kpibsc實戰(zhàn)訓(xùn)練營－北京(編輯修改稿)
2025-04-23 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分卡就是四個緯度嗎？公司級的平衡計分卡如何落實下去呢？——平衡計分卡的落實；五、價值樹、魚骨圖、平衡計分卡的對比各種找指標(biāo)方法的優(yōu)缺點；每種方法的適用范圍；六、如何分解KPIKPI如果不分解落實下去，就會失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？如何分解KpI——上一級指標(biāo)與下級指標(biāo)的關(guān)系指標(biāo)的責(zé)任人指標(biāo)分解中的注意問題案例分析與練習(xí)七、指標(biāo)詞典的編制指標(biāo)找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?為什么需要定義KPI編制KPI詞典需要注意哪些內(nèi)容；KPI定義練習(xí)；八、確定目標(biāo)——KPI的計分方式找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過了目標(biāo)應(yīng)該計多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？設(shè)定目標(biāo)的痛苦；設(shè)定目標(biāo)的原則；KPI的計分方法；九、績效管理的周期年底成績是每個月成績的加總嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的業(yè)務(wù)類型與職能部門在考核
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