招聘分析報告文案(編輯修改稿)
2025-05-14 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司用于招聘的網(wǎng)站有兩個智聯(lián)招聘、58同城。其中智聯(lián)招聘網(wǎng)人才的素質(zhì)學歷較高，是招聘專業(yè)人才的最主要的網(wǎng)站；而58同城較為綜合，成為公司行政部門人才招聘的主要網(wǎng)站。上述兩個網(wǎng)站因其知名度較高，為公司提供了大量的簡歷資源。自九月份以來，智聯(lián)招聘網(wǎng)收到簡歷463份，58同城收到簡歷 份。這兩個網(wǎng)站為公司的招聘提供了大量的簡歷資源，并且公司可以利用各個網(wǎng)站不同的優(yōu)勢，有重點的進行招聘。（二） 人工成本較低。當下網(wǎng)絡招聘的主要方式是直接在各網(wǎng)站上查詢，這些方式同招聘會、校園招聘等方式比起來，更加省事，占用工作時間較少，花費人力成本相對較低。五、招聘工作存在的問題及對策分析對前期的招聘工作進行分析，主要存在以下問題：（一）招聘需求不清晰。對整體用人需求無規(guī)劃，對用人的必要性、數(shù)量、任職資格、職能、關鍵勝任能力無法做出準確的判斷。公司出現(xiàn)職位需求的主要原因有：第一，公司業(yè)務發(fā)展變化迅速，職位需求變化較快，公司原有人員能力無法滿足業(yè)務發(fā)展需求。第二，公司培訓體系建設未完善，無法滿足業(yè)務、技能培訓需求。第三，員工的離職。第四，人員技術要求在該行業(yè)中屬于少有人才，難以招聘到崗。招聘前提需要建立在清晰的職位需求基礎之上，提出以下幾點建議進行改進：建議一，人員需求部門和招聘人員之間需要深入溝通，明確崗位職責和勝任力，在篩選簡歷、面試環(huán)節(jié)人員需求部門都應參與。建議二，因崗設人，盡量讓招聘進來的員工從事與其職業(yè)規(guī)劃相符的工作，以增加員工的穩(wěn)定性。建議三，多參加公司、各部門的業(yè)務討論會，加深了解各部門業(yè)務本身和業(yè)務未來發(fā)展方向。建議四，完善公司崗位說明書。（二） 招聘策略單一。
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