:03
【總結(jié)】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRev工程能力分析ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRev-2MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測定
【總結(jié)】重慶大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所(AMT)重慶大學(xué)張根保2023年元月21日(長安公司)六西格瑪?shù)母拍罴巴七M(jìn)長安公司CPS/六西格瑪培訓(xùn)主要內(nèi)容?6σ的起源?6σ的概念?6σ的運(yùn)作程序?推行6σ的組織機(jī)構(gòu)?推行6σ的流程?推行6σ的障礙?案例
2025-01-09 23:02
2025-01-09 23:01