公司理財案例：blainekitchenware(編輯修改稿)
2025-05-13 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)其銷售的某種炊具的帶涂層的鑄鐵部件。除此之外, Blaine像家電行業(yè)其他公司一樣進行生產(chǎn)外包。2006年BKI擁有中國、越南、加拿大和墨西哥的供應商和委托制造商。Victor Dubinski是一位創(chuàng)始人的后代。1970年大學畢業(yè)后，作為受訓工程師，Dubinski曾在美國海軍服役。退役后，他為一個大型航天防御承包商服務，直至1981年作為運營負責人加入家族業(yè)務。1988年他進入董事會，1992年接任他叔叔成為Blaine的CEO。在Dubinski的領導下，除了3件重大事項外，Blaine的運營和以往相差不大。第一件事是公司在1994年完成IPO。第二，從九十年代開始，Blaine逐漸向海外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。公司開始從北美自由貿(mào)易協(xié)定獲益。在墨西哥開發(fā)供應商并進行一些生產(chǎn)。2003年時，BKI也和幾個亞洲制造商建立了關系，它的主要生產(chǎn)都放在了美國之外。最后，BKI采取了通過收購小廠商或大廠商的生產(chǎn)線來完善自己的產(chǎn)品品種。公司小心的跟從顧客購買行為和市場趨勢的變化。Victor Dubinski和董事會熱衷于他們認為卓有成效的戰(zhàn)略。公司尤其熱衷于飲料制作器具，這一領域顯示出強力的增長，而BKI在這方面卻比較弱。 迄今為止，所有的收購都用的是現(xiàn)金或BKI股票。財務狀況2006年12月31日為止的1年期間，Blaine獲得銷售收入$342milliion美元，其凈收入為$。附表1和2顯示了公司最近的財務狀況。Blaine約有85%的銷售收入和80%的營業(yè)收入來自于中端產(chǎn)品銷售，高端產(chǎn)品線有剩余。附表3顯示了2006年，公司接近22%的EBITDA（稅前息前折舊前）額是同行中最強的。盡管Blaine最近想走高端產(chǎn)品線， 他的operating margins在過去3年卻有輕微下降。Margin的下降是源于近期收購所產(chǎn)生的融合成本和庫存賬目?，F(xiàn)在融合已經(jīng)完成，BKI的執(zhí)行官們期待公司的operating margin至少要達到其歷史
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1