上海永樂家用電器公司行政費用控制與績效考核制度-資料下載頁
2025-05-26 02:49本頁面
【導(dǎo)讀】行，特制定本制度。中的原則及方法為依據(jù)。同時各分公司應(yīng)從實際出發(fā)，因地制宜地制。作與本制度相切合的行政費用控制與考核細(xì)則。支，分公司所屬門店為主要服務(wù)對象。費用比重與比率反應(yīng)了一個分公司或者門店辦公費用輸出。不能僅從數(shù)據(jù)、表格等書面進行分析與控制。期的改進，重點是后期的改進。從手段、方法、思路等方面對一個個。與門店之間進行不斷的互動。調(diào)整和修正行政費用項目。正和改進，促進門店費用體系的優(yōu)化。的優(yōu)劣，提出改良和改進方法。人治轉(zhuǎn)變到“法”治。要求），對于原則與方法上發(fā)生的差異，附上改良建議或者計劃。情況及效果，下季度費用規(guī)劃。過錯，給予相關(guān)人員100元獎勵，在分公司范圍內(nèi)通報表揚。不行使自己的義務(wù)，給予行政處罰200元，并通報批評。處罰，并通報批評。政處罰和賠償，處罰金額在100-1000內(nèi)，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令離職。作修訂，最終解釋權(quán)歸行政管理中心。第二條本制度試行6個月，如無另外通知，自動轉(zhuǎn)為正式制度。
【正文】 評。例如門店有關(guān)人員在費用方面的失職是在分公司行政部門在對方要求的情況下沒有對其進行相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)和交流，所產(chǎn)生的損失和行政處罰，由分公司行政部承擔(dān)處罰的 90％，并給予相關(guān)人員 200 元行政處罰，并通報批評。 （ 5） 任何對行政費用監(jiān)控體系產(chǎn)生危害的的行為和措施，給予相應(yīng)的行政處罰和賠償，處罰金額在 1001000 內(nèi)，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令離職。 第四章 附則 第一條 本制度在《費用管理制度》的框架內(nèi)，由行政管理中心組織起草并制 作修訂，最終解釋權(quán)歸行政管理中心。 第二條 本制度試行 6 個月，如無另外通知，自動轉(zhuǎn)為正式制度。 第三條 本制度從二 00 五年二月一日起實行。 上海永樂家用電器有限公司 行政管理中心 二 OO 五年一月二十日 呈 報： 審計監(jiān)察委員會主任 、分管副總裁 發(fā) 送： 審計監(jiān)察室、總裁辦公室、連鎖管理中心、財務(wù)管理中心、行政管理中心、各分公司 (人事 )行政部 傳閱 /達范圍： 總部相關(guān)部門傳達到部門全體員工、各分公司傳達至總經(jīng)辦、 (人事 )行政部、連鎖管理部、財務(wù)管理部全體員工 行政管理中心印發(fā) 共印 份
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