【總結】目錄第一章總則第二章人事管理權限第三章人員需求第四章職員的選聘第五章職員報到第六章:職員試用第七章職員錄用第八章職員培訓第九章工作守則和行為準則第十一章工資待遇第十二章考核第十三章人員調動與晉升第十四章獎懲
2024-10-12 19:46
【總結】...........................................................................................3第二章人力資源部的工作職責.......................................................................4第三章招聘工作
2025-05-13 23:23
【總結】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉正考核工作流程 14第六章 員工內部調動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章
2025-06-29 02:54
【總結】lokfu,(zv)JAGq"人力資源管理手冊lokfu,(zv)JAGq"2目錄第一章手冊的目的..........................................................
2024-11-07 06:55
【總結】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉正考核工作流程 14第六章 員工內部調動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤
2025-04-14 11:10
【總結】你是否勝任人力資源管理工作?《人力資源職業(yè)測評》《人力資源工作手冊》《人力資源職業(yè)測評》在人力資域中,一項成功的職業(yè)比以往任何時候都要求更廣泛的技能、知識和經驗。以下是為目前在人力資源領域中供職的人所設計的測試題,提供了在今天的人力資源領域中要想成功需要什么樣的條件和良好見解。如果你目前在人力資源領域供職,通過這份測試可檢測自己現在工作的
2024-11-17 03:34
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保
2025-08-27 11:12
【總結】eHR產品介紹-1-目錄1技術平臺解決方案.............................................
2025-01-21 03:57
【總結】人力資源開發(fā)與管理目錄中國的管理發(fā)展與人力資源 4中國目前人力資源的現狀 4我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6城市管理發(fā)展中的問題 7影響人力資源素質的因素 8整體性人力資源開發(fā)勢在必行 8管理能力與人力資源 8管理者應具備的能力 8管理者應具備的品格和威望 8管理者與執(zhí)行者的關係 8點子與策劃的關係
2025-04-08 08:07
【總結】人力資源部工作流程目錄第一章部門定位第4頁第二章部門工作職責第4頁第三章部門工作流程
2025-04-18 08:36
【總結】人力資源管理主講人:白靜第一章導論2人力資源基本范疇人力資源個體34你可以把我的設備,廠房,資金,市場全部拿走,但只要保留我的人員,幾年之后,我仍將再是一個鋼鐵大王!人力資源基本范疇5“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司?!?/span>
2025-04-13 23:58
【總結】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細文本,發(fā)給各個部門經理,指導他們在不同情景下參照使用。比如:如何處理人員入職,如何調整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對
【總結】第三章運用PAC心態(tài)第一節(jié):PAC人際交往心態(tài)理論人際交往的信息分為兩大部分:信息內容、傳遞人的情感P:parentP心態(tài)以P和優(yōu)越感為標志A:adultA心態(tài)以客觀和理智為標志C:childC心態(tài)以無知和沖動為標志,也稱任意心態(tài)人的三種心態(tài)以三種類型組合:1)三種心態(tài)分別獨立存在,互不干擾。2)兩種心態(tài)重疊,第
2025-04-07 05:51
【總結】XXXX電子制造有限公司文件XX電字(200*)號簽發(fā)人:XX人力資源管理辦法(修訂)第一章總則第一條為加強人力資源管理,規(guī)范人力資源管理行為,明確人力資源管理工作的各項職責,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程,其主要內容涉及:人力資源規(guī)劃和計劃、招聘、培訓、考核、調動、借調、工作輪換
2025-04-08 08:50
【總結】第五章統一員工態(tài)度第一節(jié)態(tài)度一、定義態(tài)度是個休對人、物、事的反應傾向。又稱社會定勢。態(tài)度是一種內部準備狀態(tài),其主要特征是評價性,即對一個對象的積極或消極的反應傾向。必有一個特定的態(tài)度對象,即評價指向的東西。是穩(wěn)定的傾向,是跨越一切時間和情境的。態(tài)度價值觀心向或定勢比較具體、眾多的超越具體事物而涉及行動標準和目的。是對抽