【總結(jié)】“春之旋律”萬佳百貨春夏服裝活動廣告宣傳方案(討論稿)博思堂brthidea廣告2022年3月主形象廣告(一)報紙廣告(二)賣場秀背景板賣場告示牌現(xiàn)場包裝方案(POP部分)賣場包裝方案(一)賣場包裝方案(二)樓體主形象掛幅(二款)
2025-05-25 22:03
【總結(jié)】35/35萬佳百貨股份有限公司商品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)前言:為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化》和《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定,同時結(jié)合我公司的實際情況,本著確保商場的商品質(zhì)量、維護消費者權(quán)益的原則,特制定本商品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。主題內(nèi)容與適用范圍:本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了商品質(zhì)量驗收的基本原則、各類商品引進時必須索取
2025-07-14 16:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632萬佳超市工作手冊(上)公司簡介本公司前身為“深圳萬佳連鎖商業(yè)有限公司”,系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月。1994年1月實行股份制改造,并更名為“深圳市萬佳百貨股份有限公司”?!叭f佳”取自英文Vanguard的漢語音譯,意為先鋒、前衛(wèi),寄寓著公司追求卓越的決心。多年來,公司
2025-04-14 06:21
【總結(jié)】鑫龍百貨員工績效考核細節(jié)一績效考核的目的1、不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,達到企業(yè)員工的雙贏工作。2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3、不斷提高員工的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性。4、建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用(獎懲或待遇調(diào)整,精神獎勵等),營造一個
2025-08-18 17:09
【總結(jié)】超市百貨員工述職報告(通用)(大全)第一篇:超市百貨員工述職報告(通用)(大全)超市百貨員工述職報告(通用5篇)時間就如同白駒過隙般的流逝,回顧這段時間以來的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,想必我們需要寫好述職報告了。那么問題來了,述職報告應(yīng)該怎么寫?以下是為大家收集的超市百貨員工述職報告(通用5篇),歡迎大家分享。
2025-03-27 15:05
【總結(jié)】精編資料...,庫存管理組負責(zé)DM商品貨源監(jiān)控及反饋;市調(diào)組負責(zé)DM商品價格市調(diào)及反饋...管理流程,流程,管理華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:SBUY(SS:LS)-OP-2003-01流程名稱:DM管理流程生效日期:2003年7月16日第一部分流程說明目的規(guī)范DM商品的選取、DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導(dǎo)華南各品類
2025-08-07 17:30
【總結(jié)】版本:A第1頁共5頁精編資料流程結(jié)構(gòu)流程的輸入輸出輸入營銷促銷部制定的年度DM推廣計劃前期的DM評估報告...期間,庫存管理組負責(zé)DM商品貨源監(jiān)控及反饋;市調(diào)組負責(zé)DM商品價格市調(diào)及反饋
2025-01-22 08:56
【總結(jié)】版本:A第1頁共5頁愛,愛文檔暴拔狹個之婉輯藹鉗涸擱蛋筍毖豪碟酌啦什班瑩曾謗毗當(dāng)降喘禿診續(xù)會售半銀填療頓十業(yè)舵濺卡蚌羊石癸卡靜闌遠遲瘓網(wǎng)慚倫厘帥欠鉀泉筑赫琴哀刮套擊叔惜建芽括托稻鉚語薯憨間彤軋積翌凌莉露河很淺楔裸簽囚暈手捆
2024-10-30 08:55
【總結(jié)】流程編號:SBUY(SS:LS)-OP-2003-01流程名稱:DM管理流程生效日期:2003年7月16日第一部分流程說明目的規(guī)范DM商品的選取、DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導(dǎo)華南各品類采購部、營銷促銷部、采購支持部之間的溝通與協(xié)作,提高DM的效果,促進門店提升銷售。適用范圍適用于華南區(qū)大超、綜超DM的確定、制作和評估。流程規(guī)則
2025-08-06 06:04
【總結(jié)】華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:SBUY(SS:LS)-OP-2003-01流程名稱:DM管理流程生效日期:2003年7月16日第一部分流程說明目的規(guī)范DM商品的選取、DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導(dǎo)華南各品類采購部、營銷促銷部、采購支持部之間的溝通與協(xié)作,提高DM的效果,促進門店提升銷售。適用范圍適用于華南區(qū)大超、綜超DM的
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】大量管理資料下載萬佳——沃爾瑪?shù)闹袊鴦艛?0xx-3-5最近北京的零售業(yè)有點緊張,因為盛傳沃爾瑪將要進入北京。這不禁讓人想起了早在1996年沃爾瑪初初由深圳登陸中國的時候,深圳零售業(yè)刮起的一陣“狼來”之風(fēng),96年的沃爾瑪大有“舍我其誰”之風(fēng),業(yè)界盛傳沃爾瑪當(dāng)時留給深圳零售業(yè)的一句話,“三年內(nèi)掃平深圳零售業(yè)。”歷史將最終
2025-06-14 14:43
【總結(jié)】華潤萬佳綜合超市指引—財務(wù)管理PAGEINCLUDEPICTURE;A:\\Pp013.JPG;\*MERGEFORMAT\d華潤萬佳綜合超市指引CRV財務(wù)—財務(wù)管理—目錄財務(wù)管理
【總結(jié)】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-招商項目CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-招商引進流程注:招商項目每三個月進行一次評估,全面確定合作項目的淘汰與增加。?CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-終止招商項目流程CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管
2025-01-15 06:46
【總結(jié)】目錄投資預(yù)算(投入預(yù)算、損益預(yù)測)投資效果考核評估現(xiàn)金管理組工作職責(zé)票據(jù)管理組工作職責(zé)第一部分投資預(yù)算?固定資產(chǎn)投資預(yù)算?裝修費投資預(yù)算?開辦費投資預(yù)算?其它墊付的流動資金固定資產(chǎn)預(yù)算?固定資產(chǎn)分類與折舊年限?房屋建筑物
2025-01-24 00:10
【總結(jié)】中國最大的資料庫下載2020-7-19中國最大的資料庫下載1萬佳店長培訓(xùn)教材顧顧客客管管理理、理解與管理?典型案例?小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題顧客管理作為一個大型綜合超市,用什么來吸引顧客?用什么來提升顧客的購買欲?用什么來滿
2025-07-13 17:10