【文章內(nèi)容簡介】 .................................................. 86 . 主要設(shè)備檔案內(nèi)容 ........................................................................... 86 . 歸檔范圍、圖紙保管 ....................................................................... 87 第二十一章 工器具管理 ...................................................................................... 89 8 . 總則 ................................................................................................... 89 . 工器具的計(jì)劃 ................................................................................... 89 . 工器具的領(lǐng)用 ................................................................................... 89 . 工器具臺(tái)帳管理 ............................................................................... 90 . 工器具使用與考核 ........................................................................... 90 第二十二章 計(jì)量器具管理 .................................................................................. 95 . 管理職責(zé) ........................................................................................... 95 . 計(jì)量器具等級(jí)劃分 ........................................................................... 95 . 計(jì)量器具管理 ................................................................................... 96 . 計(jì)量器具管理要求 ........................................................................... 98 第二十三章 設(shè)備管理考核 ................................................................................ 100 9 第一章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) . 機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 公司 設(shè)備管理工作由 總 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副 總 經(jīng)理主 抓 。生產(chǎn)技術(shù)科為公司 設(shè)備管理職能部門。設(shè)備使用單位由車間主任（副主任）負(fù)責(zé)管理工作，配置專 （兼）職設(shè)備管理員（技術(shù)員）具體做好設(shè)備管理工作。各崗位人員為該崗位設(shè)備第一責(zé)任人。 10 . 總 經(jīng)理、 生產(chǎn) 副 總 經(jīng)理職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備的方針、政策 和 規(guī)章制度。主要生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于 95%，無重大、特大設(shè)備事故。 2) 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備主管部門的工作要求和考核指標(biāo)。 3) 組織審定設(shè)備年度大修 、 更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目的可行性分析，審核費(fèi)用預(yù)算。 4) 組織開展群眾性設(shè)備維護(hù)競賽活動(dòng)，推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新工藝 。 5) 對(duì)重大和特大設(shè)備事故的處理做出決定，對(duì)嚴(yán)重?fù)屔a(chǎn)、拼設(shè)備的單位和個(gè)人做出處理決定。 6) 支持生產(chǎn)技術(shù)科開展工作。 . 總經(jīng)理助理職責(zé) 1) 協(xié)助生產(chǎn)副總，完成生技科團(tuán)隊(duì)管理工作； 2) 協(xié)助生產(chǎn)副總，搞好設(shè)備管理方面的 日常性 領(lǐng)導(dǎo) 、協(xié)調(diào) 工作 ； 3) 協(xié)助生產(chǎn)副總，支持、指導(dǎo)、檢查落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科日常性設(shè)備管理工作； 4) 協(xié)助生產(chǎn)副總，審核生技科對(duì)全公司的設(shè)備管理考核情況； 5) 完成總經(jīng)理、生產(chǎn)副總臨時(shí)交辦的重要工作。 11 . 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé) 1) 在 總 經(jīng)理、主管副 總 經(jīng)理 、總經(jīng)理助理 的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé) 公司所有 設(shè)備的全過程管理工作。 2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有 關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和指示。組織制定本公司 的設(shè)備管理制度、規(guī)程和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織實(shí)施。 3) 負(fù)責(zé)或參與設(shè)備（包括進(jìn)口設(shè)備）購置的規(guī)劃、選型、安裝調(diào)試和驗(yàn)收，參與設(shè)備及自制設(shè)備的改造、改裝、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。 4) 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行狀態(tài)的管理，定期分析研究，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和對(duì)策。 5) 建立全廠設(shè)備臺(tái)帳。 6) 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備預(yù)檢修計(jì)劃、技術(shù)改造和備件計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核。 7) 嚴(yán)格按照機(jī)械動(dòng)力有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定，管好、用好、維修好機(jī)電設(shè)備，不斷提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 8) 督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí) 行設(shè)備管理制度以及設(shè)備綜合管理工作。 9) 負(fù)責(zé)量具、電度表等電氣儀表的計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織結(jié)算電量的抄表計(jì)量，搞好電量平衡，負(fù)責(zé)對(duì) 公司 水、電、風(fēng)、氣使用的檢查工作。 10) 監(jiān)督設(shè)備的合理使用，制止違章操作 ； 負(fù)責(zé)組織對(duì)重大設(shè)備事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過”的原則，找出原因，提出改進(jìn)措施及處理意見。 12 11) 組織群眾性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備管理的業(yè)務(wù)競賽，定期組織設(shè)備巡查及季度檢查評(píng)比，開展紅旗設(shè)備活動(dòng)，提高 公司 設(shè)備管理水平。 12) 總結(jié)推廣設(shè)備管理和維修的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用設(shè)備維修新技術(shù)、新工藝、新材料，降低修理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 13) 負(fù)責(zé)設(shè)備使用單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和維修技術(shù)指導(dǎo)。 14) 定期向主管副 總 經(jīng)理提出設(shè)備管理工作意見、改進(jìn)工作方案及維修工作報(bào)告，發(fā)揮在設(shè)備管理方面的參謀作用。 . 各車間職責(zé) 1) 結(jié)合公司設(shè)備管理制度，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定 更為詳細(xì)、具體的設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程以及考核辦法，經(jīng)生技科審核后執(zhí)行； 2) 按照公司設(shè)備管理精神和車間管理規(guī)定，做好本車間設(shè)備管理工作，設(shè)備管理各種制度的執(zhí)行、落實(shí)要到位，切實(shí)做到用好、維護(hù)保養(yǎng)好、修好本車間設(shè)備； 3) 建立健全所屬車間設(shè)備臺(tái)帳、備品備件數(shù)據(jù)庫，及時(shí)上報(bào)備件采購計(jì)劃； 4) 對(duì)本車間的計(jì)量器 具、儀器儀表、工器具實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，確保滿足生產(chǎn)檢修需要； 5) 按照設(shè)備管理制度的要求，建立、規(guī)范本車間的各項(xiàng)記錄； 6) 切實(shí)做好本車間的設(shè)備現(xiàn)場管理，做到設(shè)備見本色、清潔衛(wèi)生、整齊有序，消除設(shè)備泄露，責(zé)任牌齊全規(guī)范，設(shè)備安全防護(hù)措施到位； 7) 積極開展自查自糾活動(dòng)，確保無 鋁業(yè) 公司檢查 通報(bào) 、處罰項(xiàng)； 生技科下發(fā)的整改 13 單子，要認(rèn)真整改，及時(shí)反饋上報(bào)； 8) 根據(jù)本車間設(shè)備運(yùn)行情況，按照設(shè)備檢修規(guī)程，切實(shí)做好設(shè)備預(yù)檢修工作；做好月度檢修計(jì)劃申報(bào)和結(jié)果反饋工作； 9) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)改造管理程序，做好所屬設(shè)備的技術(shù)改造； 10) 及時(shí)完成 生技科安 排 的設(shè)備管理方面 臨時(shí)工作 。 14 第二章 設(shè)備分級(jí) 管理和上報(bào) 為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，按照 “ 突出重點(diǎn)，分級(jí)管理 ” 的原則，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)各級(jí)干部、員工的責(zé)任心，管好 、 用好設(shè)備，特制定本制度。 . 總則 設(shè)備管理工作由分管 生產(chǎn)副總 全面負(fù)責(zé)， 生技科 進(jìn)行監(jiān)督管理。實(shí)行各單位對(duì)所轄設(shè)備全面負(fù)責(zé)的模式，按照設(shè)備的關(guān)鍵、重要程度，將設(shè)備分為 A、 B、 C 三 類，實(shí)行公司、車間、班組 三 級(jí)管理控制。 . 設(shè)備管理級(jí)別的劃分 1) A 類設(shè)備 ： 指公司控制 的重要 設(shè)備 ，如精煉槽 、 半連續(xù)內(nèi)導(dǎo) 液壓扁錠 鑄造機(jī) 、熔保爐、所有軋機(jī)及其附屬設(shè)備、軋輥磨床、退火 爐、 整流機(jī)組 、 10KV 以上 級(jí)高壓設(shè)備及控制系統(tǒng) 等。 2) B 類設(shè)備 :指 車間 控制的重要設(shè)備： 起重機(jī)、循環(huán)水泵站、 空壓 站 、槽控機(jī)系統(tǒng) 、電磁攪拌器 、 在線除氣及深床過濾機(jī) 、 10kg 鏈?zhǔn)借T錠機(jī) 、 氬氣站 、 鋁錠雙面銑 床、力推式加熱爐 、 鋁箔清洗機(jī)組 、 厚箔剪 及 以下低壓設(shè)備等； 15 3) C 類設(shè)備 ： 指 班組 控制的 一般性 設(shè)備 ， 除 A、 B類以外的設(shè)備。 4) 除 A類設(shè)備以外，各車間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部設(shè)備管理控制的劃分。 . 管理辦法 1) A 類設(shè)備 A 類設(shè)備檢修的啟停實(shí)行報(bào)告制度，無論計(jì)劃安排哪種檢修類別，設(shè)備使用單位必須提前 24— 48 小時(shí)提出書面 申請(qǐng)和安全保證措施，分別報(bào) 公司生技科 、主管副 總審核、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見 ，生技科 、使用單位和檢修單位，根據(jù)檢修類別，有關(guān)分級(jí)主要負(fù)責(zé)人到設(shè)備現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、協(xié)調(diào)指揮。 如果涉及到上級(jí) 調(diào)度 管理權(quán)限范圍，同時(shí)按照有關(guān)調(diào)度管理制度執(zhí)行 ，并認(rèn)真做好調(diào)度記錄。否則，設(shè)備操作運(yùn)行人員不得啟?；蛴袡?quán)停止操作。 2) B 類設(shè)備 B類設(shè)備檢修后的啟停同樣實(shí)行報(bào)告制度。無論計(jì)劃安排哪種檢修類別，設(shè)備使用單位必須提前 24小時(shí)提出書面申請(qǐng)和安全保證措施，報(bào) 公司生技科備案、 審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)，根據(jù)批復(fù)意見 生技科 、使用單位和檢修單位等主要負(fù)責(zé)人到設(shè)備現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、協(xié)調(diào)指揮。并認(rèn)真做好調(diào)度記錄。否則，設(shè)備操作運(yùn)行人員不得啟?；蛴袡?quán)停止操作。 B類設(shè)備正常切換和加開備機(jī)的啟停實(shí)行電話通知制度。根據(jù)正常生產(chǎn)需要，需加開備機(jī)時(shí)，由設(shè)備使用單位提前 15分鐘與 生產(chǎn)科 聯(lián)系，設(shè)備所在車間主任（或設(shè)備 16 副主任或設(shè)備主管）和車間安全員必須到設(shè)備現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，所在車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任。 生技科 在不組織設(shè)備綜合檢查和安全大檢查時(shí)，也要派專業(yè)人員到設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督操作過程和車間的執(zhí)行情況。若夜間啟停，夜間車間值班領(lǐng)導(dǎo) 必須 到設(shè)備現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。否則， 設(shè)備操作運(yùn)行人員不得啟停或有權(quán)停止操作。 3) C 類設(shè)備 C類設(shè)備的管理及維修，由 各車間 自行 安排掌握， 并做好記錄， 報(bào)相關(guān)職能科室備案。操作過程中車間技術(shù)負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長到現(xiàn)場。 17 第三章 設(shè)備管轄范圍的劃分 為細(xì)化 我公司 設(shè)備管理工作，進(jìn)一步明確各單位設(shè)備管理職責(zé)范圍， 特作如下劃分： . 動(dòng)力 車間 所轄設(shè)備：動(dòng)力車間范圍內(nèi)的所有設(shè)備、全公司范圍內(nèi) 10KV及以上電氣設(shè)備，110KV線路、各車間低壓變電站低壓柜等電氣設(shè)備（不包括檢修箱、控制箱、照明箱等）、原料車間槽控機(jī)等。同時(shí)指導(dǎo)、配合其他車間電氣有關(guān)設(shè)備的維修工作。 . 原料 車間 所轄設(shè)備：原料車間范圍內(nèi)除槽控機(jī)及高低壓配電系統(tǒng)外的設(shè)備（但包括檢修箱、控制箱、照明箱等）、精鋁區(qū)空壓站設(shè)備、加壓泵站、維修車間設(shè)備、原料倉庫單梁行車、全公司范圍內(nèi)叉車及運(yùn)輸車等。 18 . 坯料車間 所轄設(shè)備：坯料車間范圍內(nèi)除高低壓配電系統(tǒng)外的設(shè)備（但包括包括檢修箱、控制箱、照明箱等）、循環(huán)水有關(guān)設(shè)備。 . 壓延車間 所屬設(shè)備：壓延車間范圍內(nèi)除高低壓配電系統(tǒng)外的設(shè)備（但包括檢修箱、 控制箱、照明箱等）、壓延車間循環(huán)水設(shè)備。 19 第 四 章 設(shè)備前期管理 本制度適用于 我公司 設(shè)備前期管理。 . 總則 1) 設(shè)備前期管理是 公司 設(shè)備管理的一 項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后的技術(shù)水平和維修管理有著重要作用。為提高技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮效能，取得良好的投資效益，特制定本制度。 2) 設(shè)備前期管理是指從設(shè)備規(guī)劃到設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理，包括：設(shè)備計(jì)劃編制、采購、定貨、安裝調(diào)試、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、投資評(píng)價(jià)和信息反饋以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的設(shè)備管理工作。 3) 公司 設(shè)備計(jì)劃中自制設(shè)備的計(jì)劃編制與設(shè)計(jì)工作由各車間負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)備的設(shè)計(jì)審查、安裝調(diào)試及設(shè)備移交工作，經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收工作以及對(duì)外委托制造工作。 4) 財(cái)務(wù)部門要參與設(shè)備規(guī)劃的審查、討論，負(fù)責(zé)籌措設(shè)備投資計(jì)劃所需資金， 進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)分析和資金平衡，控制資金的合理使用 ，及時(shí) 結(jié)算工程費(fèi)用，對(duì)投資后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 20 . 設(shè)備投資規(guī)劃編制 1) 每年十月份由各車間根據(jù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大產(chǎn)品品種和改進(jìn)產(chǎn)品工藝等需要提出設(shè)備購置及更新改造項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科審核。生產(chǎn)技術(shù)科依據(jù) 公司 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度生產(chǎn)、科研、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制大綱進(jìn)行匯編。 2) 每年編制計(jì)劃既要考慮生產(chǎn)發(fā)展的需要，又要充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，同時(shí)考慮 公司 資金的籌措能力。 3) 在編制