【總結(jié)】華潤萬佳綜合超市指引—財(cái)務(wù)管理PAGEINCLUDEPICTURE;A:\\Pp013.JPG;\*MERGEFORMAT\d華潤萬佳綜合超市指引CRV財(cái)務(wù)—財(cái)務(wù)管理—目錄財(cái)務(wù)管理
2025-01-22 08:56
【總結(jié)】××超市工作手冊(cè)(上)公司簡介本公司前身為“深圳××連鎖商業(yè)有限公司”,系萬科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月。1994年1月實(shí)行股份制改造,并更名為“深圳市××百貨股份有限公司”?!啊痢痢比∽杂⑽腣anguard的漢語音譯,意為先鋒、前衛(wèi),寄寓著公司追求卓越的決心。多年來,公
2025-06-24 12:52
【總結(jié)】華潤萬佳華潤萬佳目錄投資預(yù)算(投入預(yù)算、損益預(yù)測(cè))投資效果考核評(píng)估現(xiàn)金管理組工作職責(zé)票據(jù)管理組工作職責(zé)第一部分投資預(yù)算z固定資產(chǎn)投資預(yù)算z裝修費(fèi)投資預(yù)算z開辦費(fèi)投資預(yù)算z其它墊付的流動(dòng)資金固定資產(chǎn)預(yù)算|固定資產(chǎn)分類與折舊年限]房屋建筑物—20年]機(jī)械設(shè)備—10年]電子設(shè)備—5年]
2025-01-24 00:32
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)超市服務(wù)部門工作手冊(cè)目錄一、收貨課課長崗位職責(zé)……………………………………1二、收貨員崗位職責(zé)…………………………………………4三、單據(jù)處理員崗位職責(zé)……………………………………7
2024-08-16 18:42
【總結(jié)】第一章 收貨部門流程收貨部門含義 收貨部門是負(fù)責(zé)檢查商品并對(duì)商品進(jìn)行收貨的部門。商品來源1. 供應(yīng)商直接送貨至商店2. 配貨中心送貨至商店3.從其它商店移庫至商店收貨部門職責(zé)1.卸貨員負(fù)責(zé)檢查商品并對(duì)其收貨,按公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照發(fā)票、預(yù)計(jì)收貨單或訂單上的品名,確保正確性。2.核查員負(fù)責(zé): 核查卸貨員商品收貨的正確性、是
2025-06-17 08:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市員工手冊(cè) 一般規(guī)定 員工應(yīng)遵守如下一般規(guī)定: a)不遲到; b)不早退; c)不曠工; d)不托人打卡或代人打卡; e)不擅離職守; f)不優(yōu)親厚友; g)不以貌取人; h)不對(duì)賓客評(píng)頭論足; i)不泄漏公司商業(yè)秘密; j)不損壞公
2025-04-11 23:13
【總結(jié)】目錄投資預(yù)算(投入預(yù)算、損益預(yù)測(cè))投資效果考核評(píng)估現(xiàn)金管理組工作職責(zé)票據(jù)管理組工作職責(zé)第一部分投資預(yù)算?固定資產(chǎn)投資預(yù)算?裝修費(fèi)投資預(yù)算?開辦費(fèi)投資預(yù)算?其它墊付的流動(dòng)資金固定資產(chǎn)預(yù)算?固定資產(chǎn)分類與折舊年限?房屋建筑物
2025-01-09 01:42
2025-03-04 13:38
【總結(jié)】----超市現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)----第一節(jié)超市現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員(如店長、值班經(jīng)理、主管等)在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理,目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營過程中的問題,維護(hù)正常經(jīng)營秩序,是超市經(jīng)營工作的基礎(chǔ)所在
2025-06-14 16:32
【總結(jié)】浙江華潤萬佳超市有限公司 員工手冊(cè) 編號(hào):000222 浙江華潤萬佳超市有限公司員工手冊(cè)(編號(hào):000222)商平正第一章公司理念第一節(jié)企業(yè)精神誠信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)、創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)使命持續(xù)改善消費(fèi)者的生活質(zhì)量,為顧客提供高質(zhì)量、低價(jià)格、豐富多彩的商品和服務(wù);
2025-06-23 05:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前臺(tái)收銀手冊(cè)如何進(jìn)入正常收銀界面:進(jìn)入系統(tǒng)后,正常待機(jī)界面如下圖:首圖上下移動(dòng)光標(biāo),當(dāng)“首圖”上的“收款機(jī)”三個(gè)字變得比其它字體都大(如果是彩屏,收款機(jī)三個(gè)字為紅色并且字體變大)的時(shí)候,單擊“回車”,出現(xiàn)如圖1-1所示的界面:圖1-1把光標(biāo)移到“操作員(C)”項(xiàng),按上下鍵選擇相應(yīng)的操作員
2025-03-23 13:34
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市陳列技術(shù)手冊(cè)通過視覺來打動(dòng)顧客的效果是非常顯著的。商品陳列的優(yōu)劣決定著顧客對(duì)店鋪的第一印象,使賣場(chǎng)的整體看上去整齊、美觀是賣場(chǎng)陳列的基本思想。陳列還要富于變化,不同陳列方式相互對(duì)照效果的好與壞,在一定程度上左右著商品的銷售數(shù)量。要充分地將這些基本思想融入到貨架、端頭。平臺(tái)等各種陳列用具的商品陳列中去。
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市生鮮管理手冊(cè)目錄第一章生鮮經(jīng)營的基本概念1、生鮮商品定義和經(jīng)營范圍2、生鮮經(jīng)營在超市中重要作用3、超市生鮮經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、超市生鮮區(qū)吸引顧
【總結(jié)】采購——商品管理一、商品配置二、商品管理三、促銷管理四、市場(chǎng)調(diào)研模型商品配置(目錄)(一)綜合超市配置表(二)生鮮熟食配置表(三)凍品配置表(四)日用百貨配置表(五)食品配置表(六)電器配置表(七)服飾配置表商品管理(目錄)(一)新品開發(fā)(二)價(jià)格管理(三)特價(jià)管理(四)庫存管理(五)
2025-01-22 04:38
【總結(jié)】CRC華潤萬佳采購管理本部市場(chǎng)部招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場(chǎng)正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出
2025-05-24 14:31