企業(yè)老員工管理的四個秘訣(編輯修改稿)
2025-05-12 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 經歷了企業(yè)發(fā)展歷程，對企業(yè)文化的認同感較強；第二是貢獻大。所謂貢獻大，是指這些員工在某一領域、某一行業(yè)內擁有熟練的專業(yè)知識及技能、較豐富的工作經驗及人脈等，在企業(yè)任職期間曾做出突出貢獻。老員工的價值解決老員工管理問題，首先要了解老員工的職業(yè)表現(xiàn)，客觀分析老員工的長處和不足，因地制宜地制定相應的管理策略，才能發(fā)揮老員工在企業(yè)中的重要作用。一般來說，老員工在公司的司齡較長，職業(yè)表現(xiàn)上具有諸多的優(yōu)勢。，技術精湛老員工具有超強的實操技能，他們的績效一般都高于新員工。在生產單位的一些操作工種中，一些老技術工人通常掌握著某些特殊技能甚至絕活，這些絕活是老員工在實踐工作中不斷摸索和總結所得，需要長久的工作積累。，協(xié)調能力強“部門墻”現(xiàn)象在諸多公司都存在，成熟規(guī)范的公司靠流程和制度的保障打破“部門墻”。在更多發(fā)展中的企業(yè)里，老員工往往比新員工更容易突破“部門墻”——他們歷經公司發(fā)展，對公司的各項業(yè)務相對熟悉，當前兄弟部門的管理者或基層員工與他們曾經來自同一戰(zhàn)壕，老員工之間合作機會多，也更加熟悉，遇到跨部門的交流與合作，也因“舊識”自然順暢得多。企業(yè)文化的形成與企業(yè)發(fā)展的歷史和人文積累密不可分，老員工經歷企業(yè)各個階段的變革，與企業(yè)榮辱與共，更能體會、理解、認同企業(yè)的價值觀。因為他們與企業(yè)倡導的行為準則有共識和默契，在進行信息傳遞和協(xié)作工作時，有著新人無法比擬的高效率，從而節(jié)省了大量溝通時間。，工作效率高老員工在工作中，掌握了公司大量資源，包括物資資源，技術資源，人脈資源，政策資源、政府資源等，這些資源均在提升老員工的工作效率方面起著重要作用。，職業(yè)穩(wěn)定性高在很多企業(yè)中，有些老員工走進社會開始工作就到了本單位，將自己最好的青春年華都貢獻給了企業(yè)。他們從一個對工作一無所知的青年，成長為技術、管理方面的能手。企業(yè)傾注對老員工的關懷與培養(yǎng)，給了他們在工作中“試錯”的機會，為他們的成長搭建了階梯。他們經歷了企業(yè)發(fā)展的興衰成敗，對企業(yè)的忠誠度較高。老員工的“痼疾”當然，也不可否認，老員工從業(yè)經歷較長，有時會有一定的職業(yè)疲憊感，職業(yè)表現(xiàn)上也會暴露出某些弱點。，易守舊老員工在工作中已經形成了自己的工作習慣，主動創(chuàng)新能力差。企業(yè)的內外部環(huán)境時刻發(fā)生著變化，老員工意識形態(tài)中常有的“以不變應萬變”理念，嚴重影響了企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。，不服從管理老員工自認為累計為公司創(chuàng)造的價值高，與其他員工相比人緣好，職業(yè)危機感較弱。在公司的規(guī)章制度面前往往認為自己是老人就擁有特權，以老員工姿態(tài)蔑視公司管理人員，一旦違規(guī)行為被按章處罰，便抱怨連連，甚至消極怠工。隨著科技發(fā)展及企業(yè)經營環(huán)境的日新月異，老員工的知識結構明顯老化，在一些企業(yè)中，很多老員工從事財務工作，卻不會使用電腦；從事零售行業(yè)的老員工缺乏基本的客戶服務技能，已經跟不上時代發(fā)展。而過去成功的工作經驗和原有的知識技能在老員工腦海中已根深蒂固，老員工受到年齡和職業(yè)疲憊感的影響，知識更新、學習的欲望比較低。，愛傳公司是非老員工對企業(yè)發(fā)
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