【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度第一條目的本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外,對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。第二條適用范圍凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三
2025-08-16 15:02
【總結(jié)】重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標(biāo)營(yíng)銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標(biāo)◆附錄三:目標(biāo)營(yíng)銷組織:市場(chǎng)流程和商務(wù)流程◆附錄四:醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部和商務(wù)部所需技能現(xiàn)狀評(píng)估◆附錄五:各部門的詳細(xì)實(shí)施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結(jié)果詳細(xì)分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問卷◆第三階段工作簡(jiǎn)介◆變革效益評(píng)
2025-03-01 20:07
【總結(jié)】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標(biāo)營(yíng)銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標(biāo)◆附錄三:目標(biāo)營(yíng)銷組織:市場(chǎng)流程和商務(wù)流程◆附錄四:醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部和商務(wù)部所需技能現(xiàn)狀評(píng)估◆附錄五:各部門的詳細(xì)實(shí)施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結(jié)果詳細(xì)分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問卷◆第三階段
2025-03-01 20:06
【總結(jié)】XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案為全面統(tǒng)籌梳理公司獎(jiǎng)金激勵(lì)體系,制定適合XXX地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要的激勵(lì)管理制度,激發(fā)員工的工作熱情,改善團(tuán)隊(duì)合作氛圍,提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保障股東收益,創(chuàng)造更多價(jià)值,特制定此方案。一、獎(jiǎng)金總額核定:因房地產(chǎn)行業(yè)特性決定,公司的收益都來源于項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng),公司的所有人員也都在為項(xiàng)目服務(wù),所以,獎(jiǎng)金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,分為
2025-04-23 03:24
【總結(jié)】重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密4在第三階段,項(xiàng)目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對(duì)改革方案和能力進(jìn)行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡(jiǎn)介訪談對(duì)象:?執(zhí)行總裁?總經(jīng)理?副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財(cái)務(wù)?副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)理
2025-01-16 21:58
【總結(jié)】17/17獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)
2025-04-12 12:28
【總結(jié)】工資獎(jiǎng)金管理辦法1 目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理,切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2003]11、12號(hào)文公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)》Q/GDCF—20034 職責(zé) 綜合
2025-04-12 03:09
【總結(jié)】安麗事業(yè)的獎(jiǎng)金制度—打開「生命中的無限可能」—安麗日用品股份有限公司業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)應(yīng)肅正內(nèi)容一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………3(一)直銷業(yè)的翹楚-安麗……………………………3FROM、GROW、CRE
2025-04-17 03:00
【總結(jié)】安麗事業(yè)的獎(jiǎng)金制度—打開「生命中的無限可能」—安麗日用品股份有限公司業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)應(yīng)肅正北市敦化北路168號(hào)11樓Tel:02-2546-7566/Fax:02-2545-1466內(nèi)容一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………
2025-04-18 08:10
【總結(jié)】安全獎(jiǎng)管理制度BFJT-C-RLB-007-20091總則目的 為建立健全安全考評(píng)體系,加大安全考核力度,明確安全責(zé)任,提高全員安全意識(shí),根據(jù)國(guó)家及自治區(qū)相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司安全管理相關(guān)制度,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司全員安全獎(jiǎng)金的考評(píng)和發(fā)放。管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)集團(tuán)公司設(shè)立安全考評(píng)委員會(huì),成員由集團(tuán)公司高管及各單位負(fù)
2025-04-12 02:26
【總結(jié)】XZ-RL/ZD---07工資、津貼、獎(jiǎng)金制度第一章總則第一條為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。第二條工資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工建立工資戶。支付工資時(shí)為員工出具工資條,詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。第三條員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收到工資條十日內(nèi)向人事部咨詢,如超過十日視為認(rèn)可。第四
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)
2025-04-08 11:20
【總結(jié)】獎(jiǎng)金管理制度□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)7點(diǎn)(
2025-08-20 13:59
【總結(jié)】家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開發(fā)部門
2025-04-08 22:30