醫(yī)院醫(yī)療綜合樓裝修工程組織設(shè)計第4章工程特點丶重點丶難點及解決方案_[全文](編輯修改稿)
2024-12-02 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 切配合，及時做好管線的預(yù)埋、安裝及調(diào)試工作。 ，提前進(jìn)行物資及大型設(shè)備的加工定貨。 、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會， 每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào) 會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 五、總承包管理范圍大、要求高 本工程作為功能齊全的綜合性建筑物，物資供應(yīng)商及專業(yè)承包商較多，因此 總承包管理范圍較大，協(xié)調(diào)難度較高，特別是二次深化設(shè)計工作較多，必須協(xié)調(diào) 好二次設(shè)計與主體施工的穿插配合。 甲方另行招標(biāo)工程包含內(nèi)裝修、電梯采購及安裝、中央空調(diào)系統(tǒng)、層流凈化 系統(tǒng)、弱電工程、消防工程、樁基及圍護(hù)樁工程。 如何有效地組織、協(xié)調(diào)、管理各分包隊伍，確保按期、保質(zhì)向業(yè)主交付一個 精品工程是本工程的施工難點之一。 解決方案： ，作為總承包商，管理過許多大型項目， 從總承包與業(yè)主的配合、總承包與監(jiān)理的配合、總承包與設(shè)計的配合、總承包與 各專業(yè)分包的配合以及配合協(xié)調(diào)等多個方面具有豐富的經(jīng)驗和成熟的管理措施。 ，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。每日召開 經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日 計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃 完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計劃。 六、環(huán) 境保護(hù)及文明施工要求高 本工程施工現(xiàn)場地處附屬醫(yī)院院內(nèi)，周圍有住院樓、康復(fù)樓和居民住宅樓， 且處于天津繁華地區(qū)，天山南路每逢星期六都有集貿(mào)市場，過往行人熙熙攘攘， 材料運輸困難加大。存在擾民和民擾問題尤其突出，因此必須采取措施做好環(huán)保、 文明安全施工，為業(yè)主和我單位樹立良好的企業(yè)形象。 解決方案： ，我們將建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系：根據(jù)環(huán) 境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系、本單位環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊， 建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 ，對
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