企業(yè)老板都搶著要的管理全集(編輯修改稿)
2025-05-12 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要?？墒且粋€企業(yè)也有其獨特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？ 2企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但有些是人才哪。（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手） 2我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。 2006 知人所長，識人所短，用人所能，遂人所愿。賢主也。 老板有多少精力？事必躬親，其下無人。（高層繁忙就會事事親自指揮、中層則沒有自己方向就無事可做、基層則因無所適從而混亂不堪），如同爸爸在管理兒子，爺爺卻出來插幾句，爸爸爺爺?shù)挠^點、方法、立場又不一樣！聽誰的？做爸爸的不知該如何管，做兒子不知該如何做，做爺爺?shù)膮s罵兒子孫子都不聽話。隔代教育必然教育不出優(yōu)秀的孩子。 人適其事，事得其人。用人就必須培養(yǎng)人，否則你無人可用，也無人愿為你所用。 企業(yè)一旦取得短期的成功，領(lǐng)導(dǎo)人容易犯的毛?。侯^暈?zāi)垦６玻嵬忍奂o能。（頭暈：飄飄然起來；目眩：滿眼是機(jī)會、到處去曝光；耳根硬：再也聽不進(jìn)別人的話。腰酸：言路閉塞,造成中層管理沒有創(chuàng)造欲；腿疼：伸出去的腿經(jīng)常無時間顧及，生產(chǎn)一線、銷售一線，造成問題不斷；肌無能：整個企業(yè)的機(jī)制和效率減速了。） 每個人在尋找企業(yè)成功或一件事的成功因素時，總是把自己扯上，但尋找失敗因素時卻盡可能不扯自己。 要杜絕倒打工現(xiàn)象。（為什么你安排下去的工作，卻經(jīng)常返回來讓你自己做？） 不要自我設(shè)限（大象家族的故事：圈養(yǎng)習(xí)慣后形成思維定勢，連一個小小的木樁也拔不動。此時需要外力（野象）的指點） 人的第一資源是思想,而不是體力。 責(zé)任性制度的分類：歸屬性制度，界定性制度，責(zé)任履行性制度。 企業(yè)不僅要懂得融資，更要懂得融智。（如何讓每個人的智慧匯合成集體智慧。如何做培訓(xùn)管理？如何讓培訓(xùn)得來的不再成為個人智慧？通過再次培訓(xùn)達(dá)成融智？） 1不怕人才的流動，可要關(guān)心流動的什么？流動人，但不流動智慧?？梢粤鲃尤?，但要良性流動。如果一個人不是因為待遇、不是因為人際關(guān)系，而是因為自己要發(fā)展而流動，企業(yè)不如順?biāo)浦郏踔吝€要送上一程，不讓流動出去的人成為敵人，要讓流動的人成為企業(yè)的繼續(xù)資源。（流動率沒有固定值，只有參考值：如本行業(yè)（本地區(qū)）流動率20%，而你的企業(yè)5%，反而不正常，你必須檢討你的人力資源政策） 1人力資源即是一切為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的人的能力資源。 1如何讓隱性的知識外化成顯性的能力，如何讓人的能力物化成企業(yè)的資源。這是每一個人力資源者應(yīng)該思考的。 1激勵的問題要因人而異，不是所有問題都是可以用金錢和鼓勵解決的。文化程度越高的激勵難度越大，因為他的需要層次更高。一個民工，哪怕條件再惡劣，哪怕老板再罵他，但只要錢多他就可能為你工作；而一個智能型人才，他可能重視人格尊嚴(yán)、價值觀等，有的甚至即使你出的錢多，說許多鼓勵的話，但他沒感到真正的尊重，或者感到不認(rèn)同老板的價值觀，就不干了！ 1企業(yè)文化建設(shè)就是要加強培養(yǎng)人的“超我”意識，讓超我戰(zhàn)勝本我，主宰自我。形成動力。 1對企業(yè)、對國家都一樣，文化腐敗的危害性要大于制度腐敗。 1所謂激勵，大部分是針對自我而進(jìn)行的，所以有的企業(yè)經(jīng)常不解，為什么我越獎勵、越提拔、越高薪，這些人越難滿足？甚至越?jīng)]積極性？而企業(yè)文化建設(shè)針對人的超我意識，可以讓人自發(fā)地積極與努力。 1執(zhí)行一個制度，要沉淀一些理念，用沉淀的理念形成新的制度。 1制度不可高不可攀，更不要只做得漂亮好看，具有執(zhí)行性強的制度才是好制度。制度如裁衣，一定要與企業(yè)發(fā)展階段合適。 價值觀的導(dǎo)入，企業(yè)文化的內(nèi)化，是企業(yè)每一個小事件、每一點滴的習(xí)慣逐步積累的。不要指望寫一本白皮書，天天組織員工喊口號，處處貼標(biāo)語能形成企業(yè)文化。 2為什么有的企業(yè)制度越多，員工越自私？獎勵越多，員工越抱怨？薪水越高，員工越偷懶？因為一切制度與激勵（包括薪水和職位）都是針對人的自我動力設(shè)計的，都是胡蘿卜加大棒的政策。而激發(fā)員工動力，首先要激發(fā)員工超我動力，改變員工心智模式。 2所有企業(yè)管理制度的規(guī)范都必須是原創(chuàng)性的，必須是與企業(yè)緊密結(jié)合建立起來的。企業(yè)不需要最先進(jìn)的制度與管理，而是最貼近企業(yè)發(fā)展實際的制度與管理。要提升制度的層次，首先要提升全員理念的層次，建立一個可以實施新制度的文化平臺。
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