xx體育用品有限公司部門績效管理辦法-wenkub
2022-08-30 16:36:14 本頁面
【正文】 評價辦法 制 定 日 期 G C84003 1． 目的 透過公司組織及制度之運作，建立部門績效管理體系及評價制度，通過對部門目標管理項目、機能季績效考核指標評價及綜合成績計算，達成間接人員季度獎金考核定量化之目的。 α（177。 43各部直屬主管可依據(jù)其方針目標管理績效和月份重點工作執(zhí)行綜合評價給予加減分，最高為177。人事單位以此作為單位績效獎金發(fā)放及個人管理考績評分之依據(jù) 機能季績效考核指標評價： 5考核指標劃分及目標值確立 51總管理室在每年 初結(jié)合各機能特點選擇績效考核指標，并將指標按技能別劃分，明確計算公式、指標數(shù)據(jù)來源，并確定項目重要度 51考核指標之目標值一般參照年度預(yù)算值，也可依據(jù)上年達成實績確立 5考核指標評價方法 52機能季績效考核指標以統(tǒng)一設(shè)定基準分數(shù)考核，基準分數(shù)為 75 分，達成率視指標重要度給予響應(yīng)加權(quán)得分以加減分方式辦理 52達成率評價以目標值來衡量，分級考核參照 423 內(nèi)容辦理。
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