kpibsc實戰(zhàn)訓練營－北京(編輯修改稿)
2025-04-23 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分卡就是四個緯度嗎？公司級的平衡計分卡如何落實下去呢？——平衡計分卡的落實；五、價值樹、魚骨圖、平衡計分卡的對比各種找指標方法的優(yōu)缺點；每種方法的適用范圍；六、如何分解KPIKPI如果不分解落實下去，就會失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？如何分解KpI——上一級指標與下級指標的關(guān)系指標的責任人指標分解中的注意問題案例分析與練習七、指標詞典的編制指標找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?為什么需要定義KPI編制KPI詞典需要注意哪些內(nèi)容；KPI定義練習；八、確定目標——KPI的計分方式找到了衡量指標就可以了嘛？如何確定目標呢？超過了目標應該計多少分？沒有達到目標應該得多少分？設定目標的痛苦；設定目標的原則；KPI的計分方法；九、績效管理的周期年底成績是每個月成績的加總嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的業(yè)務類型與職能部門在考核
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