監(jiān)理單位考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 08:40 本頁面
【文章內容簡介】 或處理結果未經監(jiān)理工程師同意的，對事故部位及受其影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待處理合格后再補辦驗收計價。4）、施工單位應按質量事故處理程序，及時上報“質量問題報告單”，并抄送建設單位和監(jiān)理部各一份。、監(jiān)理報告制度1）、逐月編寫《監(jiān)理月報》，以具體數(shù)字數(shù)據(jù)說明施工進度情況、施工質量情況、資金使用以及重大安全質量事故等情況，年末提出本年度監(jiān)理報告或總結報業(yè)主工程部；2）、監(jiān)理工程師應逐日將所經歷的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、糾正的事項應詳細記錄。3）、監(jiān)理部應每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作，總結監(jiān)理經驗。、會議制度1）、監(jiān)理例會：定期召開，每周一次，其中月初一次應對全月總計劃進行安排。2）、質量、安全、文明施工檢查會：定期或根據(jù)施工情況不定期召開。3）、其他會議：不定期召開，處理工程其它有關事宜。、工程竣工驗收制度1）、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準及合同協(xié)議文件等；2）、施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件，文件應齊全、正確、清晰；3）、施工單位在驗收前應準備好全部竣工文件及竣工圖，經監(jiān)理審核合格后保業(yè)主工程部，分發(fā)有關接管及使用單位保管。第十一條、關于對監(jiān)理評分以分數(shù)評定分為三大級別：第一級別按照95分以上為優(yōu)；第二級別按照70分以上包含70分為及格；第三級別按照70分以下為不及格，對于第三級別將給予懲罰，每次考核不及格將進行相應處罰。業(yè)主項目工程部根據(jù)《施工監(jiān)理現(xiàn)場實施過程考核評分表》中的內容，對監(jiān)理單位工作進行日常監(jiān)督管理，并每月進行一次綜合評定。在日常的監(jiān)督管理中，如發(fā)現(xiàn)有扣分標準中行為的，業(yè)主項目工程部對監(jiān)理單位按違約處理，違約金為每分100元/項、次，該項處罰并不免除每月的綜合評定及綜合處罰。對于扣分標準中為含有的項目，業(yè)主項目工程部可根據(jù)實際情況，隨時增加并進行評定和處罰。該評定和處罰，并不免除因監(jiān)理單位原因給業(yè)主造成損失應承擔的責任和賠償。該項違約金應以現(xiàn)金形式與處罰通知下發(fā)的同時上交業(yè)主項目工程部，如不及時繳納，業(yè)主項目工程部在撥付項目監(jiān)理費時進行雙倍扣除。第12條、該管理辦法與委托監(jiān)理合同有沖突時，依監(jiān)理合同為準，監(jiān)理合同沒有明確規(guī)定的，以本辦法為準。第13條、本辦法由鄭州鼎潤城市建設有限公司負責解釋并執(zhí)行和修訂。注：具體監(jiān)理考核評分表如下：項目考核內容扣分標準考核記錄扣分實際得分一、現(xiàn)場監(jiān)理機構和設備購置情況（15分）現(xiàn)場組織（5分）人員分工及職責無人員分工及職責（2分）2專業(yè)人員配置監(jiān)理人員專業(yè)與工程特點部配套（1分）人員調換隨意調換人員（1分/人）考勤記錄無考勤記錄、記錄不全或虛假混亂（1分/次）監(jiān)理人員（5分）總監(jiān)與投標承諾或監(jiān)理規(guī)劃不符及掛名（3分）專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理崗位無監(jiān)理證（1分/人）監(jiān)理員培訓上崗無培訓證（1分/人）根據(jù)監(jiān)理合同及工程實際需要監(jiān)理人員到位情況缺1人1分設施設備（5分）通信、交通、辦公
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