北京xx股份有限公司員工培訓管理辦法17(編輯修改稿)
2025-05-13 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)余時間自費參加學歷教育。員工填寫《自費在職學歷教育登記表》后，可享受一學期5天的復(fù)習和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。第二十二條 培訓協(xié)議簽定（1）公費派出參加非學位/學歷教育或資格認證培訓，一次性費用超過5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用（2）公費參加學位/學歷教育培訓的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長在公司的服務(wù)期限。每1000元延長1個月，從取得證書（學位/學歷）算起。（3）公費出國工作、培訓、學習或?qū)嵙暤?，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。服務(wù)期限至合同滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用（4）公費派出參加培訓，取得預(yù)期學位/學歷證書、資格認證證書的，公司予以全額報銷；未取得預(yù)期證書的，公司負責60%的費用報銷，其余自負。培訓計劃制定、實施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓計劃。各部門制定本部門的年度培訓計劃。第二十四條 年度培訓計劃包括：培訓的目的；確定培訓組織（負責人）；編制培訓費用預(yù)算，確定培訓場所、器材、師資等；擬訂培訓內(nèi)容及準備有關(guān)教材；培訓計劃申報、審批；實施培訓；進行培訓評估；評估并反饋培訓結(jié)果。第二十五條 培訓實施人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的內(nèi)容要求，安排培訓方式，實施培訓計劃，并及時做好培訓記錄。培訓不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓計劃的變更。培訓計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當有培訓計劃變更時需提前填寫《培訓計劃變更表》。第二十六條 培訓師的確定及培訓合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓管理人員負責管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓師。第二十七條 培訓記錄、資料的保存培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證，包括培訓通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓效果評價、取得的資格證書等。人力資源部負責保管培訓記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓記錄進行歸檔、備查。各部門人力資源管理人員負責保管本部門主辦的培訓記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。第二十八條 培訓考核培訓考核是根據(jù)參訓員工培訓過程中投入程度、出勤狀況及培訓目標的實現(xiàn)程度進行評估。對于培訓考核不合格的，將給予其口頭或書面批評，當月（季）考評結(jié)果超過稱職等級。員工培訓結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓的重要依據(jù)，并記入員工檔案。培訓管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓主管的業(yè)績考核由其直接上級負責；各單位各部門培訓管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。各類人員實際培訓時間未達到規(guī)定時數(shù)，實行年終績效考評成績一票否決制。 實際培訓時數(shù)在培訓規(guī)定時數(shù)的50%及以下，考評結(jié)果不得超過稱職等級； 實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定時數(shù)的80%，考評結(jié)果不得超過良好等級；實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定時數(shù)的100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。第二十九條 培訓效果評價培訓效果評估的依據(jù)有：培訓記錄、考試考核、培訓日志、培訓心得、培訓總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓部門每季度進行培訓計劃實施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓計劃完成情況，培訓效果如何、如何改善。第三十條 培訓時間管理人員的有效培訓時間每年不低于48小時；公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓課程。原則上一般員工的有效培訓時間每年不低于40小時。各部門根據(jù)實際情況，可在上述標準基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓時間要求。 公司通過集中（授課）培訓、外培、研討和鼓勵員工自學的方式來達成上述目標；員工在培訓計劃外參加外部培訓、學習的，需向人力資源部出具書面證明。第八章 培訓費用及培訓協(xié)議第三十一條 公司員工培訓經(jīng)費，從員工教育經(jīng)費中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓，費用由公司負擔；各單位組織的培訓，費用按各單位培訓計劃執(zhí)行。各單位在培訓計劃實施前，應(yīng)編制培訓費用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導審批后，報公司人力資源部備案。培訓經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括：場
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