施工項目管理條例(編輯修改稿)
2025-05-13 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包第二十二條 所有工程項目應實行全額承包。公司（分公司）應在項目正式施工前與項目經(jīng)理簽訂全額承包責任書；項目經(jīng)理與項目班子成員共同對全額承包責任書負責，實行風險抵押，交納風險抵押金。第二十三條 項目全額承包責任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費用、承包責任指標（成本、質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、上交費用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎勵和兌現(xiàn)、風險抵押、公司（分公司）的義務和權限、項目經(jīng)理部的義務和權限等。第二十四條 項目承包基數(shù)的測算應慎重、合理，應遵循以下原則：承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎；承包基數(shù)不包括投標風險和市場風險，但必須包括管理風險和技術風險；承包的費用必須是預計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算；在公司（分公司）與項目研究討論的基礎上，采用民主集中制的原則及時確定。第六章 項目經(jīng)理部第二十五條 項目經(jīng)理部的組織機構設置應堅持以下基本原則：目的性原則；精干高效的原則；業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；一次性原則。第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘可采?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進行審批和調配。第二十七條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第二十八條 發(fā)生以下情況之一時，公司（分公司）應解除項目經(jīng)理職務，另行選聘項目經(jīng)理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求；項目經(jīng)理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。第二十九條 項目經(jīng)理部工資制度應在全額承包責任書中予以明確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調整。無論何種制度，職工工資均應與其本人的績效掛鉤，與項目質量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關規(guī)定審批后執(zhí)行。第三十條 項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標實現(xiàn)后應及時解體。解體的基本條件包括：工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”；“項目全額承包責任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第七章 生產(chǎn)要素管理第三十一條 公司（分公司）負責生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應與管理職能；應建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務。局對其進行監(jiān)督和指導。第三十二條 公司（分公司）應建立管理和技術人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓、調配工作。第三十三條 公司（分公司）應建立勞務分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務需求計劃通過招投標的方式擇優(yōu)選用勞務分包單位。第三十四條 公司（分公司）應建立材料供應數(shù)據(jù)庫，對材料采購進行集中管理。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應由公司（分公司）采用招投標的方式進行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權項目自行采購。遠離公司（分公司）300KM的項目可由公司（分公司）授權自行采購各種材料。第三十五條 公司（分公司）應建立機械設備數(shù)據(jù)庫；工程項目所需大型機械設備應由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應；若需向外部租賃時，應由公司（分公司）向外部租賃后轉租給項目。工程項目所需小型機械設備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務分包商自帶，或向外部租賃等方式供應。第三十六條 公司（分公司）應建立周轉料具數(shù)據(jù)庫；工程項目所需周轉料具應向公司（分公司）租賃。當供應不足時
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