【文章內(nèi)容簡介】 對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視 ，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況； （二）、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)； （三）、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。 四、帶班人員下井時，將姓名在井口帶班牌上公示，自覺接受群眾的監(jiān)督，對群眾正確的意見要采納，指出的缺點要加以改正，不能因為受到群眾的批評、檢舉進行打擊報復(fù)。每月帶班下井工作計劃的完成情況在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。 五、入井帶班實行四六制，在井下手上交接班，上一班的帶班人員要向下一班人員詳細說明 井下安全狀況、存在問題、需要注意的事項等。 六、對帶班人員沒有履行帶班職責(zé)的，處罰 200～ 1000元。 七、當(dāng)班沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，工人有權(quán)拒絕下井作業(yè)， 由此對工人造成的停工損失，由當(dāng)班帶班人承擔(dān)。任何人不得因此降低工人的工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。 八、安全副礦長負責(zé)制定每月帶班下井工作計劃；安監(jiān)科、調(diào)度室、辦公室在每月 25 日前，將上月的帶班完成情況統(tǒng)計出來，向公司報送，同時，安監(jiān)科負責(zé)把帶班下井工作計劃的完成情況在公示欄公示。 帶班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度 一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班實行交接班制度，交接班 地點設(shè)在井下 米絞車硐室，交班人和接班人當(dāng)面交接，接班人未到，交班人不能離開。若遇特殊情況不能按時交接的，必須提前報告調(diào)度室，請示值班礦領(lǐng)導(dǎo)后，對當(dāng)班的交接時間進行調(diào)整，但必須保證交接人井下現(xiàn)場交接。 二、交接班時，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在交接班地點向接班的礦領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。接班的領(lǐng)導(dǎo)清楚交班的事項后，在交接班記錄上填上接班人的姓名或意見、交接班時間。 三、應(yīng)交接的事項沒有交接清楚，因此留下隱患或發(fā)生事故，則追究相關(guān)人的責(zé)任。 四、對沒有認真履 行交接班制度的，罰款 200～ 1000 元。 礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度 一、調(diào)度室在井口帶班公示牌上掛出當(dāng)天當(dāng)班帶班人的照片及姓名、職務(wù)、手機號碼等相關(guān)信息，便于接受群眾監(jiān)督。 二、公司安監(jiān)部門在每一個月結(jié)束后要把上月礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的天數(shù)、計劃天數(shù)、完成情況進行公示。 三、安監(jiān)部門負責(zé)平常的監(jiān)督檢查，廣大職工監(jiān)督和舉報，如有違反，處罰 200 元。 礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度 一、帶班領(lǐng)導(dǎo)在交班時，必須在交接班記錄上填寫清楚當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、隱患處理情況、下一班的注意事項等內(nèi)容，其內(nèi)容要真實可靠。 二、帶班領(lǐng)導(dǎo) 出井后，必須及時將下井和出井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄上填寫清楚。 三、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄簿在一本沒填寫完之前由調(diào)度室負責(zé)保存和管理，填寫完一本后由安監(jiān)科存檔備查。 四、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井的帶班記錄、交接班記錄、及相關(guān)資料由安監(jiān)科保存，人員定位系統(tǒng)信息由調(diào)度室保存，保存期為 1 年以上。 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 一、干部月下井次數(shù)規(guī)定 法人代表不少于 3 次，礦長不少于 10 次，總工程師、生產(chǎn)、安全、機電副礦長不少于 15 次，副總工程師不少于 20次，正副科長不少于 17 次，正副隊長不 少于 25 次，安監(jiān)員不少于 25 次，技術(shù)員不少于 15 次。 二、干部下井的考核工作實行分級管理。副礦級、礦長助理由礦長考核，科隊負責(zé)人考核本部門的人員。 三、嚴(yán)格執(zhí)行科隊干部現(xiàn)場跟班上下和每班至少有 1 名礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班上下。 四、跟班干部和帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班責(zé)任范圍的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，遇緊急情況，必須采取停止作業(yè)，撤出人員等措施，并迅速報告調(diào)度室。 爆炸材料安全管理制度 一、運輸爆炸物品采用民爆公司的專用車輛運送爆炸物品。攜帶爆炸物品出入井必須分箱加鎖，嚴(yán)禁一人同時攜帶炸藥和雷管。 二、 爆炸物品入庫，庫管員與民爆公司或采購員必須當(dāng)面點清數(shù)量，同時要用手持機掃描計量，并在入庫單上簽字，做到賬目清楚，賬物相符。 三、爆炸物品必須按規(guī)定分庫存放，并隨時關(guān)鎖庫房。 四、庫管員發(fā)放電雷管前必須用電雷管檢測儀逐個做全電阻檢測，并將腳線扭結(jié)成短路，嚴(yán)禁發(fā)放電阻不合格的電雷管。 五、爆破工憑審批的領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)取爆破材料，保管員按照領(lǐng)料單上的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放爆破材料，共同核實后，完善相關(guān)記錄。 六、當(dāng)班未用完的爆炸材料必須退回庫房，并完善記錄。 七、進入爆炸物品庫房嚴(yán)禁攜帶煙火、手機、電子表等。 八、 庫房應(yīng)對報廢的爆炸材料妥善保管，供應(yīng)部門要及時向公安機關(guān)申請報廢處理。 九、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定使用爆炸物品。 十、嚴(yán)禁偷盜爆炸物品。 職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度 一、公司勞資科負責(zé)職業(yè)衛(wèi)生健康管理工作。每月 21 日開展職業(yè)衛(wèi)生健康工作檢查。 二、公司董事長負責(zé)職業(yè)衛(wèi)生健康管理的投入。 三、完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理檔案工作。 四、各作業(yè)場所必須達到職業(yè)衛(wèi)生健康安全標(biāo)準(zhǔn)，達不到標(biāo)準(zhǔn)的不得從事生產(chǎn)活動。 五、定期對從業(yè)人員進行體檢。 六、對患有職業(yè)病的職工，要調(diào)離其原工作崗位，進行治療。 七、每年不少于 2 次對職工進行職業(yè) 衛(wèi)生健康安全培訓(xùn)。 企業(yè)安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃編制制度 一、由總工程師負責(zé)組織編制企業(yè)安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃。 二、規(guī)劃和計劃要符合法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，并滿足公司實際發(fā)展需要，在實施過程中不斷補充完善。 三、長遠規(guī)劃每年檢查實施情況，短期計劃每季、每月檢查實施情況。 四、規(guī)劃、計劃審核程序。經(jīng)公司總工、總經(jīng)理（礦長）、董事長審批后實施。 年度生產(chǎn)計劃編制審查管理制度 一、年末必須編制下年度生產(chǎn)計劃。 二、編制工作由總工負責(zé)。 三、編制年度生產(chǎn)計劃要充分考慮地質(zhì)條件、瓦斯抽放煤量等 因素，做到抽、采、掘平衡。 四、編制年度生產(chǎn)計劃時必須核定礦井通風(fēng)能力，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。 五、計劃編制后，由礦長組織公司礦級領(lǐng)導(dǎo)集體討論，經(jīng)補充完善后，報送公司董事長審批后執(zhí)行。 生產(chǎn)能力核定管理制度 一、生產(chǎn)能力核定必須由有資質(zhì)的機構(gòu)負責(zé)。 二、核定的范圍：提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、采掘工作面、通風(fēng)系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等。 三、生產(chǎn)能力核定工作由總工負責(zé)，董事長負責(zé)核定所需的資金。 四、嚴(yán)格按照核定的能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)調(diào)度值班管理制度 一、值班礦級領(lǐng)導(dǎo) 24 小時值班，每日 8 點交接班，負責(zé)處理當(dāng)天的安全生產(chǎn)問題，及時報告重大安全生產(chǎn)問題。 二、調(diào)度員 8 小時值守，認真貫徹傳達上級的安全生產(chǎn)指令，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)情況。 三、機電科技術(shù)員、管理人員必須搞好夜間值班工作，其他作業(yè)科隊管理人員必須搞好現(xiàn)場跟班值班工作。 四、及時完善調(diào)度記錄、交接班記錄。 班前會議管理制度 一、上班前必須開班前會，不召開班前會的不得派班。 二、班前會由班組長或副隊長主持召開，未參加班前會的不得上班。 三、班前會上要認真總結(jié)前一天的工作，結(jié)合上一班的情況，布置落實當(dāng)班任務(wù)，作好工作分工，強調(diào)各工種 的注意事項。 四、班前會要完善記錄。 五、值班礦級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度員監(jiān)督班前會執(zhí)行情況，不符合要求的不予派班。 交接班管理制度 一、分班次的工作崗位，必須執(zhí)行交接班制度。 二、交接班地點是工作現(xiàn)場。 三、堅持“上不清下不接”的原則，交班人員必須向接班人員交待清楚現(xiàn)場安全狀況、存在的遺留問題等，接班人員應(yīng)該向交班人員表明接班意見。交接班必須形成記錄。 四、部門負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查交接班制度執(zhí)行情況。 重大安全隱患登記建檔、掛牌督辦、整改銷號管理制度 一、安監(jiān)科負責(zé)隱患登記建檔、掛牌督辦、整改銷號工作。 二、重大安全隱患 制定整改方案。 三、重大安全隱患掛牌督辦，要載明隱患名稱、整改部門、整改責(zé)任人及整改期限等。 四、重大安全隱患整改后，公司組織專人驗收，合格后方能銷號。 停產(chǎn)整頓和復(fù)產(chǎn)驗收管理制度 一、上級部門查出的重大安全隱患和公司自查出的重大安全隱患，都要進行停產(chǎn)整改。 二、凡進行停產(chǎn)整改的重大安全隱患，必須掛牌督辦。 三、在停產(chǎn)整改期間只能從事隱患整改的工作，不得邊整改邊生產(chǎn)，或借整改之名組織生產(chǎn)。 四、停產(chǎn)整改的重大安全隱患，必須制定整改方案。 五、整改結(jié)束后，整改部門要組織驗收，合格后方可申請公司驗收；上級部門下 達的隱患整改通知，整改結(jié)束后由公司組織驗收，合格后方可申請上級部門驗收。 六、驗收相關(guān)規(guī)定 公司內(nèi)部驗收，由礦長組織，礦級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門參加。 上級部門的驗收，按上級的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 七、復(fù)產(chǎn)的認可 公司內(nèi)部下達的停產(chǎn)整改，由整改部門自查合格后，申請公司驗收，驗收合格后方可復(fù)產(chǎn)。 上級部門下達的隱患停產(chǎn)整改通知，由公司自查驗收合格后，向上級書面報告，申請復(fù)產(chǎn)驗收，經(jīng)上級驗收并下達了復(fù)產(chǎn)通知后，方可復(fù)產(chǎn)。 煤礦建設(shè)項目立項報批管理制度 一、礦井建設(shè)項目立項條件要符合國家政策、法律法規(guī)和行業(yè) 規(guī)范。 二、立項前由有資質(zhì)的機構(gòu)對建設(shè)項目進行可行性論證。 三、論證的可行性報告必須客觀、科學(xué)，作為項目設(shè)計和施工的依據(jù)。 四、建設(shè)項目的設(shè)計交由有資質(zhì)的設(shè)計單位，設(shè)計的內(nèi)容符合國家安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)實際。 五、建設(shè)項目的安全專篇和設(shè)計資料必須報上級主管部 門審批。 六、建設(shè)項目的施工必須按照設(shè)計的要求進行，其安全設(shè)施必須按照“三同時”的規(guī)定執(zhí)行，即：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 七、建設(shè)項目經(jīng)審批同意后在 6 個月內(nèi)必須動工，動工后必須按計劃工期進行，竣工日期不得超過計劃工期 6 個 月。 八、建設(shè)項目不得委托給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進行施工。 九、工程結(jié)束后，要進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，各項指標(biāo)符合規(guī)定后，申請上級部門驗收，經(jīng)驗收合格方能投入生產(chǎn)。 煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度 一、公司新建、改建、擴建的基本項目（工程），其安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。 二、“三同時”審查的依據(jù)：以國家及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范為依據(jù)。 三、“三同時”審查的方法：要分析、論證控制和消除有害危險因素的措施、方法、手 段及設(shè)施的科學(xué)性，安全措施與主體工程間的組合是否符合科學(xué)要求等項內(nèi)容。 四、公司和各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”的規(guī)定，不得更改、取消、滯后安全設(shè)施“三同時”的項目。 五、公司安全設(shè)施“三同時”的審查、監(jiān)督工作由總工牽頭， 公司礦級領(lǐng)導(dǎo)、生技科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、機電科共同執(zhí)行。 勞動防護用品配備發(fā)放管理制度 一、企業(yè)主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品，不得以貨幣形式或用其它物品替代。 二、勞資部門依據(jù)渝煤安監(jiān)辦字 [20xx] 312 號文件和南煤安監(jiān)發(fā) [20xx]78 號文件 規(guī)定的煤礦企業(yè)勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工種具體情況制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)董事長審批后執(zhí)行。 三、上崗前必須按要求穿戴勞動防護用品，保持整齊，各部門負責(zé)人必須隨時檢查勞保用品的穿戴和使用情況。 四、因工作特殊或搶險、救災(zāi)后，勞保用品損壞、丟失或失去其應(yīng)有功能的，本人提出申請，部門負責(zé)人簽證，經(jīng)批準(zhǔn)后提前報廢、補發(fā)或更換。 五、采購人員必須購買合格的勞動防護用品，保管人員在發(fā)放前要進行驗收，合格后分類存放，防止變質(zhì)和失效，并建賬登記。 六、庫房管理人員要嚴(yán)格按照領(lǐng)用手續(xù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 七、在使用期限內(nèi)離崗時， 應(yīng)到勞資部門辦理銷賬手續(xù)，并按一定比例折價。 礦井通風(fēng)管理制度 一、礦井通風(fēng)工作由總工程師全面負責(zé)管理，通風(fēng)科負責(zé)具體工作的實施，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。 二、正確確定礦井風(fēng)量，每月編制風(fēng)量分配計劃合理分配，使井下各作業(yè)點都有足夠的風(fēng)量。 三、制定年度生產(chǎn)計劃時，必須核定礦井通風(fēng)能力，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。 四、通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置必須滿足通風(fēng)安全的需要，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。 五、巷道貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、過地質(zhì)構(gòu)造等特殊工作必須制定通風(fēng)安全技術(shù)措施，并有通風(fēng)部門干部現(xiàn)場跟班。 六、機電科加強主要通風(fēng)機的維 護，通風(fēng)科加強主要通風(fēng)機的日常管理，確保正常運轉(zhuǎn)。 七、通風(fēng)科每 10 天進行一次全礦井測風(fēng)，采掘工作面和其他用風(fēng)地點，應(yīng)根據(jù)實際需要隨時測風(fēng)，每次測風(fēng)結(jié)果應(yīng)記錄并寫在牌板上。 八、通風(fēng)科必須按季繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月補充修改。 九、總工程師每月組織召開一次“一通三防”專題會，研究解決“一通三防”問題。 十、局部通風(fēng)機的安裝、搬遷，都必須編制搬遷、安裝通知書。 局部通風(fēng)管理制度 一、局部通風(fēng)機搬遷安裝前必須由