公司理財(cái)案例：blainekitchenware(編輯修改稿)
2025-05-13 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)其銷售的某種炊具的帶涂層的鑄鐵部件。除此之外, Blaine像家電行業(yè)其他公司一樣進(jìn)行生產(chǎn)外包。2006年BKI擁有中國(guó)、越南、加拿大和墨西哥的供應(yīng)商和委托制造商。Victor Dubinski是一位創(chuàng)始人的后代。1970年大學(xué)畢業(yè)后，作為受訓(xùn)工程師，Dubinski曾在美國(guó)海軍服役。退役后，他為一個(gè)大型航天防御承包商服務(wù)，直至1981年作為運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人加入家族業(yè)務(wù)。1988年他進(jìn)入董事會(huì)，1992年接任他叔叔成為Blaine的CEO。在Dubinski的領(lǐng)導(dǎo)下，除了3件重大事項(xiàng)外，Blaine的運(yùn)營(yíng)和以往相差不大。第一件事是公司在1994年完成IPO。第二，從九十年代開始，Blaine逐漸向海外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。公司開始從北美自由貿(mào)易協(xié)定獲益。在墨西哥開發(fā)供應(yīng)商并進(jìn)行一些生產(chǎn)。2003年時(shí)，BKI也和幾個(gè)亞洲制造商建立了關(guān)系，它的主要生產(chǎn)都放在了美國(guó)之外。最后，BKI采取了通過收購(gòu)小廠商或大廠商的生產(chǎn)線來完善自己的產(chǎn)品品種。公司小心的跟從顧客購(gòu)買行為和市場(chǎng)趨勢(shì)的變化。Victor Dubinski和董事會(huì)熱衷于他們認(rèn)為卓有成效的戰(zhàn)略。公司尤其熱衷于飲料制作器具，這一領(lǐng)域顯示出強(qiáng)力的增長(zhǎng)，而BKI在這方面卻比較弱。 迄今為止，所有的收購(gòu)都用的是現(xiàn)金或BKI股票。財(cái)務(wù)狀況2006年12月31日為止的1年期間，Blaine獲得銷售收入$342milliion美元，其凈收入為$。附表1和2顯示了公司最近的財(cái)務(wù)狀況。Blaine約有85%的銷售收入和80%的營(yíng)業(yè)收入來自于中端產(chǎn)品銷售，高端產(chǎn)品線有剩余。附表3顯示了2006年，公司接近22%的EBITDA（稅前息前折舊前）額是同行中最強(qiáng)的。盡管Blaine最近想走高端產(chǎn)品線， 他的operating margins在過去3年卻有輕微下降。Margin的下降是源于近期收購(gòu)所產(chǎn)生的融合成本和庫存賬目?，F(xiàn)在融合已經(jīng)完成，BKI的執(zhí)行官們期待公司的operating margin至少要達(dá)到其歷史
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