【正文】 . 設(shè)備 外委加工 1) 因生產(chǎn)設(shè)備零部件的損壞或長(zhǎng)期使用，設(shè)備（零部件）不能 使用或精度達(dá)不到生 49 產(chǎn) 要求 需要外委加工的 ， 由使用單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng) 生技科 審核并報(bào) 主管 副 總經(jīng)理 批準(zhǔn)（數(shù)額較大的報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)）后實(shí)施，加工后 生技科 組織有關(guān)部門驗(yàn)收。 3) 考核設(shè)備檢修的指標(biāo)：有主要設(shè)備大修完成率 、 檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率、非計(jì)劃?rùn)z修出現(xiàn)率。 5) 設(shè)備檢修竣工后，承修單位應(yīng)將技術(shù)資料和檢修記錄進(jìn)行整理、上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科歸檔。 2) 承修單位要編制檢修施工計(jì)劃進(jìn)度表。 4) 編制檢修計(jì)劃時(shí)，以檢修工藝規(guī)程為依據(jù)，優(yōu)先安排重點(diǎn)設(shè)備，按設(shè)備狀態(tài)和輕重緩急安排計(jì)劃，綜合考慮設(shè)備修理所需的技術(shù)、物資、勞動(dòng)力及資金來(lái) 源的可靠性。 2) 設(shè)備的季度檢修計(jì)劃是年度計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃，必須在落實(shí)停修時(shí)間、修理技術(shù)及勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)上編制。 c) 為節(jié)省更換易損件占用檢修時(shí)間的整體更換項(xiàng)目。 b) 系統(tǒng)性大修理，以單元或區(qū)域?yàn)閷?duì)象的大修理 稱 為系統(tǒng)性大修理。 5) 設(shè)備主要零部件的磨損程度雖不很嚴(yán)重，但年修費(fèi)用已超過(guò)和接近大修理費(fèi)用時(shí)，也可進(jìn)行大修理。 . 設(shè)備檢修工作分類 設(shè)備檢修根據(jù)所需時(shí)間和檢修條件不同，檢修計(jì)劃分為六類： 1) 凡可在平時(shí)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修為月修（小修），月修不能影響正常生產(chǎn)，檢修時(shí)間一般在八小時(shí)以內(nèi)，主要內(nèi)容是調(diào)整和更換零部件，以恢復(fù)設(shè)備的工作能力與技術(shù)狀態(tài)，同時(shí)進(jìn)行修理性檢修。二者發(fā)生矛盾時(shí)，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，雙方應(yīng)積極采取措施力爭(zhēng)按時(shí)檢修。 2) 設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守檢修工藝規(guī)程， 執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本。 43 第 十一 章 設(shè)備檢修管理 本制度適合于 公司 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理。 . 設(shè)備清掃和堵漏 1) 清掃工作是擦干設(shè)備表面露出“設(shè)備本色”，目的是充分暴露設(shè)備的磨損、噪音、松動(dòng)、變形、滲漏等缺陷。 5) 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度要上墻，潤(rùn)滑記錄車間要存檔，以備上級(jí)部門檢查。 2) 設(shè)備潤(rùn)滑要堅(jiān)持“五定”：即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，避免欠潤(rùn)滑或過(guò)潤(rùn)滑。 . 總則 1) 為維持設(shè)備的額定 運(yùn)行 狀 態(tài)，使設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命以促進(jìn)生產(chǎn)，特制定本制度。 39 6) 各單位如碰到消除有困難或無(wú)法消除的缺陷，應(yīng)提出防止缺陷擴(kuò)大的措施和消除計(jì)劃，并及時(shí)匯報(bào)； 生技科 對(duì)異常設(shè)備實(shí)行掛 “ 黃牌 ” 管理，相關(guān)車間按缺陷大小程度分級(jí)管理。 2) 運(yùn)行班組要定時(shí)巡查設(shè) 備，要認(rèn)真細(xì)心，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即記錄在《設(shè)備缺陷表》或《點(diǎn)檢表》上，并按缺陷分類逐級(jí)匯報(bào)。 c) 三類缺陷 ： 對(duì)運(yùn)行威脅不大，短期內(nèi)不可能發(fā)展為一類或二類缺陷者。 37 第 九 章 設(shè)備缺陷管理 . 總則 為加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率，保證安全運(yùn)行，特制定本管理制度。 c) 布置下個(gè)月的任務(wù)，說(shuō)明注意問(wèn)題。 b) 參加人員：相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)、 生技科 科長(zhǎng)、 生技科 管理人員，主管設(shè)備副主任以 36 及另行通知的人員。 2) 公司 開(kāi)展運(yùn)行分析的主要依據(jù)： a) 各車間的設(shè)備運(yùn)行分析匯報(bào)材料； b) 生技科 對(duì)設(shè)備運(yùn)行存在問(wèn)題提出的針對(duì)性報(bào)告； c) 公司 領(lǐng)導(dǎo)專門提出的議題。 2) 車間主任、主管設(shè)備副主任應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，收集職工的信息。 4) 運(yùn)行崗位分析應(yīng)做好如下工作： a) 工作期間精力集中，密切注視設(shè)備變化，按時(shí)巡檢做好記錄，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整； b) 清楚完整地做好值班操作記錄； c) 發(fā)生異常情況，進(jìn)行必要地處理。 2) 運(yùn)行人員在工作期間應(yīng)根據(jù)儀表指示、設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備巡回檢查測(cè)量等情況，定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行運(yùn)行分析。 2) 設(shè)備運(yùn)行分析是促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理人員、設(shè)備維修工和運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定的重要措施。 3) 生產(chǎn)技術(shù)科要定期檢查、考核車間的點(diǎn)檢工作，掌握重點(diǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)解決車間所提問(wèn)題。 6) 每次設(shè)備事故的分析必須有相關(guān)點(diǎn)檢人員參加。 2) 崗位操作工負(fù)責(zé)設(shè)備主要功能點(diǎn)檢、崗位維修工負(fù)責(zé)設(shè)備詳細(xì)性能點(diǎn)檢。 d) 點(diǎn)檢 方法：一般靠五官對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)采用簡(jiǎn)單合適的儀器工具。 3) 點(diǎn)檢表包括內(nèi)容：點(diǎn)檢對(duì)象、部位、項(xiàng)目、方法、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人。 . 總則 1) 通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的異常、缺陷和隱患并立即排除，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和性能，為備件計(jì)劃和檢修計(jì)劃提供可靠依據(jù)。 2) 切換對(duì)象：所有 配有備用設(shè)備的機(jī)組。 4) 定期試驗(yàn)組織：由生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)調(diào)、組織，聯(lián)絡(luò)有資質(zhì)的專業(yè)廠家編制試驗(yàn)方案、試驗(yàn)程序。 . 設(shè)備定期試驗(yàn) 1) 定期試驗(yàn)范圍：所有公司級(jí)和車間級(jí)重要設(shè)備。 7) 各車間要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，與設(shè)備的實(shí)際能力相匹配。單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人使用的設(shè)備由班長(zhǎng)（或組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，公用設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)。 2) 各車間安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制要上墻，掛在設(shè)備附近明顯處，便于學(xué)習(xí)和接 26 受檢查。 . 總則 1) 為確保設(shè)備的正確合理使用，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備綜合利用率，特制定本制度。工作內(nèi)容包括：調(diào)整試車、生產(chǎn)驗(yàn)證、精度性能 的保持、故障控制、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、使用信息反饋等。 24 . 設(shè)備使用前生產(chǎn)準(zhǔn)備 1) 設(shè)備投產(chǎn)前應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程以及點(diǎn)檢制度、潤(rùn)滑制度、備 件數(shù)據(jù)庫(kù)等有關(guān)管理制度。設(shè)備移交生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將隨機(jī)備件和專用工具同時(shí)移交。 2) 設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的有關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范 規(guī)定 和設(shè)計(jì)圖紙的要求。 3) 設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，設(shè)備技術(shù)資料包括隨機(jī)圖紙、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等，由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一收回，然后轉(zhuǎn)檔案室存檔（至少完整 1份）。 . 設(shè)備驗(yàn)收 1) 采購(gòu)的設(shè)備到廠后，應(yīng)進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。 22 3) 設(shè)備的招標(biāo)由 供應(yīng)部門 組織，經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科和使用單位共同進(jìn)行，集體議價(jià)推選出合格供方并共同在招標(biāo)會(huì)審表上簽字，然后由 供應(yīng)部門 負(fù)責(zé)人報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)。不得采用國(guó)家明文規(guī)定的淘汰機(jī)型，在進(jìn)行設(shè)備選型和設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)考慮運(yùn)輸條 件。 3) 在編制計(jì)劃應(yīng)注明項(xiàng)目名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置和更新改造原因、費(fèi)用及項(xiàng)目類別等。 4) 財(cái)務(wù)部門要參與設(shè)備規(guī)劃的審查、討論，負(fù)責(zé)籌措設(shè)備投資計(jì)劃所需資金， 進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)分析和資金平衡，控制資金的合理使用 ，及時(shí) 結(jié)算工程費(fèi)用，對(duì)投資后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 . 總則 1) 設(shè)備前期管理是 公司 設(shè)備管理的一 項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后的技術(shù)水平和維修管理有著重要作用。 . 原料 車間 所轄設(shè)備：原料車間范圍內(nèi)除槽控機(jī)及高低壓配電系統(tǒng)外的設(shè)備（但包括檢修箱、控制箱、照明箱等）、精鋁區(qū)空壓站設(shè)備、加壓泵站、維修車間設(shè)備、原料倉(cāng)庫(kù)單梁行車、全公司范圍內(nèi)叉車及運(yùn)輸車等。 3) C 類設(shè)備 C類設(shè)備的管理及維修，由 各車間 自行 安排掌握， 并做好記錄， 報(bào)相關(guān)職能科室備案。根據(jù)正常生產(chǎn)需要，需加開(kāi)備機(jī)時(shí)，由設(shè)備使用單位提前 15分鐘與 生產(chǎn)科 聯(lián)系，設(shè)備所在車間主任（或設(shè)備 16 副主任或設(shè)備主管）和車間安全員必須到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，所在車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任。執(zhí)行時(shí)，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn) 生技科 、使用單位和檢修單位等主要負(fù)責(zé)人到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、協(xié)調(diào)指揮。 如果涉及到上級(jí) 調(diào)度 管理權(quán)限范圍，同時(shí)按照有關(guān)調(diào)度管理制度執(zhí)行 ，并認(rèn)真做好調(diào)度記錄。 2) B 類設(shè)備 :指 車間 控制的重要設(shè)備： 起重機(jī)、循環(huán)水泵站、 空壓 站 、槽控機(jī)系統(tǒng) 、電磁攪拌器 、 在線除氣及深床過(guò)濾機(jī) 、 10kg 鏈?zhǔn)借T錠機(jī) 、 氬氣站 、 鋁錠雙面銑 床、力推式加熱爐 、 鋁箔清洗機(jī)組 、 厚箔剪 及 以下低壓設(shè)備等； 15 3) C 類設(shè)備 ： 指 班組 控制的 一般性 設(shè)備 ， 除 A、 B類以外的設(shè)備。 14 第二章 設(shè)備分級(jí) 管理和上報(bào) 為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，按照 “ 突出重點(diǎn)，分級(jí)管理 ” 的原則，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)各級(jí)干部、員工的責(zé)任心，管好 、 用好設(shè)備，特制定本制度。 12) 總結(jié)推廣設(shè)備管理和維修的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用設(shè)備維修新技術(shù)、新工藝、新材料，降低修理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 9) 負(fù)責(zé)量具、電度表等電氣儀表的計(jì)量管理工作。 5) 建立全廠設(shè)備臺(tái)帳。 2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有 關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和指示。 5) 對(duì)重大和特大設(shè)備事故的處理做出決定，對(duì)嚴(yán)重?fù)屔a(chǎn)、拼設(shè)備的單位和個(gè)人做出處理決定。主要生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于 95%，無(wú)重大、特大設(shè)備事故。生產(chǎn)技術(shù)科為公司 設(shè)備管理職能部門。 科源電子〔 20xx〕 11 號(hào) 關(guān)于下發(fā)《機(jī)電設(shè)備管理制度（試行）》的 通 知 公司所屬各單位： 為規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理，保障 公司 生產(chǎn)活動(dòng)安全、穩(wěn)定進(jìn)行，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，制定 此 《機(jī)電設(shè)備管理制度（試行）》 。設(shè)備使用單位由車間主任（副主任）負(fù)責(zé)管理工作，配置專 （兼）職設(shè)備管理員（技術(shù)員）具體做好設(shè)備管理工作。 2) 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備主管部門的工作要求和考核指標(biāo)。 6) 支持生產(chǎn)技術(shù)科開(kāi)展工作。組織制定本公司 的設(shè)備管理制度、規(guī)程和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織實(shí)施。 6) 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備預(yù)檢修計(jì)劃、技術(shù)改造和備件計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核。負(fù)責(zé)組織結(jié)算電量的抄表計(jì)量，搞好電量平衡，負(fù)責(zé)對(duì) 公司 水、電、風(fēng)、氣使用的檢查工作。 13) 負(fù)責(zé)設(shè)備使用單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和維修技術(shù)指導(dǎo)。 . 總則 設(shè)備管理工作由分管 生產(chǎn)副總 全面負(fù)責(zé)， 生技科 進(jìn)行監(jiān)督管理。 4) 除 A類設(shè)備以外，各車間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部設(shè)備管理控制的劃分。否則，設(shè)備操作運(yùn)行人員不得啟?；蛴袡?quán)停止操作。并認(rèn)真做好調(diào)度記錄。 生技科 在不組織設(shè)備綜合檢查和安全大檢查時(shí)，也要派專業(yè)人員到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督操作過(guò)程和車間的執(zhí)行情況。操作過(guò)程中車間技術(shù)負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)。 18 . 坯料車間 所轄設(shè)備：坯料車間范圍內(nèi)除高低壓配電系統(tǒng)外的設(shè)備（但包括包括檢修箱、控制箱、照明箱等）、循環(huán)水有關(guān)設(shè)備。為提高技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮效能，取得良好的投資效益，特制定本制度。 20 . 設(shè)備投資規(guī)劃編制 1) 每年十月份由各車間根據(jù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大產(chǎn)品品種和改進(jìn)產(chǎn)品工藝等需要提出設(shè)備購(gòu)置及更新改造項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科審核。重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備在 編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)進(jìn)行可行性分析，內(nèi)容包括：投資額，年維修費(fèi)用，預(yù)計(jì)投資回收期，壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)，設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性、效率、精度、性能、安全環(huán)保評(píng)價(jià)等，從幾種可行性方案中選出最佳方案，并寫(xiě)出可行性分析報(bào)告。 21 設(shè)備選型應(yīng)考慮問(wèn)題： 1) 設(shè)備的生產(chǎn)率； 2) 設(shè)備的工作精度要能穩(wěn)定地滿足工藝和產(chǎn)品要求； 3) 設(shè)備的可靠性、使用性和維修性； 4) 標(biāo)準(zhǔn)化程度； 5) 企業(yè)設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)性和成套性； 6) 操作技術(shù)的要求和人機(jī)工程； 7) 設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果； 8) 制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量； 9) 交貨期； 10) 價(jià)格； 11) 勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全與環(huán)保的要求，必須符合國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)； 12) 節(jié)能； 13) 廠家的信用和售后服務(wù)。并與之簽定訂購(gòu)合同。認(rèn)真檢查設(shè)備質(zhì)量，按照裝箱單清點(diǎn)設(shè)備零部件及隨 機(jī) 備件、工具、元件資料等。安裝單位和使用單位需要部分資料時(shí)，可進(jìn)行復(fù)印或借閱多余的份數(shù)。無(wú)具體規(guī)定時(shí)，應(yīng)由甲、乙雙方共同商定。 3) 為熟悉設(shè)備狀況和加強(qiáng)必要的質(zhì)量監(jiān)督，生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)積極組織生產(chǎn)、維修人員參 與施工的檢查監(jiān)督，并有權(quán)索取最終的檢查資料，提出合理的意見(jiàn)，有關(guān)施工單位和施工監(jiān)督單位應(yīng)予采納。 2) 新設(shè)備投產(chǎn)前，經(jīng)營(yíng)管理科應(yīng)組織設(shè)備操作人員、維護(hù)人員及有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) ,經(jīng)過(guò)考試合格后方能上崗操作 ,對(duì)勞動(dòng)安全部門有特殊規(guī)定的設(shè)備和工種 ,需取得勞動(dòng)安全部門發(fā)放的操作合格證方可上崗操作 ,對(duì)規(guī)章制度應(yīng)認(rèn)真貫徹 ,使投產(chǎn)后建立必要的生產(chǎn)秩序。 2) 使用單位在設(shè)備使用初期，對(duì)設(shè)備的實(shí)際臺(tái)時(shí)、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品加工質(zhì)量、初期故障、設(shè)備的改善措施等應(yīng)做好原始記錄，并填寫(xiě)《設(shè)備使用初期鑒定書(shū)》。 2) 本制度適用于所有崗位操作工。 3) 設(shè)備操作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方能上崗操作。不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)非崗位人員操作或使用 設(shè)備。不能精機(jī)干粗活，不準(zhǔn)超負(fù)荷、拼設(shè)備；同時(shí)也不能大馬拉小車，浪費(fèi)設(shè)備性能。 2) 定期試驗(yàn)內(nèi)容：設(shè)備 的安裝精度、運(yùn)行精度、功能性能參數(shù)以及各種電氣保護(hù)動(dòng)作可靠性及靈敏度。 5) 定期試驗(yàn)實(shí)施：由各車間配合廠家完成，做好詳細(xì)記錄并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科存檔。 3) 切換周期： a) 主變壓器、主整流機(jī)組 90 天切換一次 b) 空壓機(jī)、水泵 15 天切換一次 c) 雙聯(lián)過(guò)濾器 15天切換一次 d) 其他按照有關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行 4) 切換實(shí)施：由各車間設(shè)備責(zé)任人實(shí)