【文章內(nèi)容簡介】 部門以口頭或書面形式提出整改或批評的，相應(yīng)的經(jīng)確認對有責(zé)任的現(xiàn)場監(jiān)理扣2分，專業(yè)監(jiān)理工程師和組長扣1分，總監(jiān)扣2分； 現(xiàn)場監(jiān)理沒有督促承包人嚴格執(zhí)行專監(jiān)提出的整改，或落實不到位，經(jīng)總監(jiān)核實同意，對現(xiàn)場監(jiān)理扣1分； 專監(jiān)沒有督促現(xiàn)場監(jiān)理和承包人嚴格執(zhí)行總監(jiān)提出的整改或落實不到位的，相應(yīng)的專監(jiān)扣2分。對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意，專監(jiān)便組織并同意通過驗收的，由現(xiàn)場監(jiān)理提出，經(jīng)總監(jiān)核實同意，對相應(yīng)專監(jiān)扣1分；若現(xiàn)場監(jiān)理不負責(zé)任對仍存在較大問題便通知專監(jiān)驗收，由專監(jiān)提出經(jīng)總監(jiān)核實同意后對相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理扣1分，如驗收通過后總監(jiān)發(fā)現(xiàn)仍存在較大問題的，相應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理扣1分、專監(jiān)扣2分。 對不按設(shè)計要求施工、發(fā)生質(zhì)量事故的，一經(jīng)核實確認，對責(zé)任人（包括現(xiàn)場監(jiān)理、專監(jiān)等）根據(jù)責(zé)任大小和工程損失程度扣分，最低扣3分、最高不限，直至清退出場。 (三)內(nèi)業(yè)資料整理：各級監(jiān)理人員必須及時認真核實并簽認承包人上報的各種資料或報表，及時完成監(jiān)理抽檢資料的整理歸檔。 沒有按規(guī)定完成監(jiān)理抽檢資料，被上級部門提出批評的，相關(guān)責(zé)任人扣2分； 經(jīng)監(jiān)理核實簽認的資料仍有明顯錯誤，且被上級部門提出批評的，相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理扣1分，相應(yīng)的專監(jiān)扣2分； 對無正當(dāng)理由，沒有及時簽認承包人資料，防礙了工程正常開展的，視情節(jié)輕重扣1～3分； 對沒有認真核實承包人的各種報表，造成被上級部門提出批評的，相關(guān)的責(zé)任人扣1分。 凡出現(xiàn)上述行為的，除給予通報批評外（每月張?zhí)迹?，還給予當(dāng)事人一定的經(jīng)濟處罰，上述扣分，每扣1分罰款100元，罰款從當(dāng)月的工資中扣除。對于罰除的款額，將全部用于獎勵表現(xiàn)較好的其他人員。 凡年度被扣分最多的三位直接責(zé)任人，不得參與當(dāng)年先進監(jiān)理的評選，凡年度被扣分超過15分的現(xiàn)場監(jiān)理，取消當(dāng)年的獎金分配，凡年度被扣分超過20分的專業(yè)監(jiān)理工程師，取消當(dāng)年的獎金分配，凡年度被扣分超過25分的總監(jiān)，取消當(dāng)年的獎金分配。以上各項，請各級監(jiān)理人員嚴格遵守，并在實施過程中提出寶貴的意見，以便對不合理之處進行修改。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)工程監(jiān)理安全管理工作特點，總監(jiān)(駐地工程師)是監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作。設(shè)立專（兼）職安全專業(yè)工程師（以下簡稱：安全工程師）專項負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作，各專業(yè)工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員協(xié)助配合安全工程師共同做好安全監(jiān)理日常工作?？偙O(jiān)(駐地工程師)安全監(jiān)理職責(zé)1) 總監(jiān)(駐地工程師)是監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作第一責(zé)任人，全面負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查、管理工作；2) 落實安全施工監(jiān)督管理責(zé)任制，建立監(jiān)理機構(gòu)安全施工監(jiān)督管理保證體系，明確各部門和各崗位人員的職責(zé)，并將其作為年度業(yè)績考核的重要組成部分；3) 組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、使用操作規(guī)范和上級有關(guān)規(guī)定，及時閱批安全生產(chǎn)的文件、通報，提出具體貫徹意見，并組織落實；4) 認真貫徹“五同時”，即在監(jiān)理工作中，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全施工監(jiān)督管理工作；5) 負責(zé)組織督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證和安全施工管理體系的建立情況；6) 主持召開安全施工協(xié)調(diào)會，檢查、總結(jié)施工單位安全施工管理工作；7) 負責(zé)組織對施工單位重大施工安全技術(shù)措施、危險性較大的專項施工方案及新技術(shù)、新工藝的安全技術(shù)措施的審核工作；8) 在監(jiān)理過程中，要求施工單位嚴格按照工程建設(shè)強制性條文進行施工；9) 參加重大安全事故調(diào)查，提出防范措施，并協(xié)助建設(shè)單位(業(yè)主)審查施工單位提出的事故報告；10）及時處理安全工程師匯報的安全生產(chǎn)相關(guān)問題，并指導(dǎo)安全工程師工作；11）審核批準安全工程師編制的駐地監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)急救援方案；12）副總監(jiān) (副駐地工程師)協(xié)助總監(jiān) (駐地工程師)工作或受委托履行總監(jiān) (駐地工程師)的監(jiān)理安全管理職責(zé)。安全工程師安全監(jiān)理職責(zé)1) 負責(zé)本項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作；2) 結(jié)合項目情況編制監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)急援救方案，報總監(jiān)(駐地工程師)審核批準；3) 督促檢查施工單位安全規(guī)程和安全施工技術(shù)措施的交底情況；4) 負責(zé)審查專業(yè)施工組織設(shè)計中安全施工措施和危險性較大工程專項安全施工方案，并到現(xiàn)場檢查安全施工條件，督促安全措施的執(zhí)行，審核須提出明確意見；5) 負責(zé)施工現(xiàn)場特種作業(yè)施工人員上崗證的檢查工作，嚴禁無證上崗；6) 負責(zé)檢查施工單位特種設(shè)備的檢定情況，未經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢定合格的嚴禁使用；7) 每天深入現(xiàn)場掌握安全施工的動向，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位提出整改要求，督促施工單位盡早消除隱患；8) 督促施工單位做好防汛、防臺、防暑降溫、防火等材料準備工作；定期對施工現(xiàn)場的重要部位(如易燃、易爆、有毒、有害等危險品存放地)進行安全檢查，督促施工單位做好安全防范工作；9) 切實履行職責(zé)，對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮，行使“安全施工一票否決權(quán)”，有權(quán)令其停止施工，提出安全防范具體要求；10）對日常工作中發(fā)現(xiàn)及專業(yè)工程師、監(jiān)理員報告的安全生產(chǎn)問題，及時到達現(xiàn)場提出有效的處理措施，并及時向總監(jiān)匯報；11）組織安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題；12）參加重大安全事故的調(diào)查，并提出安全技術(shù)的防范措施；13）負責(zé)監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)、教育工作；14）做好監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作臺帳。各專業(yè)工程師安全監(jiān)理職責(zé)1） 配合安全工程師對所轄專業(yè)范圍內(nèi)的工程進行安全監(jiān)理管理工作；2) 審查專業(yè)施工組織設(shè)計中安全施工措施和危險性較大工程專項安全施工方案并提出意見；3) 參與做好本職工作同時，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握安全施工的動向，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效的措施（包括現(xiàn)場要求暫停施工）并向施工單位和安全工程師提出，及時督促施工單位消除隱患；4) 切實履行職責(zé)，對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮，行使“安全施工一票否決權(quán)”，緊急情況下有權(quán)令其停止施工，提出安全防范具體要求，并及時告知安全工程師；5) 接到現(xiàn)場監(jiān)理員安全問題匯報時，及時通知安全工程師；6) 參加安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題；7) 參加重大安全事故的調(diào)查?，F(xiàn)場監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)1) 配合安全工程師和專業(yè)工程師進行安全監(jiān)理管理工作；2) 負責(zé)施工現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督管理工作；3) 每天檢查施工現(xiàn)場的安全施工情況，督促檢查施工中使用勞動保護用具，未戴安全帽的人員決不允許進入施工現(xiàn)場；4) 參加施工班組的安全交底工作并簽字；5) 深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患和安全事故苗頭應(yīng)立即采取有效措施（包括現(xiàn)場要求暫停施工）并及時向安全工程師和專業(yè)工程師匯報；6）做好現(xiàn)場安全施工原始記錄工作。監(jiān)理辦后勤人員安全職責(zé)監(jiān)理辦應(yīng)經(jīng)常進行安全教育，以預(yù)防為主，幫助員工提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)知識。教育駕駛員、機手、操作員必須遵守安全駕駛、操作規(guī)程。加強交通工具管理，確定專人專車，嚴禁無證駕駛，嚴禁酒后駕駛。由此發(fā)生交通事故的，責(zé)任全部由司機承擔(dān)。車輛晚上23：00必須開回監(jiān)理辦（特殊情況除外），如不按該規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣該車司機獎金100元整。 （四）環(huán)境保護責(zé)任制度監(jiān)理工程師應(yīng)對施工活動的環(huán)保工作進行動態(tài)管理。工作方式以巡視為主，根據(jù)施工區(qū)污染源分布情況，監(jiān)理工程師定期進行巡視。對特別關(guān)心的節(jié)點可以進行旁站監(jiān)理，必要時還可以進行環(huán)境監(jiān)測。巡視和旁站監(jiān)理的情況，均應(yīng)予以詳細記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)按照事前指導(dǎo)、過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)，對施工全過程進行嚴格把關(guān)，有效地控制施工對環(huán)境的影響。 施工前期的控制 （1）嚴格審批施工組織設(shè)計； （2） 檢查承包人的環(huán)保人員及質(zhì)檢人員是否已進行了環(huán)保教育。特別是環(huán)保管理體系是否健全有效，環(huán)保人員是否已到位，環(huán)保應(yīng)急預(yù)案是否合理可行； （3）檢查、督促承包人的各項開式準備工作，如臨時用地征地情況、臨時排水設(shè)施等，各項檢查合格后方允許承包人開工； （4）對全線設(shè)計的取、棄土場進行實地踏勘，做到心中有數(shù)，提出切實有效的控 制措施，對變更的取、棄土場，除了實在調(diào)研外，在承包人上報征地報告時，即要求其提出環(huán)保措施，監(jiān)理工程師認為方案可行后，方可批準征地。 施工過程中的控制 （1）規(guī)范承包人操作、合理指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師必須堅守崗位，認真負責(zé)地履行職責(zé)，才能督促承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同中有關(guān)環(huán)境保護的條款和國家環(huán)境保護的有關(guān)法律法規(guī)，才能規(guī)范管理。 （2）加強對承包人的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞，防止和減輕粉塵、噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染和生態(tài)破壞等情況，監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知施工單位限期整改。一般性或操作性的問題，可以采取口頭通知形式?？陬^通知無效或有污染隱患時，應(yīng)發(fā)出書面的監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并根據(jù)施工單位的書面回復(fù)檢查整改結(jié)果。嚴重的環(huán)境問題，還應(yīng)同時向建設(shè)單位匯報。如整改情況不理想，可以發(fā)布停工指令。 當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故時，按如下程序處理： 施工單位在發(fā)生事故后，除在規(guī)定時間口頭報告監(jiān)理工程師外，應(yīng)盡快提出書面報告事故初步調(diào)查結(jié)果，報告應(yīng)初步反映該工程名稱、部位、污染事故原因、應(yīng)急環(huán)保措施等； 報告建設(shè)單位、上級主管部門，同時書面通知施工單位暫停該工程的施工，并根據(jù)環(huán)保主管部門有關(guān)意見，采取有效的環(huán)保措施； 監(jiān)理工程師和施工單位對污染事故繼續(xù)深入調(diào)查，并和有關(guān)方面商討后，提出事故處理的初步方案后報建設(shè)單位，交環(huán)保主管部門研究處理。（五）內(nèi)部會議制度監(jiān)理辦組織召開必要的工作、生活會議，主要是達到統(tǒng)一思想、傳達精神、明確任務(wù)的目的。監(jiān)理辦參加業(yè)主、監(jiān)理總公司、質(zhì)監(jiān)部門主持召開的各種會議之后，無特殊情況在兩天內(nèi)要召集有關(guān)監(jiān)理人員召開會議，及時傳達會議精神。沒有及時召開的，扣該參加人員工資100元。監(jiān)理辦組織召開的會議，通知到有關(guān)人員的，不得無故缺席，確需請假的，須向總監(jiān)理工程師請假，經(jīng)同意的可以不參加會議。沒有經(jīng)同意或無故缺席的，