內(nèi)蒙古20xx年專業(yè)技術人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設讀本試題及答案(編輯修改稿)
2025-12-02 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則、建設性爭議程序化原則、對下屬的信任原則。 6 建立完善的 溝通程序，應注意 制定和執(zhí)行溝通計劃；對計劃進行有效監(jiān)督 ；評價溝通方式 。 6 團隊的主要特征不包括 人數(shù)較多 。 6下面幾種類型中屬于團隊的是 樂隊、龍舟隊 。 6虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式 相比較的優(yōu)勢有 人才優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。 6選擇出你認為最正確的觀點 戰(zhàn)略 +執(zhí)行 =成功 。 6個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括 組織結構設計、激勵制度設計、考核制度設計。 6 有創(chuàng)造能力的人必須具備的素質是 自信 、 激情 、 開拓 、 意志。 6 在激勵實踐過程中，要特別注意的問題是 激勵與領 導的關系、激勵與適度的關系、激勵與平衡的關系。 6 以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略 強調(diào)激烈競爭，形成高效合作 70、 團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個人素質的描述的選項是 有效的溝通機制 。 7 團隊文化具有以下哪些功能？ 整合 功能 、導向 功能 、驅動 功能。 7 團隊中，管理者應 具 有的 八項基本素質中，不包括 行業(yè)知識 和行業(yè)中的人際關系。 7美國《財富雜志》調(diào)查統(tǒng)計，在導致戰(zhàn)略失敗的因素中， 70%是在 執(zhí)行 針對組織執(zhí)行力不強，可以采用哪些對策 傳授經(jīng)驗，提升員工能力 、 確定明確的目標 ，確定優(yōu)先順序 、 堅持賞罰分明 、 做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題 。 5 領導者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括 思想溝通 、 情感溝通 、 目標溝通 。 7打造高績效團隊，形成積極的合作，需要 卓越的領導力 、 同等的機會 、 高效的執(zhí)行力 。 7掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關的事項 語速 ； 音量大小 ； 語調(diào) ； 發(fā)音、咬字，方言等變化 的運用 。 7提升創(chuàng)新團隊領導力，體現(xiàn)在平衡關系方面時，主要應處理好哪些關系 對上級關系處理 、 部門利益處理 、 對下關系處理 、 人際關系處理 。 7組織運行依托 組織架構 與 工作流程 。 7以下領導者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是 面臨特別困難時及時打氣 、工作進度要穩(wěn)定 、 使團隊成員愿意從事正在進行的事情 、 尊重團隊成員的個人生活空間 。 7小趙在團隊中總是能夠創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色是 謀士 80、 團隊文化的要素包括 民主 、 知識 、 平等 、 信息 。 8 變革型領導 鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠而且不同尋常的影響。 8二戰(zhàn)時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質獎章， 及時性激勵。 8中國人認可的領導類型包括 善抓大事型領導、寬厚待人型領導、鞠躬盡瘁型領 導、臨危不亂型領導。 8在團隊中，管理角色和領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是 兩者都是不完整的行為體系。 8用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對 責任文化、事業(yè)心文化、使命感文化、執(zhí)行到位的文化 的培養(yǎng)。 8在一個組織中，執(zhí)行是 全體人員 的責任。 8 通過 采取有效的激勵、進行必要的培訓、 制定必要的規(guī)則、建立共同的愿景方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支
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