【正文】 監(jiān)理公司換人，業(yè)主按照監(jiān)理考核評分表對監(jiān)理單位進行考核和獎罰。第2100%，對于不按照要求及時到崗、出勤的，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按照其它在施工中碰到的問題，由施工單位提出書面意見，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認，送達業(yè)主工程部決定是否變更。9檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。3）、監(jiān)理部應(yīng)每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗。100分/人）考勤記錄無考勤記錄、記錄不全或虛假混亂（1分）無監(jiān)理工作程序（2分）施工準(zhǔn)備工作檢查（5分/次）未糾正承包商檢測中的嚴重問題（2分/項、次）未旁站或沒有旁站記錄（2分）、差（5分）未處理違規(guī)人員（3分）已審核的計量數(shù)據(jù)存在明顯錯誤（2分）施工監(jiān)理現(xiàn)場實施過程考核評分表 表分）三、現(xiàn)場監(jiān)理工作（70分）監(jiān)理規(guī)劃和實施細則（5分）現(xiàn)場組織（570對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報業(yè)主工程部。工程開工管理制度當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，提出《工程開工報告書》或《單位工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實后簽署開工審核意見，簽發(fā)開工令。第二次抽查發(fā)現(xiàn)未進行整改，業(yè)主將對監(jiān)理單位加倍扣收違約金。并將檢驗結(jié)果記入監(jiān)理日記。第5000/天、人扣違約金，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按照2000第條、監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，進入現(xiàn)場后佩戴統(tǒng)一安全帽，并有標(biāo)識。，問題較為嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。、會議制度1）、監(jiān)理例會：定期召開，每周一次，其中月初一次應(yīng)對全月總計劃進行安排。元/項、次，該項處罰并不免除每月的綜合評定及綜合處罰。分/次）監(jiān)理人員（5分）無組織機構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理措施、工作制度（1分）未審核承包商進場設(shè)備性能和技術(shù)狀況（1分/次）未建立原材料、構(gòu)件進場驗收記錄、報驗資料不全（1分/次）施工監(jiān)理現(xiàn)場實施過程考核評分表分）工程量發(fā)生變化未及時簽署調(diào)整意見（2分/份）支付（4分）有索賄、受賄行為（5分）未按時審核簽發(fā)計量證明（2 考核評分：旁站和交驗簽認（8分）分類不清晰、不全、無統(tǒng)計目錄（1分）原始資料未按規(guī)定填寫（1分/臺）二、監(jiān)理管理文件（10注：具體監(jiān)理考核評分表如下：項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄扣分實際得分一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)和設(shè)備購置情況（15分為及格；第三級別按照2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即用電話、口頭、書面形式上報。發(fā)現(xiàn)有以上問題之一的，第一次將記錄在案，按合同有關(guān)約定扣相應(yīng)違約金，并進行批評教育，通報公司限期整改。條、工程所需材料，監(jiān)理工作人員要對其進行檢驗和旁站抽樣