xx體育用品有限公司部門績效管理辦法-資料下載頁
2024-08-19 16:36本頁面
【導(dǎo)讀】目、機(jī)能季績效考核指標(biāo)評價及綜合成績計算，達(dá)成間接人員季度獎金考核定量化之目的。核發(fā)依據(jù)，具體參閱GC13021《間接從業(yè)員績效獎金辦法》辦理；2-3、部門績效之展開亦可與個人管理績效考核及升遷資格認(rèn)定相結(jié)合。α項次加減分之總和=目標(biāo)管理（）×+日常管理（）×+專案得分（）×級主管加減分可依據(jù)相應(yīng)考評給予。理項目達(dá)成狀況進(jìn)行檢討，明確差異原因，提出改善對策。討論提出改善對策，以發(fā)揮方針目標(biāo)管理在提升綜合績效中的作用。項匯總整理呈報總經(jīng)理審核，并予以公布。人事單位以此作為單位績效獎金發(fā)放及個人管理考績評分之依據(jù)。5-1-1、總管理室在每年初結(jié)合各機(jī)能特點選擇績效考核指標(biāo)，并將指標(biāo)按技能別劃分，5-2-2、達(dá)成率評價以目標(biāo)值來衡量，分級考核參照4-2-3內(nèi)容辦理。經(jīng)公司經(jīng)營會議進(jìn)行評審，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以公布。本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 書 52績效考核指標(biāo)評價計算： 機(jī)能季績效考核指標(biāo)實得分?jǐn)?shù) =基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)177。 α 52總管理室每季末計算各機(jī)能績效指標(biāo)達(dá)成狀況及成績，編制《技能季績效考核表》，經(jīng)公司經(jīng)營會議進(jìn)行評審，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以公布。 部門績效之綜合評價 6部門績效綜合成績由“月份部門 MBO 績效成績 +機(jī)能季績效考核指標(biāo)成績”組成（各占 50%） 6人事單位按照部門績效綜合成績，作為間接人員季度獎金發(fā)放依據(jù) 附則： 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。 品質(zhì)記錄 《 月份重點工作計劃檢討表》 《月份目標(biāo)管理績效項目檢討表》 《月份目標(biāo)管理績效檢討匯總》 《月份部門 MBO 績效一覽表》 《機(jī)能季績效考核表》 GC84003 (第 3 頁 共 3 頁 ) XX體育用品有限公司
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