最新創(chuàng)業(yè)公司股權的進入和退出機制設計免費下載(編輯修改稿)
2025-05-13 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 去思考，公司業(yè)務發(fā)展的核心節(jié)點在哪？這些業(yè)務節(jié)點是否都有人負責？這些人是否都有利益。 （1）合伙人之間要在具體事情上經過磨合，先戀愛，再結婚； （2）給既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人發(fā)放股權。 （3）通過圈內靠譜人推薦其圈內朋友，是找合伙人的捷徑。 比如，如果公司想找產品經理，直接去挖業(yè)務聞名NB的產品經理；如挖不成，讓他幫忙推薦他圈內的產品經理。相信業(yè)內人的眼光與品位。3 合伙人股權如何分配？ 股權分配設計 早期創(chuàng)業(yè)公司主要牽扯到兩個本質問題： 一個是：如何利用一個合理的股權結構保證創(chuàng)始人對公司的控制力。 另一個是：通過股權分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合伙人和投資人。 股權分配規(guī)則 股權分配規(guī)則盡早落地。 許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。 等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。 股權分配機制 一般情況下，參與公司持股的人主要包括：公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。 在創(chuàng)業(yè)早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。 當有投資機構準備進入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為后進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權池預留的股份一般由創(chuàng)始人代持。 而在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權時，也可以先根據一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用于后續(xù)融資，另外預留一部分股份放入股權池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創(chuàng)始人代持。 合伙人股權代持 一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進行工商注冊時會采取合伙人股權代持的方式，即由部分股東代持其他股東的股份進行工商注冊，來減少初創(chuàng)期因核心團隊離職而造成的頻繁股權變更，等到團隊穩(wěn)定后再給。 股權綁定創(chuàng)業(yè)公司股權真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權，就是說，股權按照創(chuàng)始團隊成員在公司工作的年數，逐步兌現(xiàn)。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的，當你到一個時間點停止為公司服務時，不應該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。股份綁定期最好是 4 到 5 年，任何人都必須在公司做夠起碼 1 年才可持有股份（包括創(chuàng)始人），然后逐年兌現(xiàn)一定比例的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！ 工資與股份 有的合伙人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？ 創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認
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