目標(biāo)與績效管理訓(xùn)練營(編輯修改稿)
2025-05-13 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)，激勵做得都比較好——某老板語錄劉邦贏得天下，關(guān)鍵在善于發(fā)獎金加班工資發(fā)出了問題“明星勞務(wù)工”被炒魷魚——凸顯績效管理的尷尬204。 單元一、績效管理綜述l 當(dāng)前績效管理體系在實(shí)施過程中存在的問題l 借助冰山模型分析績效管理運(yùn)行效果不理想的兩大根本因素l 有效的績效管理體系必須具備一定的管理假設(shè)l 績效管理活動經(jīng)歷的五大階段l 績效管理的14條理念l 績效管理主要有那些功能204。 單元二、明確指標(biāo)、目標(biāo)與指標(biāo)值l 什么是績效l 四種績效觀l 什么是目標(biāo)l 什么是指標(biāo)、指標(biāo)的特點(diǎn)、什么是指標(biāo)值l 指標(biāo)的類型及運(yùn)用對比l 指標(biāo)運(yùn)用的案例——指鹿為馬l 課堂指標(biāo)練習(xí)204。 單元三、如何建立分層分類的考核方法l 績效考核方法及特征l 從和珅PK紀(jì)曉嵐談360176?？冃Э己薼 360績效考核方法的利弊與考核方法的演變l 研討：人力資源部適用何種考核方法？l 如何針對不同的部門、不同的管理層級設(shè)計不同的考核方法204。 單元四、如何建立戰(zhàn)略性績效管理體系l 戰(zhàn)略是什么l 戰(zhàn)略規(guī)劃模型與戰(zhàn)略性績效管理體系的邏輯框架結(jié)構(gòu)l 公司戰(zhàn)略與平衡記分卡接口在那里？l 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI設(shè)計的幾種基本方法——KRA及KPI、價值樹與BSCl 三種應(yīng)用方式的比較l 平衡計分卡Balanced Scorecard的發(fā)展歷程l 案例分享——山東航空公司l 平衡記分卡與中國儒家思想l 什么是戰(zhàn)略地圖l 戰(zhàn)略性績效考核指標(biāo)建立流程l 各部門如何識別戰(zhàn)略主題l 定義KPI指標(biāo)l 對KPI指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行測試和修正l 對KPI進(jìn)行考核周期規(guī)劃l 確定指標(biāo)權(quán)重l 編制月度/季度/年度績效考核表（績效合約）l 制定實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)的策略/措施計劃l KPI指標(biāo)的打分方式l 如何對定性指標(biāo)加以量化l 五種方式尋找部門K
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