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正文內(nèi)容

xx體育用品有限公司部門績效管理辦法(編輯修改稿)

2024-09-24 16:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、專案改善成績按“正?!?、“落后”、“延期”進(jìn)行管制,由事務(wù)局每月評(píng)定分?jǐn)?shù)列入部門目標(biāo)管理績效考核檢討。 4目標(biāo)管理績效檢討與評(píng)價(jià): 43部內(nèi)管理會(huì)議:部內(nèi)各單位目標(biāo)管理績效由部經(jīng)理組織召開檢討,要求于每月 15日前舉行,內(nèi)容比照 432 項(xiàng)辦理 43方針目標(biāo)管理績效檢討: 各部目標(biāo)管理績效檢討由總管理室匯同部門主管和相關(guān)人員于每月下旬舉行,各部需提出《月份目標(biāo)管理績效項(xiàng)目檢討表》,針對(duì)上月管理項(xiàng)目達(dá)成狀況進(jìn)行檢討,明確差異原因,提出改善對(duì)策。 43各部直屬主管可依據(jù)其方針目標(biāo)管理績效和月份重點(diǎn)工作執(zhí)行綜合評(píng)價(jià)給予加減分,最高為177。 β分 43管理評(píng)審會(huì)議:公司針對(duì)方針目標(biāo)績效檢討中的共性問題列入管理評(píng)審會(huì)議,經(jīng)討論提出改善對(duì)策,以發(fā)揮方針目標(biāo)管理在提升綜合績效中的作用。 43部門績效之評(píng)等區(qū)分為五級(jí),依得分評(píng)定如下: 得分 評(píng)價(jià) 90 分(含)以上 特優(yōu)( A) 83 分 —— 90 分 良好( B) 75 分 —— 82 分 普通( C) 65 分 —— 74 分
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