【總結(jié)】弗布克人力資源管理全案系列績(jī)效考核量化管理全案(第2版)配套光盤(pán)北京配套光盤(pán)目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 績(jī)效考核概述 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 績(jī)效考核方法 目標(biāo)管理(MBO)績(jī)效考核法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KP
2025-05-11 22:02
【總結(jié)】事業(yè)單位量化考核全案 23.1醫(yī)院量化考核圖表、模板、制度 23.1.3醫(yī)院量化考核制度設(shè)計(jì) 1.臨床科室量化考核制度設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)思路 1.本考核制度從內(nèi)容上設(shè)計(jì)為七個(gè)模塊,重點(diǎn)為考核內(nèi)容模...
2024-10-03 10:29
【總結(jié)】第一篇:物流公司倉(cāng)管部崗位職責(zé) 易自立貨管部崗位職責(zé) 貨管部崗位職責(zé): (1)負(fù)責(zé)本公司所有貨物的入庫(kù)工作,嚴(yán)格按照入庫(kù)程序核對(duì)品種、規(guī)格,逐件檢查貨物配置清點(diǎn)入庫(kù),對(duì)入庫(kù)貨物的品種、配置及數(shù)量...
2024-10-13 20:09
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主
2025-04-24 22:48
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績(jī)效考核量化管理全案孫宗虎羅輝編著北京目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表
2025-05-12 02:10
【總結(jié)】方案名稱(chēng)編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)××公司物業(yè)部維修人員量化考核方案一、目的為提高員工的維修服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范對(duì)員工工作行為的管理,特制定本考核方案。二、考核內(nèi)容對(duì)物業(yè)部維修人員的考核,主要從維修服務(wù)質(zhì)量、維修及時(shí)率、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律及獎(jiǎng)懲事項(xiàng)五個(gè)方面進(jìn)行,其具體內(nèi)容及計(jì)分辦法如下表所示。維修人員考核內(nèi)容與計(jì)分說(shuō)明考核項(xiàng)目計(jì)分說(shuō)
2025-06-06 02:49
【總結(jié)】方案名稱(chēng)編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)××公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案一、考核目的1.規(guī)范績(jī)效考核工作,健全公司人力資源管理模式。2.提高綠化人員工作的積極性與主動(dòng)性,完善轄區(qū)綠化管理。3.為綠化人員的績(jī)效工資發(fā)放、崗位調(diào)配等提供決策依據(jù)。二、考核頻率1.月度考核。對(duì)綠化人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為次月____日前,
2025-06-06 02:46
【總結(jié)】2011全新版全員《績(jī)效考核量化管理全案》績(jī)效考核量表、績(jī)效量化考核制度及績(jī)效量化考核方案一章目錄生產(chǎn)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)銷(xiāo)售部量化考核全案(圖表、制度、全方案)市場(chǎng)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)品管部量化考核全案(圖表、制度、全方案)技術(shù)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)研發(fā)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)采購(gòu)部量化
2025-05-11 22:27
【總結(jié)】弗布克績(jī)效考核設(shè)計(jì)與細(xì)化全案系列績(jī)效考核量化管理全案Ⅱ配套光盤(pán)(配有本書(shū)部分績(jī)效考核量表、績(jī)效量化考核制度及績(jī)效量化考核方案)孫宗虎權(quán)錫哲編著目錄
2025-05-11 22:19
【總結(jié)】倉(cāng)管部?jī)?nèi)部培訓(xùn),崗位職能解析職業(yè)素養(yǎng),組長(zhǎng)崗位的重要作用,影響決策的實(shí)施。決策再好,執(zhí)行者不得力,不能落實(shí)到位,最終影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組長(zhǎng)是承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁,是聯(lián)系的紐帶組長(zhǎng)是工作的直接組織和...
2024-10-25 03:53
【總結(jié)】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案(試行)頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通過(guò)正面
2025-07-13 15:49
【總結(jié)】序號(hào)KPI?指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1財(cái)務(wù)審查計(jì)劃按時(shí)完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)審查的工作量?′100%財(cái)務(wù)審查計(jì)劃完成的工作量監(jiān)事會(huì)2財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)調(diào)查的工作量?′100%財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成的工作量監(jiān)事
2025-04-24 22:50
【總結(jié)】績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案第3章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核第4章企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
2025-05-01 03:35
【總結(jié)】第23章事業(yè)單位量化考核全案23.1醫(yī)院量化考核圖表、模板、制度23.1.3醫(yī)院量化考核制度設(shè)計(jì)1.臨床科室量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.本考核制度從內(nèi)容上設(shè)計(jì)為七個(gè)模塊,重點(diǎn)為考核內(nèi)容模塊2.從操作性強(qiáng)的原則出發(fā),在參考相關(guān)的法律、法規(guī)及制度,充分了解臨床科室的部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上,完成本制度的
2025-05-02 12:47
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核全案10.1.3倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.以調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2.鑒于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)該部門(mén)工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問(wèn)題
2025-04-22 22:41