【文章內(nèi)容簡介】 的所在地標(biāo)準(zhǔn)。②、按車票票面金額實報實銷，不得超過此標(biāo)準(zhǔn)，超過部分自理。③、路程標(biāo)準(zhǔn)按員工長住地到施工地之間的距離。外地工作崗位補助序號工作所在地路程（km）補助標(biāo)準(zhǔn)（元/天）1海南省、廣西?。ㄈ齺啞⒛蠈?、南海等地）20003000以內(nèi)2廣東省（深圳、珠海、汕頭等地）15002000以內(nèi)3河北省及直轄市（北京、天津、燕郊、唐山、廊坊等地）10001500以內(nèi)4湖北省、山東省(武漢、荊州、青島、煙臺等地)5001000以內(nèi)注：①、項目所在地如不在表格范圍內(nèi)，按路程套用相近的所在地標(biāo)準(zhǔn)。②、出勤不滿180天自動離職者不享受該補助。③、路程標(biāo)準(zhǔn)按員工長住地與施工地之間的距離。公司總部、項目部汽車管理，由專人負責(zé)?？偛坑删C合部統(tǒng)一調(diào)度；項目部如原有車的由項目負責(zé)人或指派材料員負責(zé)，出車做好車輛使用的詳細記錄行駛里程、上下車時間、出發(fā)地、目的地等，由用車人簽字確認)。2015年開始，項目部一律不再配車，各項目部自行解決交通問題，參見交通費補貼2）、項目部標(biāo)準(zhǔn)(1)。如項目人員自有車輛用于項目交通，可視項目情況適當(dāng)補貼交通費，項目如有新增車輛，須事先報公司綜合部，經(jīng)公司討論后，給予一定交通補貼。電腦補貼標(biāo)準(zhǔn)：總部、項目部人員需購買筆記本電腦在公司使用的，報部門經(jīng)理或項目負責(zé)人批準(zhǔn)后，按1000元/年標(biāo)準(zhǔn)補貼，不滿一年的按每月（月出勤20天以上）100元補貼（資料員、倉庫保管員由公司配置臺式電腦、新進公司的應(yīng)屆畢業(yè)生6個月之內(nèi)、見習(xí)/實習(xí)生不享受該補助。）如公司已為其購買過筆記本電腦的，滿四年后再享受補貼。部分節(jié)假日，公司將以實物或貨幣形式酌情發(fā)放過節(jié)費（具體視公司發(fā)展情況）。公司每年組織一次員工體檢。條件許可后每年組織旅游一次。公司將在夏季（8月份）統(tǒng)一發(fā)放勞保用品（夏令用品和冷飲費）。公司在條件允許的前提下提供部門員工工作餐。公司職工子女學(xué)雜費，按集團規(guī)定。醫(yī)藥費原則不予報銷，可到相關(guān)政府醫(yī)保單位報支。 如在工地期間因工傷住院的，按勞務(wù)合同和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并上報總經(jīng)理和公司有關(guān)部門。1證書補貼：一級建造師補貼：證在本公司但未擔(dān)任部門經(jīng)理或項目負責(zé)及以上崗位的補貼3萬/年，證在本公司且已擔(dān)任項目負責(zé)或部門經(jīng)理及以上崗位的補貼2萬/年；持有兩張證的加50%；二級建造師、其他執(zhí)業(yè)資格證和職稱證書的補貼標(biāo)準(zhǔn)以集團為準(zhǔn)，400元/月，有兩個專業(yè)的加50%。個人自行報名的注冊類考試，其費用在取得證書并交公司后由公司承擔(dān)，如果參加培訓(xùn)，需在報名培訓(xùn)前報公司備案，培訓(xùn)費須經(jīng)公司認可，且證書放在公司不得少于三年，否則將扣除一定比例的費用，由其本人承擔(dān)。1公司給予的各種福利隨社會經(jīng)濟的變化和公司效益的變化而進行調(diào)整。1以上福利和補貼（除電話費外）是為了鼓勵員工長期服務(wù)于公司而制定，具體發(fā)放時間為第二年年終年發(fā)放上一年的福利待遇。如員工服務(wù)公司年限不滿三年，須按具體情況按比例折合后在獎金里扣除。十、 固定資產(chǎn)、低值易耗品管理。建立健全固定資產(chǎn)、低值易耗品的購置、保管、使用、核算責(zé)任制，明確管理，使用和保管部門之間的分工協(xié)作，落實職能部門、項目、個人的責(zé)任。做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：使用期限超過5年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位原值2000元以上，并且使用年限2年以上的，列為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)折舊方法：固定資產(chǎn)類別折舊年限年平均折舊率%房屋及建筑物30%機器機械設(shè)備5%運輸設(shè)備5%辦公設(shè)備3%使用單位每年清理不得少于一次，盤虧、毀損、提前報廢的固定資產(chǎn)不補提折舊，其凈損失計入營業(yè)外支出。盤盈的固定資產(chǎn)的凈收益，計入營業(yè)外收入。如保管、使用、維修不當(dāng)所造成的提前報廢，應(yīng)查清原因，分清責(zé)任，嚴肅處理。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，變賣必須經(jīng)公司項目負責(zé)人或部門經(jīng)理以上人員同意并組織有關(guān)人員鑒定評估后，報總經(jīng)理審批，任何個人不得擅自越權(quán)處置固定資產(chǎn)。單位價值200元以上不滿2000元的小設(shè)備，小器具等作為低值易耗品，采在核算上采用五五攤銷法，由各使用部門建立臺賬登記造冊，責(zé)任到人，不允許私自侵占或隨意變賣。低值易耗品報廢由各使用保管人書面申請，項目負責(zé)人或部門經(jīng)理同意報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可將登記表中低值易耗品臺賬銷除。低值易耗品丟失、損壞由責(zé)任人書面報告，經(jīng)有關(guān)人員評估價值，負責(zé)賠償。低值易耗品殘值處理，工程廢料出售，必須經(jīng)項目負責(zé)人或部門經(jīng)理、倉庫保管員、材料員把關(guān)，出售資金交項目或公司財務(wù)，開具收據(jù)入賬，將收據(jù)另一聯(lián)交出售使用保管責(zé)任人或部門。管理人員離職、工作調(diào)遷，其所保管使用的固定資產(chǎn)必須辦理移交手續(xù)。工程結(jié)束或春節(jié)回家時，個人所保管的東西都要辦理退庫手續(xù)，寫明退庫日期，收貨人姓名。1工人保管的工具用具，在結(jié)算工資時，發(fā)現(xiàn)丟失要按質(zhì)論價賠償，結(jié)算時賠償額計入其工資賬戶。第六章 工程勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）隊伍管理一、總則為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，確保工程建設(shè)的順利進行，滿足公司從勞務(wù)型向管理型過度的發(fā)展需要，制定本制度。公司對勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）隊伍的選擇本著“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、相互尊重、長期合作、共謀發(fā)展”的原則，建立互惠互利、實現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系，并對分包隊伍實施統(tǒng)一、規(guī)范的管理。公司對勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）隊伍的管理遵循“管理、指導(dǎo)、控制”的六字基本方針。二、 勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位預(yù)審與選定制度公司經(jīng)營部是勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）預(yù)審的責(zé)任機構(gòu)，經(jīng)公司認可的項目，由經(jīng)營部負責(zé)，項目部參與對勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位的資格預(yù)審。由經(jīng)營部發(fā)布勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）招標(biāo)信息，在規(guī)定的時間內(nèi)，請有意向的施工或勞務(wù)單位前來報名投標(biāo)，并攜帶有關(guān)營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，法人證明或委托書，企業(yè)簡介，項目負責(zé)人簡歷等資料，經(jīng)營部填寫勞務(wù)預(yù)審資料。由公司經(jīng)營部組織相關(guān)部門，項目部成員對勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位總部進行考察，以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性和可靠性。對該單位正在施工的項目和已竣工的項目進行考察，考察的內(nèi)容有現(xiàn)場的質(zhì)量管理，現(xiàn)場的安全管理，現(xiàn)場的機械配置，現(xiàn)場的文明施工，材料管理。已竣工的外觀質(zhì)量，甲方評審，有關(guān)竣工資料。對考察的勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位應(yīng)作詳細的記錄，形成《勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位及工程考察報告》報公司總經(jīng)理審閱。根據(jù)《勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位及工程考察報告》公司總經(jīng)理組織相關(guān)部門對該單位進行評審，確定入圍的單位，工程部同時填寫勞務(wù)考察評審表。勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）隊伍必須具有一定數(shù)量的專業(yè)操作證和特殊工種上崗證持證率不少于50%。，而且配備不少于2人的技術(shù)管理人員。勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）隊伍必須具有一定的資質(zhì)。定標(biāo)由公司和項目部一起，優(yōu)先選擇原實力較強的隊伍，報價接近公司底價，管理較好，技術(shù)力量較強的確認為勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位。簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，報公司總經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)后生效。分包單位預(yù)審、選定流程圖見附表10：（下一頁）附表10：勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位預(yù)審、選定流程圖勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位預(yù)審、選定流程分包隊伍項目部市場經(jīng)營部總經(jīng)理確定中標(biāo)22領(lǐng)取招標(biāo)文件并交納投標(biāo)保證金17考察通過并填寫考察表13接受考察1287制作資格預(yù)審資料接收邀請21評審確定中標(biāo)單位251安排項目施工項目部提出隊伍使用申請39652接收資格預(yù)審資料發(fā)放隊伍資格預(yù)審材料需求確定隊伍候選名單市場進行調(diào)研和初步接觸經(jīng)營負責(zé)人 審核23與單位進行洽談、簽訂合同20確定擬中標(biāo)候選人發(fā)布招標(biāo)文件16編制招標(biāo)文件14評審18組織開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)公司指導(dǎo)價10中標(biāo)價超過簽批審核1511組織考察評審19244同意三、勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位的管理與考核制度 項目部是勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位管理與考核的直接責(zé)任機構(gòu)，做好對勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位的進場，現(xiàn)場管理、服務(wù)、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位進場管理規(guī)定1）項目部按施工進度計劃，編制勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位進場計劃，明確承包單位各批次進場時間、進場人數(shù)、進場需配備的工具和施工機具；2）承單位進場后，24小時內(nèi)提供管理人員的資質(zhì)證書，人員花名冊和工人身份證復(fù)印件，1寸照片，15天內(nèi)辦理所在地銀行卡。18周歲以下、60周歲以上，一律不得錄用；3）對特殊作業(yè)人員，須經(jīng)公司指定的正規(guī)醫(yī)院進行全面體檢，項目部管理人員進行監(jiān)督，體檢不合格人員在3日內(nèi)清退，項目部不能包庇；4）對承單位自帶的機械設(shè)備進場時項目部需要組織驗查，登記是否滿足安全性能和節(jié)能環(huán)保的要求，凡不能滿足要求的不能進場使用。5）勞務(wù)單位必須給員工繳納工傷保險。勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位進場教育、培訓(xùn)管理規(guī)定1）項目部必須組織承包單位施工生產(chǎn)人員進行入場教育、培訓(xùn)。入場教育合格的方可開始正式施工；2）培訓(xùn)內(nèi)容主要有承包合同要求，總包方有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場管理制度以及安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、文明施工的基本知識；3）培訓(xùn)實施的相關(guān)責(zé)任人由項目負責(zé)人、項目預(yù)算員、專業(yè)施工員、安全員等按照各自職能分工實施教育。公司工程技術(shù)管理部負責(zé)實施過程中的監(jiān)控與指導(dǎo)；培訓(xùn)要求項目部對進場教育應(yīng)作記錄，對受教育培訓(xùn)者和承包方代表必須在受教育名單上簽字；5）培訓(xùn)內(nèi)容包括具體的時間、地點、人員等記錄報至項目部資料員處備案，以便公司組織相關(guān)職能部門進行必要的檢查、指導(dǎo)。勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位施工過程控制的管理規(guī)定1）施工技術(shù)管理辦法參照公司施工技術(shù)管理制度控制。2）施工質(zhì)量管理辦法參照公司施工質(zhì)量管理制度控制。3）安全生產(chǎn)管理辦法參照公司安全生產(chǎn)管理制度控制。4）施工材料管理辦法按照公司材料管理制度控制。承包單位考核規(guī)定承包單位簽約后，應(yīng)按照合同規(guī)定的條款履行自己的義務(wù)；承包單位將承包的項目再次分包給其他施工隊伍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重處以處罰（2000～20000元人民幣）。并書面通知該單位令其退場，在該單位接到通知3天內(nèi)未采取措施，視該單位違約，考核不及格，公司有權(quán)解除承包合同，并報政府有關(guān)部門。列入黑名單。項目部在對承包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工等全面控制與監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)明顯問題必須書面要求承包單位加快調(diào)整和整改，視情節(jié)輕重處以（50～5000元人民幣）的罰款。如承包單位在接到通知3天內(nèi)未采取任何措施，視考核不及格一次。施工過程中，項目部考核連續(xù)3次以上不合格者，由項目部責(zé)成該包單位向公司做出書面承諾。若書面承諾仍不能兌現(xiàn)，由項目部提出終止合同書面申請，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理終止合同手續(xù)。并報政府有關(guān)部門。列入黑名單。四、勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位人員考勤與工資發(fā)放規(guī)定 項目部必須建立勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）隊伍人員，花名冊登記，保管相關(guān)證件，勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）員工變動調(diào)整工作勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位人員考勤， 必須全程控制，采用指紋考勤機打卡制度，財務(wù)依據(jù)考勤機記錄發(fā)放工資及其他款項。項目部應(yīng)每周對承包單位的人員穩(wěn)定性作詳細統(tǒng)計，特殊情況時每天進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果做好記錄。勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位考勤表，由勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位次月5日前進行整理并報項目部，項目專業(yè)施工員進行核實，簽字確認，報經(jīng)營當(dāng)月核算，并報公司綜合部整理歸檔。勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）人員工資發(fā)放規(guī)定1）月工資（生活費或基本工資）由勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）單位現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)編制，次月5日前報項目部，由項目部預(yù)算員、項目負責(zé)人簽字后交公司財務(wù)部審核并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。于次月10日前以電子銀行支付發(fā)放到每位人員；2）經(jīng)營部每年12月31日前做好勞務(wù)（內(nèi)部班組承包）隊伍工程結(jié)算工作，年工資（年結(jié)算工資）由承包單位現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)編制，每年12月31日前交項目部，由項目部預(yù)算員、項目部負責(zé)人簽字后交公司經(jīng)營部、財務(wù)部審核并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。財務(wù)部通過內(nèi)部承包班組長銀行卡打入每位員工的銀行卡上。五、 建立合格分包方花名冊公司工程管理部每年組織經(jīng)營部、材料部、財務(wù)部、項目部，對已經(jīng)合作或者正在合作的分包商的資質(zhì)、歷史業(yè)績、已經(jīng)合作的年限、合同履行能力、工程質(zhì)量、進度、安全管理、誠信度、價格要求、配合程度進行評估。合格分包商名冊序號分包商名稱資質(zhì)證號分包代表聯(lián)系電話合作項目分包形式分包價格評審意見評審人一專業(yè)分包123二專項分包123對于不服管理、進度、質(zhì)量、安全嚴重不符合公司要求的分包商列入黑名單，淘汰出公司，不再錄用；評估好的分包商，將作為公司長期合作的固定對象，并在政策上給予扶持，合同價格上從優(yōu)，從而鼓勵分包商扎根于公司，與公司共同發(fā)展。附表如下：表1：龍信建設(shè)集團江蘇機電安裝工程有限公司勞務(wù)分包方資格預(yù)審資料。表2：龍信建設(shè)集團江蘇機電安裝工程有限公司勞務(wù)分包方考察評審表。表3：龍信建設(shè)集團江蘇機電安裝工程有限公司項目部分包工程考核表。表1：龍