上海永樂家用電器公司行政費(fèi)用控制與績效考核制度(編輯修改稿)
2024-07-10 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司 分公司 分公司 門店 門店 門店 門店 表，針對(duì)具體項(xiàng)目和門店進(jìn)行說明（分公司所屬門店由分公司自行要求），對(duì)于原則與方法上發(fā)生的差 異，附上改良建議或者計(jì)劃。每個(gè)季度季末做行政費(fèi)用總結(jié)，包括費(fèi)用差異分析，行政費(fèi)用改良情況及效果，下季度費(fèi)用規(guī)劃。 （ 3） 由行政管理中心對(duì)分公司相關(guān)人員進(jìn)行行政費(fèi)用體系的培訓(xùn)，并積極促進(jìn)各分公司之間的交流，對(duì)全公司整個(gè)行政費(fèi)用體系進(jìn)行修正和改良。 （ 4） 在整個(gè)行政費(fèi)用監(jiān)控體系的運(yùn)行和完善過程中，中心、分公司及門店隨時(shí)可以對(duì)行政費(fèi)用體系提出疑義和批評(píng)，要求對(duì)應(yīng)部門出示修改日程進(jìn)度表。 第三章 行政費(fèi)用體系內(nèi)的獎(jiǎng)懲規(guī)范 第一條 此獎(jiǎng)懲規(guī)范在行政費(fèi)用體系內(nèi)有效，超出此范圍則無效力，由行政管理中心、各分公司監(jiān)督執(zhí)行。所有獎(jiǎng)懲流程按照公司日常獎(jiǎng) 懲流程進(jìn)行，在公司整個(gè)獎(jiǎng)懲框架內(nèi)，任何與之沖突的條款視為無效。 第二條 嘉獎(jiǎng)規(guī)范： （ 1） 連續(xù) 3 個(gè)月預(yù)算差異分析總體差異在 10％以內(nèi)，嘉獎(jiǎng) 200 元；連續(xù)6 個(gè)月預(yù)算差異分析總體差異在 10％以內(nèi)，嘉獎(jiǎng) 400，全公司范圍內(nèi)公告表揚(yáng)。連續(xù) 12 個(gè)月預(yù)算差異分析總體差異在 10％以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，全公司范圍內(nèi)表揚(yáng)，并建議給予相關(guān)人員提升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為全年年底統(tǒng)一確定，遵從獎(jiǎng)不重復(fù)的原則。 （ 2） 連續(xù) 6 個(gè)月，按時(shí)將所需報(bào)表及相關(guān)文檔上報(bào)行政管理中心，并無過錯(cuò)，給予相關(guān)人員 100 元獎(jiǎng)勵(lì)，在分公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 （ 3） 在季度上報(bào)的總結(jié)中 ，對(duì)分公司行政費(fèi)用的分析和行政
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