【總結(jié)】北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析1、對(duì)北內(nèi)集團(tuán)從實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”到實(shí)施“兩分戰(zhàn)略”過程中作出的一系列決策的評(píng)價(jià)。我覺得北內(nèi)集團(tuán)在實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”中有一系列的失誤,才導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)退維谷、舉步維艱。而目前實(shí)施的“兩分戰(zhàn)略”或許能改變公司目前的困境。首先來看公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。見下表產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)銷情況說明4115柴油機(jī)(4115T)
2025-05-12 12:01
【總結(jié)】運(yùn)用請(qǐng)求權(quán)基礎(chǔ)分析法分析案例的實(shí)例演示【案情介紹】????旅游公司與汽運(yùn)公司于2000年4月28日簽訂“租車協(xié)議書”一份,約定旅游公司向汽運(yùn)公司租用11輛空調(diào)大巴車,;汽運(yùn)公司保證車輛行駛安全,負(fù)責(zé)運(yùn)送旅游公司的一個(gè)旅游團(tuán)A。簽訂協(xié)議時(shí),旅游公司先付1萬元定金,余款于4月30日上午11時(shí)起交清,否則沒收定金,取消租車協(xié)議;汽運(yùn)公司于5月1日12
2025-04-30 22:20
【總結(jié)】云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:(層次分析法的應(yīng)用)(層次分析法在實(shí)際生活中的應(yīng)用)院(系):(統(tǒng)計(jì)與數(shù)學(xué)學(xué)院)專業(yè):(信息與計(jì)算科學(xué))班級(jí):(信計(jì)09-1)學(xué)號(hào):(200905001481)論文作者:(李啟悅)指導(dǎo)教師:(杜榮川)指導(dǎo)教師職稱:(教授)
2025-06-28 10:10
【總結(jié)】第一篇:頭腦風(fēng)暴法在管理決策中的應(yīng)用 創(chuàng)造學(xué) 院系:公共管理學(xué)院專業(yè):社會(huì)工作專業(yè)姓名:李德年 學(xué)號(hào):20133320121指導(dǎo)老師:陳紅 頭腦風(fēng)暴法在管理決策中的應(yīng)用 【摘要】:本文主要從...
2024-11-09 17:30
【總結(jié)】數(shù)據(jù)、模型與決策第八講層次分析法主講:鄧旭東教授教學(xué)內(nèi)容概述1層次分析法的基本原理2層次分析法的基本步驟3層次分析法的計(jì)算4層次分析法應(yīng)用實(shí)例5學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握層次分析法的基本思路?掌握層次分析法的基本原理?掌握層次分析法的基本步驟?掌握求解正互反矩陣最
2025-03-09 09:40
【總結(jié)】決策樹分析方法─非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析法2023/1/311目錄1.概念和作用2.決策樹體系結(jié)構(gòu)3.決策樹運(yùn)用基本要素4.決策樹運(yùn)用示例5.決策樹運(yùn)用示例分析結(jié)論2023/1/312概念和作用決策樹分析是數(shù)量分析方法決策樹是一種樹狀結(jié)構(gòu),其分析由樹根節(jié)點(diǎn)開始逐層展開,每一分支樹枝前后節(jié)點(diǎn)
2025-01-13 18:37
【總結(jié)】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡(jiǎn)稱AHP)是美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會(huì)系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國(guó)際數(shù)學(xué)建模會(huì)
2025-04-06 14:24
【總結(jié)】層次分析法在實(shí)際生活中的應(yīng)用畢業(yè)論文目錄摘要…………………………………………………………………………………………………1Abstract……………………………………………………………………………………………11.層次分析法………………………………………………………………………………………2層次分析法的簡(jiǎn)介………………………………………………………………………3
2025-06-28 10:00
【總結(jié)】第一篇:職業(yè)決策方法——SWOT決策分析法和平衡單分析法 職業(yè)決策方法——SWOT決策分析法和平衡單分析法 分類:職業(yè)生涯規(guī)劃2008-04-2310:24 一、SWOT決策分析法 SWOT分...
2024-11-16 23:11
【總結(jié)】考核指標(biāo)比值考核指標(biāo)*12*3**1132*13*1相對(duì)重要程度定義解釋1同等重要目標(biāo)?i?和?j?同樣重要3略微重要目標(biāo)?i?比?j?略微重要5相當(dāng)重要目標(biāo)?i?比
2025-06-29 12:53
【總結(jié)】層次分析法在大學(xué)生就業(yè)決策中的應(yīng)用班級(jí):數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)1203班姓名:張重陽 呂丹 李建國(guó)層次分析法在大學(xué)生就業(yè)決策中的應(yīng)用Theapplicationofanalytichierarchyprocess(ahp)incollegestudentsemployment
2025-06-26 12:57
【總結(jié)】PEST分析法的介紹和案例分析對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的管理,有很多的分析方法,譬如:SEOT分析法、五要素分析法、PEST分析法等。但具體來說什么是PEST分析法呢?PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(Politics),E是經(jīng)濟(jì)(Economy),S是社會(huì)(Society),T是技術(shù)(Technology)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)外部所處的背景的時(shí)候,通常是通過這四個(gè)因素來進(jìn)行分析企
2025-04-16 12:33
【總結(jié)】目錄二、萬科企業(yè)股份有限公司概況三、杜邦分析法在萬科財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用(一)杜邦分析法中涉及的幾種主要財(cái)務(wù)指標(biāo)(二)2010年萬科杜邦財(cái)務(wù)分析圖(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)四、綜合評(píng)價(jià)五、附表11/11[摘要]傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)多是從某一特定角度反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果,難以做到全面評(píng)價(jià)
2025-06-27 06:26
【總結(jié)】DataEnvelopmentAnalysis(DEA)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析Over4000publishedarticlesfrom1978to2023DEA?Whatitis?Concepts?FarrellmeasuresofEfficiency–technical–allocative–sca
2025-01-07 13:57
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2024-09-08 10:07