【文章內(nèi)容簡介】 度預(yù)算費用降低率（本期發(fā)生費用—本期預(yù)算費用）/本期預(yù)算費用100%A:[10% , )B:[5% ,10%)C:[5% ,0)10綜合管理部財務(wù)管理部季度注：指標(biāo)評價表見附表ZJ附表ZJ2附表ZJ1 一拖國際貿(mào)易有限公司績效考評（定性指標(biāo)）評價表考核對象：質(zhì)量檢驗部 考核時間： 年 月 日指標(biāo)類型指 標(biāo)評價主體量 表分值評價得分指標(biāo)權(quán)重折算分CPI員工滿意度本部門全體員工員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面非常滿意910分員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面基本滿意68分員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面不滿意6分以下流程管理水平主管副總經(jīng)理（助理）其他部門代表（3人）建立并完善相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程，大幅度提高管理效率910分建立并完善相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程，有效完成工作任務(wù)68分相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，直接影響有關(guān)業(yè)務(wù)或工作6分以下管理執(zhí)行力主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長財務(wù)管理部部長嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度、流程和決定，完成任務(wù)不推諉、不拖延910分能執(zhí)行公司各項制度、流程和決定，完成任務(wù)偶有推諉或拖延68分不能執(zhí)行公司制度、流程和決定，對上級交辦工作常有推諉或拖延6分以下內(nèi)部客戶滿意度相關(guān)部門代表（3人）能主動了解其他部門的業(yè)務(wù)需求，主動配合其他部門工作910分能履行部門基本職責(zé)，提供市場相關(guān)服務(wù)，支持和配合其他部門工作68分不能履行部門職責(zé)，協(xié)作中效率低下或服務(wù)態(tài)度差，影響其他部門工作6分以下附表ZJ2 一拖國際貿(mào)易有限公司績效考評（定量指標(biāo)）評價表考核對象：質(zhì)量檢驗部 考核時間： 年 月 日指標(biāo)類型指 標(biāo)評價主體計算公式量 表分值評價得分指標(biāo)權(quán)重折算分KPI質(zhì)量改進(jìn)計劃完成率主管副總經(jīng)理或助理質(zhì)量改進(jìn)計劃完成量（項）/質(zhì)量改進(jìn)計劃計劃量（項）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下出口產(chǎn)品商檢完成率主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長商檢完成量（單）/商檢計劃完成量（單）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下配置監(jiān)查準(zhǔn)確率主管副總經(jīng)理或助理銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理（5人）實物配置符合量（項）/銷售合同總量（項）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下CPI質(zhì)量檔案管理水平主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長歸整建檔信息量（條）/原始信息量（條）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下核心員工保有率主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部（1人）當(dāng)期核心員工數(shù)/上期核心員工數(shù)100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下預(yù)算費用降低率主管副總經(jīng)理或助理財務(wù)管理部（1人）綜合管理部（1人）（本期發(fā)生費用—本期預(yù)算費用）/本期預(yù)算費用100%10%以上910分5%10%68分5%以下6分以下備件管理部部門貢獻(xiàn)點（1）降低采購備件占用資金 提高備件采購計劃的準(zhǔn)確性以減少物資存儲的資金占用，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率。（2）降低采購成本 通過對于市場信息的收集分析以及備件信息系統(tǒng)的應(yīng)用，加強與供應(yīng)商的議價能力，不斷降低采購成本。部門績效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱計算方法考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核人考核周期關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）50%采購計劃完成率備件采購?fù)瓿纱螖?shù)/計劃總次數(shù)100%A:[90% ,100%)B:[70% ,90%)C:[0% ,70%)20主管副總經(jīng)理或助理季度信息系統(tǒng)管理水平評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)20主管副總經(jīng)理或助理季度供應(yīng)商管理效果評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)15主管副總經(jīng)理或助理季度普通指標(biāo)（CPI）50%員工滿意度評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10本部門全體員工季度流程管理水平評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)5主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長財務(wù)管理部部長季度管理執(zhí)行力評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)5銷售業(yè)務(wù)部代表（5人）相關(guān)部門代表（3人）季度內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查總得分/被調(diào)查人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10銷售業(yè)務(wù)部代表（5人）相關(guān)部門代表（3人）季度核心員工保有率當(dāng)期核心員工數(shù)/上期核心員工數(shù)100%A:[98%, 100%]B:[96%, 98%)C:[94%, 96%)5主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部季度預(yù)算費用降低率（本期發(fā)生費用—本期預(yù)算費用）/本期預(yù)算費用100%A:[10% , )B:[5% ,10%)C:[5% ,0)10綜合管理部財務(wù)管理部季度注：指標(biāo)評價表見附表BJ附表BJ2附表BJ1 一拖國際貿(mào)易有限公司績效考評（定性指標(biāo)）評價表考核對象：備件管理部 考核時間： 年 月 日指標(biāo)類型指 標(biāo)評價主體量 表分值評價得分指標(biāo)權(quán)重折算分KPI信息系統(tǒng)管理水平主管副總經(jīng)理或助理依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求建立和維護(hù)備件管理信息系統(tǒng)，為決策提供有效支持910分備件信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計合理，相關(guān)信息及時、完整、準(zhǔn)確，使用方便68分備件信息系統(tǒng)使用不便，信息更新不及時、缺失、失真6分以下供應(yīng)商管理效果主管副總經(jīng)理或助理銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理（5人）能夠按時客觀的完成供應(yīng)商考評，并且作為下年度選擇供應(yīng)商的依據(jù)910分基本完成供應(yīng)商的年度考評68分未能完成供應(yīng)商年度考評6分以下CPI員工滿意度本部門全體員工員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面非常滿意910分員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面基本滿意68分員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面不滿意6分以下流程管理水平主管副總經(jīng)理（助理）銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理（5人）其他部門代表（3人）建立并完善相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程，大幅度提高管理效率910分建立并完善相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程，有效完成工作任務(wù)68分相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，直接影響有關(guān)業(yè)務(wù)或工作6分以下管理執(zhí)行力主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長財務(wù)管理部部長嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度、流程和決定，完成任務(wù)不推諉、不拖延910分能執(zhí)行公司各項制度、流程和決定，完成任務(wù)偶有推諉或拖延68分不能執(zhí)行公司制度、流程和決定，對工作常有推諉或拖延6分以下內(nèi)部客戶滿意度銷售業(yè)務(wù)部代表（5人）相關(guān)部門代表（3人）能主動了解其他部門的業(yè)務(wù)需求，不斷改進(jìn)自身工作，主動配合其他部門工作910分能履行部門基本職責(zé)，提供市場相關(guān)服務(wù)，支持和配合其他部門工作68分不能履行部門職責(zé)，協(xié)作中效率低下或服務(wù)態(tài)度差，影響其他部門工作6分以下附表BJ2 一拖國際貿(mào)易有限公司績效考評（定量指標(biāo)）評價表考核對象：備件管理部 考核時間： 年 月 日指標(biāo)類型指 標(biāo)評價主體計算公式量 表分值評價得分指標(biāo)權(quán)重折算分KPI采購計劃完成率主管副總經(jīng)理或助理備件采購?fù)瓿纱螖?shù)/計劃總次數(shù)100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下CPI核心員工保有率主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部（1人）當(dāng)期核心員工數(shù)/上期核心員工數(shù)100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下預(yù)算費用降低率主管副總經(jīng)理或助理財務(wù)管理部（1人）綜合管理部（1人）（本期發(fā)生費用—本期預(yù)算費用）/本期預(yù)算費用100%10%以上910分5%10%68分5%以下6分以下儲運管理部部門貢獻(xiàn)點（1）儲運保障 制定、執(zhí)行儲運計劃，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂單要求，保質(zhì)、保量、及時安排主機(jī)產(chǎn)品的入庫和發(fā)運。（2）降低運輸成本 依據(jù)比價比質(zhì)原則，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷降低運輸成本。（3）縮短運輸時間 改善部門內(nèi)部操作流程，制定合理的運輸調(diào)度/安排計劃，提高公司競爭優(yōu)勢。部門績效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱計算方法考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核人考核周期關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）40%儲運計劃完成率儲運完成次數(shù)/計劃總次數(shù)100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)20主管副總經(jīng)理或助理各相關(guān)業(yè)務(wù)部經(jīng)理（5人）季度流程管理水平評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10主管副總經(jīng)理或助理相關(guān)業(yè)務(wù)部經(jīng)理（3人）其他業(yè)務(wù)部門代表（3人）季度承運商管理效果評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10相關(guān)部門代表（8人）季度普通指標(biāo)（CPI）60%員工滿意度評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10本部門全體員工季度信息管理水平評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10主管副總經(jīng)理或助理各相關(guān)業(yè)務(wù)部經(jīng)理（5人）季度管理執(zhí)行力評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部部長儲運管理部部長季度內(nèi)部客戶滿意度評估總得分/評估人員總數(shù)A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)15相關(guān)部門代表（8人）季度核心員工保有率當(dāng)期核心員工數(shù)/上期核心員工數(shù)100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)5主管副總經(jīng)理或助理綜合管理部（1人）季度預(yù)算費用降低率（本期發(fā)生費用—本期預(yù)算費用）/本期預(yù)算費用100%A:[10% , )B:[5% ,10%)C:[0% , 5%)10總經(jīng)理主管副總經(jīng)理或助理季度注：指標(biāo)評價表見附表CW附表CW2附表 CW1 一拖國際貿(mào)易有限公司績效考評（定性指標(biāo)）評價表考核對象：儲運管理部