施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例(參考版)
2025-04-19 00:53本頁(yè)面
【正文】 第六十七條 本條例由局項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 項(xiàng)目管理檢查考核的對(duì)象包括公司（分公司）和項(xiàng)目，其中對(duì)項(xiàng)目檢查考核的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項(xiàng)。第十四章 項(xiàng)目管理檢查與考核第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機(jī)構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目管理檢查與考核，以推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。其具體工作由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部共同實(shí)施。第五十九條 凡被評(píng)定的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)；凡被評(píng)定的不合格項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；凡被評(píng)定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第五十七條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長(zhǎng)，職業(yè)愛(ài)好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，工作業(yè)績(jī)及不良記錄等。項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負(fù)責(zé)建立。第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行，應(yīng)由公司（分公司）職能部門組織實(shí)施。承包兌現(xiàn)不得與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如墊資、壓價(jià)）掛鉤。第五十一條 在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)或停工超過(guò)一年，項(xiàng)目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計(jì)申請(qǐng)，由局或公司（分公司）按權(quán)限對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)。對(duì)于停工一年以上的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行事中審計(jì)，審計(jì)項(xiàng)目結(jié)算和成本控制的情況。第四十八條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第九章 項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項(xiàng)目派出內(nèi)部監(jiān)理組。工期與費(fèi)用索賠控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠機(jī)會(huì)，及時(shí)收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。機(jī)械費(fèi)的控制：合理安排施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的使用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；提高操作人員素質(zhì)，提高臺(tái)班產(chǎn)量。通過(guò)招投標(biāo)控制人工費(fèi)單價(jià)，通過(guò)人工費(fèi)定額、計(jì)時(shí)工指標(biāo)、綜合單價(jià)等控制人工費(fèi)總量。公司（分公司）材料部門在采購(gòu)中控制材料價(jià)格，項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理、節(jié)約使用材料，通過(guò)定額、指標(biāo)、計(jì)量、合同和制度等手段控制材料用量。第四十六條 公司（分公司）和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)共同加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的控制，節(jié)約項(xiàng)目成本。第四十五條 項(xiàng)目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)由公司（分公司）核算。項(xiàng)目成本的盈虧應(yīng)與項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金緊密掛鉤。凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)在當(dāng)期收付，不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。配比原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量與其相應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。實(shí)際成本核算原則:施工項(xiàng)目成本核算要采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。相關(guān)性原則：施工項(xiàng)目成本核算要為項(xiàng)目成本管理服務(wù)。第四十三條 項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)遵循以下原則：確認(rèn)原則：對(duì)施工項(xiàng)目中的驗(yàn)工報(bào)量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄；凡屬項(xiàng)目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項(xiàng)目核算，否則在公司（分公司）核算成本。第四十二條 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司(分公司)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的核算體系，建立各種財(cái)產(chǎn)物資的管理制度，制定先進(jìn)合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。第四十條 項(xiàng)目成本管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第八章 項(xiàng)目成本管理第三十九條 公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中
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