xx體育用品有限公司異?；仞伋C正管理辦法-wenkub
2022-08-30 16:44:08 本頁(yè)面
【正文】 3）試作裝主辦人員將所有異常項(xiàng)目、原因、應(yīng)急措施、改善對(duì)策、效果確 認(rèn)等于試作裝報(bào)告中詳細(xì)提列，經(jīng)確認(rèn)后分發(fā)至相關(guān)單位。 5） .標(biāo)準(zhǔn)化： 51）設(shè)計(jì)問題：由設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)規(guī)范》、《原材料規(guī)格》、《客 戶品質(zhì)重點(diǎn)》、《車架 amp。物料修正后，須重新試作裝作確認(rèn)。 2） .應(yīng)急措施：由三現(xiàn)人員共同擬定應(yīng)急措施，相關(guān)單位配合執(zhí)行。 原材料異?；仞伋C正措施管理單位為：物料品保課，實(shí)施單位為： SOA 及相關(guān)責(zé)任單位。 標(biāo)準(zhǔn)書 核 準(zhǔn) 審 核 主 管 復(fù) 核 標(biāo) 準(zhǔn) 編 號(hào) 回饋矯正管理辦法 制 定 日 期 GC20700 一 .目 的：快速、正確、有效處理品質(zhì)異常，提升品質(zhì)。 中間制程及成品出廠檢查異?；仞伋C正措施管理單位為：制 程品保課， 實(shí)施單位為：制造單位及相關(guān)責(zé)任單位。 21）設(shè)計(jì)不良：由設(shè)計(jì)定案人員主辦，對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)作修改，特殊要求須以技術(shù)通報(bào)形式知會(huì)相關(guān)單位。 3） .再發(fā)防止對(duì)策：由責(zé)任單位于規(guī)定期限內(nèi)提出行之有效之再發(fā)防止對(duì)策。附件圖面》、《 BOM》、《原材料圖面》等作相應(yīng)修改。 ： 1） . 異常處理：原材料發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，須由 SQA 開具《原材料入廠不合格處理單》，由 SQA 通知生產(chǎn)廠商查找真 因，作應(yīng)急處理糾正措施及再發(fā)防止對(duì)策。 25）相關(guān)單位提出應(yīng)急處理糾正措施，須經(jīng)品保主管審核后實(shí)施選別、修正、特采、退回。 3） .再發(fā)防止對(duì)策： 由責(zé)任單位于規(guī)定期限內(nèi)提出行之有效之再發(fā)防止對(duì)策， 重大異?；蜷L(zhǎng)時(shí)間困擾之物料品質(zhì)異常由 SQA 或其他部門以專案形式作 徹底改善。 6） .JIT 物料由 SQA 人員比照原材料回饋矯正措施于廠商廠內(nèi)實(shí)施。 22）制造不良：由生產(chǎn)單位主辦，對(duì)在制品及入庫(kù)成品作修正。 4） .效果確認(rèn)：相關(guān)單位提出對(duì)策后，由制程品保作對(duì)策有效性之確認(rèn)，若對(duì)策無(wú)效，須及時(shí)反饋責(zé)任單位做重新對(duì)策。 53）制造不良：由生產(chǎn)線主管對(duì)《作業(yè)指示書》修改，及生產(chǎn)流程重組、模具改善等。 21）設(shè)計(jì)不良：由設(shè)計(jì)定案人員對(duì) 現(xiàn)有設(shè)計(jì)作修改，特殊要求須以技術(shù)通報(bào)形式知
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