xx體育用品有限公司部門績效管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-24 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、專案改善成績按“正?！薄ⅰ奥浜蟆?、“延期”進行管制，由事務局每月評定分數(shù)列入部門目標管理績效考核檢討。 4目標管理績效檢討與評價： 43部內(nèi)管理會議：部內(nèi)各單位目標管理績效由部經(jīng)理組織召開檢討，要求于每月 15日前舉行，內(nèi)容比照 432 項辦理 43方針目標管理績效檢討： 各部目標管理績效檢討由總管理室匯同部門主管和相關人員于每月下旬舉行，各部需提出《月份目標管理績效項目檢討表》，針對上月管理項目達成狀況進行檢討，明確差異原因，提出改善對策。 43各部直屬主管可依據(jù)其方針目標管理績效和月份重點工作執(zhí)行綜合評價給予加減分，最高為177。 β分 43管理評審會議：公司針對方針目標績效檢討中的共性問題列入管理評審會議，經(jīng)討論提出改善對策，以發(fā)揮方針目標管理在提升綜合績效中的作用。 43部門績效之評等區(qū)分為五級，依得分評定如下： 得分 評價 90 分（含）以上 特優(yōu)（ A） 83 分 —— 90 分 良好（ B） 75 分 —— 82 分 普通（ C） 65 分 —— 74 分
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