專用與專有性與企業(yè)制度15(編輯修改稿)
2025-05-14 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主義企業(yè)”(ＫＭＦ)比“勞動者管理型企業(yè)”(ＬＭＦ)更具生命力，并且十分深刻地認識到一個制度的活力并不在于它能在理論上產(chǎn)生多大的組織租金，而在于它能否為那些最關(guān)鍵的資源提供最具吸引力的分配制度，哪怕它們并不符合正統(tǒng)的福利經(jīng)濟學(xué)標準[6]。但是非常遺憾，這些模型關(guān)鍵的解釋變量都只是一些反應(yīng)當事人風險偏好的變量，如“膽量”或“時間貼現(xiàn)因子”，這些變量并不包含反映“專用性”的成分，或者說兩者之間沒有什么必然聯(lián)系[7]。 事實上，“專用性”不但不是當事人分享組織租金的談判力基礎(chǔ)。而且恰恰是“專用性”削弱了當事人的談判力，因為專用性資產(chǎn)的價值依賴于團隊其他成員，當事人的退出威脅難以令人相信，甚至會導(dǎo)致“下賭注者”的準租金在事后遭到剝削。“下賭注者”事前對控制權(quán)的強烈要求正好就反映出當事人談判力的脆弱性，當事人強烈需要這種權(quán)力來保護自己的利益不被分割。當然我們也并非否定“專用性”資產(chǎn)可能會幫助其所有者獲得組織租金，關(guān)于這一點我們會在下文中具體說明。 三、“專有性”——分享組織租金的談判力基礎(chǔ) 如果按照“下賭注者”共同治理理論所預(yù)測的那樣，在企業(yè)中占據(jù)重要位置并分享組織租金的應(yīng)該是那些向企業(yè)投入高度專用性資產(chǎn)的人，但是在現(xiàn)實中我們卻發(fā)現(xiàn)往往是那些主動跳槽最活躍(即具有通用性人力資本)的人，如高科技、金融、咨詢行業(yè)中的高級專業(yè)人員以及高級經(jīng)理人員在企業(yè)中擁有重要發(fā)言權(quán)，并且能通過多種分配方案(如股票選擇權(quán)，職工持股計劃等)分享組織租金[8]。鑒于此，我們就不得不問這樣一個問題:當事人分享企業(yè)組織租金的談判力基礎(chǔ)到底是什么?也許“專有性”就是答案所在。 所謂“專有性”(ｅｘｃｌｕｓｉｖｅ)資源就是指這樣一些資源，一旦它們從企業(yè)中退出，將導(dǎo)致企業(yè)團隊生產(chǎn)力下降、組織租金減少甚至企業(yè)組織的解體?；蛘哒f，“專有性”資源是一個企業(yè)或組織的發(fā)生、存在或發(fā)展的基礎(chǔ)，它們的參與狀況直接影響到組織租金的大小或其他團隊成員的價值。僅從定義中我們就可知“專有性”與“專用性”是兩個完全不同的概念，如果說后者反映了某種資源的價值依賴于企業(yè)團隊生產(chǎn)的存在，面臨被其他團隊成員機會主義行為威脅，在談判中處于被動地位的話，那么前者就正好相反——強調(diào)了某種資源被其他團隊成員所依賴，處于談判的主動地位。此外，雖然許多專用性資產(chǎn)也具有某種程度的專有性，但“專有性”與“專用性”之間并沒有必然聯(lián)系，因此“專有性”不像“專用性”那樣和“通用性”相對立，所以許多專用性的資產(chǎn)并不具有專有性，如企業(yè)中擁有某種專用技術(shù)的普通技工。而某些通用性資源卻可能具有專有性，如某個人或團體手中掌握的某種創(chuàng)新技術(shù)。“專有性”資源的另一個重要特點是這種資源的所有者經(jīng)常處在一個近似的賣方壟斷市場上，或者這種資源的交易市場還沒有發(fā)育成熟，使得賣方難以找到一種廉價的機制對專有性資源的價值進行直接定價。交易雙方很少用市場價格形式進行交易，而是通過一些間接方式，如股權(quán)化或剩余索取權(quán)等來支付這些資產(chǎn)服務(wù)的報酬，使得當事人的實際收入超過其要求的潛在保留收入。什么樣的資源才能成為專有性資源呢?事實上，只要某種資源是企業(yè)團隊生產(chǎn)所必需的，同時又難以被替代時，這種資源就具有某種“專有性”。而且某種資源越是團隊生產(chǎn)所必需，越是難以被替代，該資源的“專有性”就越強。專有性資源的這種性質(zhì)使得其所有者具有某種壟斷地位，并且可能憑借這種地位通過正式或非正式的談判獲得企業(yè)的組織租金，因為他可以通過威脅退出團隊生產(chǎn)來實現(xiàn)自己的要求。但是專有性資源的所有者的談判力也會因資源性質(zhì)的不同而有所不同。 在上一節(jié)中，我們批判了那種單純把“專用性”視為分享組織租金基礎(chǔ)的思想，指出“專用性”概念僅僅可以推導(dǎo)當事人應(yīng)該且能夠獲得某種控制權(quán)和包含風險報酬的保留收入。并且，專用性資產(chǎn)不但不能增添其所有者的談判力，反而是其所有者面臨被其他團隊成員機會主義行為威脅的風險。但是這并不否認“專用性”的資產(chǎn)可以具有“專有性”的特征——團隊生產(chǎn)所必需且難以被替代。事實上，現(xiàn)實中大多數(shù)專用性資產(chǎn)同時也是專有性資產(chǎn)，既依賴于其他團隊成員但也被別人依賴，因此這些“下賭注者”可以分享到組織租金?？赡芤舱怯捎谶@個原因，許多經(jīng)濟學(xué)家誤把專用性當作了當事人分享組織租金的基礎(chǔ)討論最多的情形就是，一個企業(yè)或團隊往往要求多種高度專用性投資，并且分別歸不同的所有者所有，這使得那些高度“相互專用”(ｉｎｔｅｒ ｓｐｅｃｉｆｉｃ)資源同時也變得高度的相互依賴，即具有高度的“相互專有性”(ｉｎｔｅｒ ｅｘｃｌｕｓｉｖｅ)，因為這些投資在事后彼此都難以被替代。此時，雖然甲方可能遇到乙方不合作(甚至退出團隊)的威脅，但是甲方也同樣可以威脅乙方，所以他們將相互妥協(xié)，分享組織租金。不過，具體按什么比例分享，這將主要取決于他們的“專有性”或各自對對方利益影響力強弱對比，而且任何一方在要價時都必須遵循一個原則，即保證對方獲得的組織租金不少于他與其他替代者合作或自己投資重建該項資源而獲得的好處。專用性人力資本不必采取“退出”方式來迫使企業(yè)向他支付一定的組織租金，因為這種威脅不可信，但是他會采取偷懶等比較溫和隱形的方式向企業(yè)施壓。極端的情況就是，在一個團隊中，可能有多種專用性的資源，但卻只有一種資源具有專有性，這種專用性兼專有性資源的所有者就有實力獨享組織租金。 與專用性的專有性資產(chǎn)所有者不同，那些具有通用性的專有性資源所有者在組織租金的爭奪戰(zhàn)中所擁有的談判力要強得多，因為他們不必擔心談判或合作破裂給自己造成重大損失。比較典型的通用性的專有性資源所有者有以下幾種:(1)擁有發(fā)現(xiàn)并能組織實現(xiàn)某種市場獲利機會的企業(yè)家。(2)掌握某種能帶來巨大商業(yè)利益的技術(shù)的人，比如重要專利技術(shù)所有者。(3)在資本稀缺的環(huán)境中掌握大量貨幣資本的人。(4)掌握能帶來大量商業(yè)機會的特殊社會關(guān)系的人，
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