【文章內(nèi)容簡介】 ；有重大差錯出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟(jì)損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進(jìn)行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時解決有關(guān)問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進(jìn)行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關(guān)問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進(jìn)行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進(jìn)行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄業(yè)績指標(biāo)對駐外會計進(jìn)行管理有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差對駐外會計的工作給予積極的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時、客觀通報有關(guān)情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月10日之前出通報對駐外會計的工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督，通報有關(guān)情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月15日前出通報對駐外會計的工作未給予有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，未能及時解決工作中出現(xiàn)的問題；每月15日后出通報對駐外會計的工作未給予指導(dǎo)和監(jiān)督，未能解決工作中出現(xiàn)的問題；無通報提交費(fèi)用預(yù)警分析報告和應(yīng)收帳款分析報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交有關(guān)分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有分析報告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務(wù)部營銷核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：計劃和組織權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)提交銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報表有關(guān)報表直接上級40%優(yōu)良中差銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報表提交及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算正確；無重大差錯銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報表準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟(jì)損失或影響，發(fā)生次數(shù)不超過2次銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報表提交基本及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟(jì)損失或影響，發(fā)生次數(shù)超過2次，但不超過4次，或出現(xiàn)一次造成經(jīng)濟(jì)損失或影響的差錯銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報表提交不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟(jì)損失或影響，發(fā)生次數(shù)超過4次，或出現(xiàn)一次以上造成經(jīng)濟(jì)損失或影響的差錯開具銷售單有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差開具銷售單及時、清晰、準(zhǔn)確、符合要求；無延遲，差錯率不超過1%開具銷售單準(zhǔn)確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；差錯率超過1%，但不超過2%開具銷售單基本及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；差錯率超過2%，但不超過3%開具銷售單不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯率超過3%結(jié)算運(yùn)費(fèi)有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差運(yùn)費(fèi)支付、結(jié)算及時、準(zhǔn)確；無延遲、無差錯運(yùn)費(fèi)支付、結(jié)算準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯運(yùn)費(fèi)支付、結(jié)算基本及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯運(yùn)費(fèi)支付、結(jié)算不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯業(yè)績指標(biāo)開具、郵寄發(fā)票有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差開具、郵寄發(fā)票及時、清晰、準(zhǔn)確、符合要求；無延遲、無差錯開具、郵寄發(fā)票準(zhǔn)確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯開具、郵寄發(fā)票基本及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯開具、郵寄發(fā)票不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯核對帳務(wù)有關(guān)帳務(wù)直接上級20%優(yōu)良中差每月及時、全面核對往來帳務(wù)，對對帳結(jié)果及時進(jìn)行處理和調(diào)整，分析帳務(wù)中存在問題，改進(jìn)有關(guān)工作每月核對往來帳務(wù)，對對帳結(jié)果進(jìn)行處理和調(diào)整核對往來帳務(wù)不及時、不全面，對對帳結(jié)果處理不及時未對往來帳務(wù)進(jìn)行核對保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對各種成本、費(fèi)用、稅款及收入進(jìn)行核算有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)良中差各類核算及時、全面、準(zhǔn)確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1%各類核算準(zhǔn)確；能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過1%，但不超過2%各類核算基本準(zhǔn)確；未能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過2%，但不超過3%核算不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過3%提交財務(wù)核算報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務(wù)核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（10%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準(zhǔn)確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、準(zhǔn)確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準(zhǔn)確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準(zhǔn)確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3%保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財務(wù)部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)片區(qū)合同管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對有關(guān)銷售合同及時進(jìn)行整理，上報給公司總部；無延遲現(xiàn)象，無差錯；每月5日前上報總部對有關(guān)銷售合同進(jìn)行整理，上報給公司總部；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；每月8日前上報總部對有關(guān)銷售合同進(jìn)行整理，上報給公司總部基本及時；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；每月10日前上報總部對有關(guān)銷售合同進(jìn)行整理，上報給公司總部不及時；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；每月10日后上報總部片區(qū)臺帳管理有關(guān)帳目直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)有關(guān)臺帳登記及時、準(zhǔn)確、細(xì)致、清晰；無差錯；取得客戶對帳函達(dá)到95%以上片區(qū)有關(guān)臺帳登記準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函達(dá)到80%以上片區(qū)有關(guān)臺帳登記基本及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函達(dá)到70%以上片區(qū)有關(guān)臺帳登記不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函未達(dá)到70%片區(qū)配件管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差定期清點(diǎn)片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，及時上報、協(xié)助解決發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制訂合理的配件計劃；每月5日前將配件盤存和配件收款情況上報總部定期清點(diǎn)片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，上報發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制訂配件計劃；每月10日前將配件盤存和配件收款情況上報總部基本做到定期清點(diǎn)片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，未及時上報發(fā)現(xiàn)的問題；未積極參與配件計劃；每月10日后才將配件盤存和配件收款情況上報總部未做到定期清點(diǎn)片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，未上報發(fā)現(xiàn)的問題；未參與配件計劃，未進(jìn)行配件盤存，未將配件收款情況上報總部業(yè)績指標(biāo)整理、上報片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)直接上級直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)整理、上報及時、準(zhǔn)確；無差錯片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)整理、上報準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)差錯片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)整理、上報基本及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)差錯片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)整理、上報不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯完成辦事處交辦的其它工作直接上級直接上級10%優(yōu)良中差積極、及時完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度熱情完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度